連鎖藥店管理者考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 第十三條 考核內(nèi)容 （一）年度工作業(yè)績； （二）管理手冊規(guī)定管理者應(yīng)具備的 知識技能和綜合素質(zhì) ： （三）員工培訓及人才培養(yǎng)成效； 第十四條 考核程序 （一）個人述職：管理者按要求向公司人力資源部提交年度述職報告，其中應(yīng)包括：分管范圍的各項管理 工作執(zhí)行情況；年度內(nèi)工作計劃完成情況；自我經(jīng)驗和不足評價；下一年度工作思路、工作計劃和實施辦法等內(nèi)容。 。 （四）公司人力資源部根據(jù)上述考核結(jié)果，形成考核報告，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，考核合格者予以公示，不合格者予以調(diào)整崗位。 第六條 考核程序 任職考核 流程圖 請簽單 通過 未通過 初步審核，提交領(lǐng)導批示 部門、分部 人力資源 部 管理者崗位空缺、新增 公司領(lǐng)導 人力資源分管領(lǐng)導批示 競職者提交報名表和競職報告 報名處 公開發(fā)布競聘通知 資格審查 組織公開競聘 面試會 進行民主測評及單獨談話 形成考核報告 總經(jīng)理辦公會討論通過 原崗位不變 進入管理者試用期 公示 （一）以部門或分部為單位經(jīng)請簽單將擬設(shè)崗位報人力資源部。 （三）在報名期間，競聘者需向人力資源部提交報名表和競職報告。部門、分部可根據(jù)需要隨時召開部務(wù)會， 會議應(yīng)包括如下主要內(nèi)容： 、分部專項、重點工作完成情況； 、分部員工的獎懲、崗位變動和薪酬福利等情況進行討論研究； 。 （五）專題報告 基于工作及涉及專業(yè)提出報告主題，從提出問題、分析問題、解決問 題三個方面對報告主題進行闡述。 （六）通過公司相關(guān)職能部門反映，管理者思想動態(tài)和日常行為表現(xiàn)，員工民主監(jiān)督反映的問題等途徑，對管理者進行評價。 （七）《員工考核檔案》 各管理者應(yīng)按時保質(zhì)完成員工考核工作，各部門應(yīng)于次月 5 日前將部門所有員工的《員工考核檔 案》填寫完畢待交公司人力資源部檢查。部門月度會議 紀要 直接交人力資源部。 第三章 試用期考核
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