連鎖藥店管理者考核辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題報告、內(nèi)部管理、《員工考核檔案》評價等方面，對公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力進行綜合考評。 第十條 考核內(nèi)容 （一）部務(wù)會 部 務(wù)會由所在部門、分部管理者、相關(guān)人員和會議記錄人員參加，會議由部門、分部負(fù)責(zé)人主持。部門、分部可根據(jù)需要隨時召開部務(wù)會， 會議應(yīng)包括如下主要內(nèi)容： 、分部專項、重點工作完成情況； 、分部員工的獎懲、崗位變動和薪酬福利等情況進行討論研究； 。 （二）月 例會 部門、 分部 月例會由所在 部門全體員工或 分部總部全體員工及所轄門店店長參加，會議由 部門、 分部負(fù)責(zé)人或其委托人主持，會議應(yīng)至少包括如下主要內(nèi)容： 公司相關(guān)會議 精神 和規(guī)定 ； ； ，明確限定時間內(nèi)由誰完成某項任務(wù)、誰予以配合、應(yīng)達到的效果、配套的考核措施等；針對疑難問題，研究確定解決辦法； （優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格）。對于工作態(tài)度不端正、不積極主動、缺乏團結(jié)協(xié)作、尊師愛徒、知識技能未達到崗位要求、違規(guī)違紀(jì)以及未按計劃完成工作任務(wù)的個人提出批評，要求其寫出改進承諾，視情節(jié)輕重寫出書面檢查。 評定標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：保質(zhì)保量完成崗位職責(zé)內(nèi)所有工作任務(wù)，有較大突出貢獻的或提出創(chuàng)新性工作思路并已落實、運用到工作中的； 合格：保質(zhì)保量完成 崗位職責(zé)內(nèi)所有工作任務(wù)； 基本合格：基本完成崗位職責(zé)內(nèi)主要工作任務(wù)； 不合格：未完成崗位職責(zé)內(nèi)主要工作任務(wù)，或工作出現(xiàn)重大失誤，違規(guī)違紀(jì)受到行政處罰等。 ：主要為專業(yè)知識培訓(xùn)，及 公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和各項基礎(chǔ)管理制度、 行業(yè)知識、 公司各種產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、 法律法規(guī)等方面綜合培訓(xùn)。 分部月度會議 紀(jì)要 （分部經(jīng)理簽字）于次月 5 日前報經(jīng)濟運行部，經(jīng)濟運行部呈報分管副總審閱 ,以上紀(jì)要材料連同各分部提交材料是否及時的書面說明由經(jīng)濟運行部統(tǒng)一轉(zhuǎn)人力資源部考核。部門月度會議 紀(jì)要 直接交人力資源部。 （三）月度工作總結(jié)報告 月度工作總結(jié)報告原則上應(yīng)包括如下內(nèi)容： 。按有創(chuàng)新價值工作、常規(guī)基礎(chǔ)工作職責(zé)分類、逐條填寫，并對當(dāng)月工作結(jié)果較差和未完成工作逐項分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施，綜述本月工作體現(xiàn)。對完成的工作內(nèi)容進行量化指標(biāo)分析，無量化指標(biāo)的從促進公司管理水平的提升方面進行效果分析； 。逐項列出下月完成的工作內(nèi)容、責(zé)任人、工作結(jié)果（工作記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。 。須從如何提高員工
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