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正文內(nèi)容

裝飾工程有限公司應收賬款管理的調查報告(編輯修改稿)

2025-01-21 22:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 大經(jīng)營范圍,將業(yè)務拓展至材料供應、物流運輸及相關業(yè)務的信息咨詢、技術服務等;這樣,與外部各單位進行交易時往往包含了多方面的業(yè)務。由于業(yè)務的擴大,采購量的增大, 因為公司資金沒能系統(tǒng)的支付應付款,只要供應商多次追討,才會付錢,因此供應商非常生氣,下次購買他們的產(chǎn)品價格非但沒有下降反而要求我們支付全額預付款, 往往這樣,相關利 益各方可能為了確保自身款項的收回,不斷地相互拖欠,形成了復雜的三角債,并長期未能得到清理。 ( 2)企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責不清。目前, ⅩⅩ 公司對債權資產(chǎn)的風險性認識不夠,管理層認為企業(yè)只要從財務的角度實現(xiàn)了收入,即是大功告成,資金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關系。由于職責不清,獎罰力度不夠,造成各部門對收貨款工作都抱有“事不關心”的態(tài)度,長此以往,形成了大量長期掛賬的應收賬款。 ( 3)應收賬款給企業(yè)帶來的第二個風險就是壞賬損失。形成的壞賬損失,造成企業(yè)盈利水平下降。應收賬款逾期未收回,企業(yè)應當按照一定比例計提壞賬準備,計入當期損益,沖減當期營業(yè)利潤,而一旦形成壞賬損失,企業(yè)不但不能收回應收賬款對應的施工項目所形成的利潤,就連企業(yè)在該項目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流,嚴重影響企業(yè)盈利水平。 四、對這些存在問題的解決措施 ( 1)如果施工企業(yè)為了大量減少應收賬款而加大款項的催收力度和壞賬管理力度,雖然能夠減少發(fā)包單位
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