部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理素材(編輯修改稿)
2025-01-21 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事物的發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會分工的越來越細(xì)，給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的消防部隊(duì)帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)更高的要求。我們作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的消防部隊(duì)，部隊(duì)管理工作是消防部隊(duì)最基本、最經(jīng)常的實(shí)踐活動之一?？梢哉f，基層隊(duì)伍管理工作，是基層部隊(duì)完成各項(xiàng)工作的有力保證，隊(duì)伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項(xiàng)工作的順利開展。 俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。因此，一支消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高、正規(guī)化建設(shè)的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防戰(zhàn)士素質(zhì)的提升。這也就意味著，在新形勢下正確實(shí)施“精細(xì)化”管理，將會對消防部隊(duì)的整體建設(shè)水平起決定性作用，從而成為消防部隊(duì)正規(guī)化成功建設(shè)的必由之路。本文從 XX大隊(duì)“精細(xì)化”管理的四個方面闡述了如何用精細(xì)化管理促進(jìn)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。 一、牢固樹立官兵“精細(xì)化”管理理念，思想是行為的先導(dǎo)，加強(qiáng)“精細(xì)化”管理理念，必須打牢思想基礎(chǔ)。 （一）是加強(qiáng)“精細(xì)化”管理理論學(xué) 習(xí)。大隊(duì)黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念作為提升部隊(duì)管理水平的一個重要載體，購買發(fā)放了相關(guān)書籍，邀請專家學(xué)者授課，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化”管理的理論、知識和方法，切實(shí)增強(qiáng)“精細(xì)化”管理意識。同時，大隊(duì)黨委按照黨委成員、一般干部、普通士兵所處的崗位及在管理中所承擔(dān)角色的不同，分別制定了不同的讀書計(jì)劃，其中汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》要求每名官兵進(jìn)行認(rèn)真研讀，并結(jié)合大隊(duì)管理實(shí)際情況寫出自己的心得體會。大隊(duì)還就如何做好“精細(xì)化”管理工作通過官兵獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展互動討論等形式來充分調(diào)動每名官兵參與“精細(xì)化”管理工作之中并要 求每個崗位工作人員對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)，做到人人有管理、處處有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績的工作態(tài)度。 （二）是深入開展“精細(xì)化”管理形勢教育。大隊(duì)黨委以增強(qiáng)官兵“精細(xì)化”管理意識為出發(fā)點(diǎn)，全面深入分析部隊(duì)管理工作面臨的形勢和存在的不足，認(rèn)真剖析近年來的各類案件、事故發(fā)生的原因和特點(diǎn)，充分認(rèn)識制度不落實(shí)、部隊(duì)管理粗放對部隊(duì)建設(shè)的危害 ，教育引導(dǎo)官兵充分認(rèn)識實(shí)施“精細(xì)化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精細(xì)化”管理工作以決心書的形式對如何做好“精細(xì)化”管理工作進(jìn)行了表態(tài)。 （三）是切實(shí)轉(zhuǎn)變部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干部工作作風(fēng)。大隊(duì)全體干部牢固樹立求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的觀念和作風(fēng)，在研究工作、部署任務(wù)等工作中，堅(jiān)持把“精細(xì)化”管理思想貫穿于各項(xiàng)工作的始終，帶頭嚴(yán)格要求，帶頭嚴(yán)格管理，帶頭精益求精，從黨委班子做起，從大隊(duì)參謀抓起，從自身的一言一行做起，不斷推動大隊(duì)管理水平的提升。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”。 可見，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，以身作則，率先垂范，是搞好部隊(duì)“精細(xì)化”管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關(guān)系的重要因素。 二、以“精細(xì)化”管理工作為契機(jī)，克服部隊(duì)管理因“小”而失“大”的問題。 （一）克服因“小”而輕于抓。抓好人員管理，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，有的管理者往往對管理中出現(xiàn)的一些小問題，不夠重視，認(rèn)為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀(jì)工作中出于自己的私情雜念不敢管，認(rèn)為管理得太嚴(yán)會 得罪人，進(jìn)而影響自己的“前途”，存在報(bào)喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅(jiān)持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊(duì)管理制度化、規(guī)范化，
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