證券公司在ⅹⅹ市設(shè)立微型證券營(yíng)業(yè)部計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-21 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)、中小資金融通、典當(dāng)公司資金登記、合作融資、有資金欲收購(gòu)企業(yè)或項(xiàng)目、個(gè)人資金尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等服務(wù)。 六、 利潤(rùn)目標(biāo) 第一年盈虧平衡，若出現(xiàn)虧損，由營(yíng)業(yè)部自己承擔(dān)； 第二年創(chuàng)收 150萬(wàn)，利潤(rùn) 100萬(wàn)，營(yíng)業(yè)部留存 80%； 第三年創(chuàng)收 250萬(wàn)，利潤(rùn) 200萬(wàn)，營(yíng)業(yè)部留存 70%。 七、利潤(rùn)來(lái)源 ：每年新增 300戶，新增資產(chǎn) 5 千萬(wàn)，按照 10 倍周轉(zhuǎn)率計(jì)算，成交量 5 個(gè)億，平均傭金定于萬(wàn)五， 25 萬(wàn)創(chuàng)收 ，每年累加。 ：以信托和資管產(chǎn)品為例，全年銷售 5 個(gè)億，利潤(rùn)千二， 100萬(wàn) 元 收入。 紹業(yè)務(wù)：每年招攬 2 個(gè)類投行業(yè)務(wù)，一筆收入按照30 萬(wàn)計(jì)算， 60 萬(wàn)元收入。 八、經(jīng)營(yíng) 措施 優(yōu)化管理、提升效率 。 1打造營(yíng)銷隊(duì)伍精英化，營(yíng)銷服務(wù)一體化， 提升財(cái)富管理和產(chǎn)品銷售的比重，打造特色營(yíng)業(yè)部，突出金融產(chǎn)品代銷的優(yōu)勢(shì)，快速發(fā)展經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，利用現(xiàn)有資源，抓住線上開戶的機(jī)會(huì)，拓展展業(yè)半徑； 2業(yè)務(wù)流程非現(xiàn)場(chǎng)化，大力推廣線上業(yè)務(wù)，逐步將業(yè)務(wù)和咨詢環(huán)節(jié)搬到網(wǎng)上，實(shí)行集中復(fù)核、見(jiàn)證，從而壓縮后臺(tái)人員編制； 3嚴(yán)格營(yíng)業(yè)部的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 2. 擴(kuò)大傳統(tǒng)非通道業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 。 1加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和微信平臺(tái)推廣力度，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以發(fā)展兩融及股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)為抓手 ； 2持續(xù)發(fā)展傘形等結(jié)構(gòu)化融資產(chǎn)品業(yè)務(wù)，形成與兩融
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