部隊正規(guī)化建設、精細化管理素材(編輯修改稿)
2025-01-21 20:38 本頁面
【文章內容簡介】 事物的發(fā)展。當前，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，社會分工的越來越細，給擔負火災撲救和搶險救援任務的消防部隊帶來了更廣更新的發(fā)展機遇，也提出了更嚴更高的要求。我們作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的消防部隊，部隊管理工作是消防部隊最基本、最經常的實踐活動之一?？梢哉f，基層隊伍管理工作，是基層部隊完成各項工作的有力保證，隊伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務的各項工作的順利開展。 俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。因此，一支消防部隊戰(zhàn)斗力的提高、正規(guī)化建設的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防戰(zhàn)士素質的提升。這也就意味著，在新形勢下正確實施“精細化”管理，將會對消防部隊的整體建設水平起決定性作用，從而成為消防部隊正規(guī)化成功建設的必由之路。本文從 XX大隊“精細化”管理的四個方面闡述了如何用精細化管理促進消防部隊正規(guī)化建設。 一、牢固樹立官兵“精細化”管理理念，思想是行為的先導，加強“精細化”管理理念，必須打牢思想基礎。 （一）是加強“精細化”管理理論學 習。大隊黨委堅持把學習先進的管理理念作為提升部隊管理水平的一個重要載體，購買發(fā)放了相關書籍，邀請專家學者授課，組織官兵認真學習“精細化”管理的理論、知識和方法，切實增強“精細化”管理意識。同時，大隊黨委按照黨委成員、一般干部、普通士兵所處的崗位及在管理中所承擔角色的不同，分別制定了不同的讀書計劃，其中汪中求的《細節(jié)決定成敗》要求每名官兵進行認真研讀，并結合大隊管理實際情況寫出自己的心得體會。大隊還就如何做好“精細化”管理工作通過官兵獻計獻策，開展互動討論等形式來充分調動每名官兵參與“精細化”管理工作之中并要 求每個崗位工作人員對工作負責、對崗位負責，做到人人有管理、處處有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績的工作態(tài)度。 （二）是深入開展“精細化”管理形勢教育。大隊黨委以增強官兵“精細化”管理意識為出發(fā)點，全面深入分析部隊管理工作面臨的形勢和存在的不足，認真剖析近年來的各類案件、事故發(fā)生的原因和特點，充分認識制度不落實、部隊管理粗放對部隊建設的危害 ，教育引導官兵充分認識實施“精細化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精細化”管理工作以決心書的形式對如何做好“精細化”管理工作進行了表態(tài)。 （三）是切實轉變部隊領導和干部工作作風。大隊全體干部牢固樹立求真務實、嚴謹細致的觀念和作風，在研究工作、部署任務等工作中，堅持把“精細化”管理思想貫穿于各項工作的始終，帶頭嚴格要求，帶頭嚴格管理，帶頭精益求精，從黨委班子做起，從大隊參謀抓起，從自身的一言一行做起，不斷推動大隊管理水平的提升。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”。 可見，領導、干部帶頭，以身作則，率先垂范，是搞好部隊“精細化”管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關系的重要因素。 二、以“精細化”管理工作為契機，克服部隊管理因“小”而失“大”的問題。 （一）克服因“小”而輕于抓。抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，是各級領導干部和管理者的工作重心。然而，在現實工作中，有的管理者往往對管理中出現的一些小問題，不夠重視，認為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀工作中出于自己的私情雜念不敢管，認為管理得太嚴會 得罪人，進而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現象。作為一級領導干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學管理，將部隊管理制度化、規(guī)范化，
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1