新進員工質(zhì)量培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-21 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)操作依據(jù)的文件 作業(yè)指導(dǎo)書（包括設(shè)備使用維護規(guī)定）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范。要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ● 產(chǎn)品質(zhì)量控制 可分為來料檢驗、生產(chǎn)過程控制、半成品入庫檢驗及出貨檢驗幾部分。 ●常用的檢驗手段： 過程中的首檢、巡檢，目的是確認(rèn)生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定； 工序轉(zhuǎn)交和半成品及出貨的抽檢，目的是確認(rèn)產(chǎn)品是否批量合格，批合格是批產(chǎn)品中不合格品的數(shù)目或比例在可接受的范圍內(nèi)。 生產(chǎn)人員要做到自檢，注意自檢一定是全檢。,綿陽新晨動力機械有限公司 品質(zhì)保證部,2005年1月,共23頁 第13頁,三 質(zhì) 量 控 制,●生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理 (及時 隔離 標(biāo)識 報告) 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時向有關(guān)人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨標(biāo)識好，不可以與合格品放在一起。不合格品要經(jīng)品質(zhì)人員確認(rèn)后方可判定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)理主管或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識，并且保留記錄。,綿陽新晨動力機械有限公司 品質(zhì)保證部,2005年1月,共23頁 第14頁,三 質(zhì) 量 控 制,● 產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性 產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫都應(yīng)有明確的標(biāo)識，至少應(yīng)標(biāo)清型號、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時要標(biāo)清生產(chǎn)人員及檢驗人員，生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當(dāng)調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細(xì)記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。,綿陽新晨動力機械有限公司 品質(zhì)保證部,2005年1月,共23頁 第15頁,四 質(zhì) 量 體 系,什么是質(zhì)量體系？ ●實施質(zhì)量管理所必需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。 ●進行質(zhì)量管理的實質(zhì)——過程的管理 ●對質(zhì)量管理的要求（過程管理、管理的人員、職責(zé)、方法及資源）,綿陽新晨動力機械有限公司 品質(zhì)保證部,2005年1月,共23頁 第16頁,四 質(zhì) 量 體 系,什么是質(zhì)量體系文件？ 質(zhì)
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