連鎖藥店績(jī)效考核方案-文庫吧
2025-04-18 04:34 本頁面
【正文】 經(jīng)理的績(jī)效與部門績(jī)效聯(lián)系）考核對(duì)象 一般員工考核（考核內(nèi)容要與部門績(jī)效聯(lián)系） 上級(jí)評(píng)價(jià)考核方式 自我評(píng)價(jià)（不作依據(jù)，作為上級(jí)對(duì)下級(jí)了解及調(diào)節(jié)系數(shù)用） 總經(jīng)理 部門經(jīng)理考評(píng)體系 考評(píng)關(guān)系 部門經(jīng)理 一般員工 態(tài)度 30% 能力 20% 指標(biāo)類型 業(yè)務(wù) 30% 部門經(jīng)理考評(píng) 管理 20% 所占比重 同上附加額外加分（獎(jiǎng)懲） 考核維度 態(tài)度 30% 指標(biāo)類型 能力 20% 一般員工考評(píng) 業(yè)務(wù) 50% 所占比重 同上附加額外加分（獎(jiǎng)懲）第二章 績(jī)效管理流程(一) 目標(biāo)設(shè)定階段A． 每考核季度月末26—28日被考員工與上級(jí)直接主管根據(jù)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措，確定部門的目標(biāo)和核心支持舉措，共擬該員工下月應(yīng)負(fù)責(zé)完成的指標(biāo)，填寫完成月度計(jì)劃表，設(shè)定好權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，季度末30或31由績(jī)效考員提交成形方案交總經(jīng)理審批。B． 考核指標(biāo)的制定過程是管理人員與員工之間的雙向溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過程，承諾指標(biāo)的完成。C． 在擬定計(jì)劃時(shí)被考者必須設(shè)定做好以下事項(xiàng): 充分展開公司/部門目標(biāo)，不可有偏差； 分析了解本身在上一考期內(nèi)存在的弱點(diǎn)，缺失，據(jù)實(shí)擬定。(二) 轉(zhuǎn)入考核A. 考核目標(biāo)設(shè)定后，由考核專員負(fù)責(zé)編寫考核表B.
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