某餐飲連鎖企業(yè)工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案-文庫吧
2025-04-10 12:02 本頁面
【正文】 經(jīng)理月排班計(jì)劃,工程部部長(zhǎng)月排班計(jì)劃和工程部月工作計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、排班計(jì)劃及本部門月度工作計(jì)劃合格率是指上述計(jì)劃的合格份數(shù)占總份數(shù)的比率.10計(jì)劃合格份數(shù) / 總份數(shù) 月：1. 100% 100分%~100% 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果未按時(shí)交付,合格條件？（考核人與被考核人充分溝通并達(dá)成一致）工程副總每月作出統(tǒng)計(jì),第二個(gè)月的10日之前將結(jié)果送交企管部.未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)：工程部部長(zhǎng)應(yīng)按排班和工程部部長(zhǎng)崗位指導(dǎo)書中對(duì)巡店的要求到各部門巡查下屬工作情況未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)10未發(fā)現(xiàn)（所有）下屬工作失誤次數(shù) 季：1. 0次 100分2. 5次以下 90分3. 5~10次 80分4. 10~15次 70分5. 15~20次 60分6. 20~25次 50分7. 25~30次 40分8. 30次以上 0分在一個(gè)考核期內(nèi),將其他人和工程部部長(zhǎng)所發(fā)現(xiàn)的工程部責(zé)任維修工工作失誤次數(shù)相加所得的次數(shù)（？巡視以后所發(fā)現(xiàn)的）工程副總每月作出統(tǒng)計(jì),第二個(gè)月的10日之前將結(jié)果送交企管部.（怎樣收集？）公司及工程部組織培訓(xùn)成績(jī)合格率（統(tǒng)計(jì)對(duì)象？）（合格線
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