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某餐飲連鎖企業(yè)工程部部長績效考核方案-文庫吧

2025-04-10 12:02 本頁面

【正文】經(jīng)理月排班計劃,工程部部長月排班計劃和工程部月工作計劃、保養(yǎng)計劃、排班計劃及本部門月度工作計劃合格率是指上述計劃的合格份數(shù)占總份數(shù)的比率.10計劃合格份數(shù) / 總份數(shù) 月：1. 100% 100分%~100% 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果未按時交付,合格條件？（考核人與被考核人充分溝通并達(dá)成一致）工程副總每月作出統(tǒng)計,第二個月的10日之前將結(jié)果送交企管部.未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)：工程部部長應(yīng)按排班和工程部部長崗位指導(dǎo)書中對巡店的要求到各部門巡查下屬工作情況未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)10未發(fā)現(xiàn)（所有）下屬工作失誤次數(shù) 季：1. 0次 100分2. 5次以下 90分3. 5~10次 80分4. 10~15次 70分5. 15~20次 60分6. 20~25次 50分7. 25~30次 40分8. 30次以上 0分在一個考核期內(nèi),將其他人和工程部部長所發(fā)現(xiàn)的工程部責(zé)任維修工工作失誤次數(shù)相加所得的次數(shù)（？巡視以后所發(fā)現(xiàn)的）工程副總每月作出統(tǒng)計,第二個月的10日之前將結(jié)果送交企管部.（怎樣收集？）公司及工程部組織培訓(xùn)成績合格率（統(tǒng)計對象？）（合格線

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