項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理工作指引(編輯修改稿)
2025-01-21 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)態(tài)成本的關(guān)注，有利于整體成本控制 責(zé)任的分解 —— 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警 成本預(yù)警機(jī)制的建立可有效控制成本發(fā)生水平 ，確保項(xiàng)目整體成本控制在允許變動(dòng)范圍內(nèi) 預(yù)警點(diǎn)的設(shè)置 預(yù)警后的成本控制措施 動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬的建立 臺(tái)賬的建立 可更有效的監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本 臺(tái)賬的完整性 、準(zhǔn)確性 —— 編號(hào)： W04COM 版號(hào)： A 頁碼： 第 4 頁 共 5頁 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理 工作指引 二 、工作程序 基本原則 1) 一線公司總經(jīng)理是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控的第一責(zé)任人、 合約采購部是 動(dòng)態(tài) 成本監(jiān)控的責(zé)任部門， 必須對動(dòng)態(tài)成本信息的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)， 成本管理中心 指導(dǎo)、監(jiān)控 并抽查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理工作 。 2) 動(dòng)態(tài)成本管理主要是對動(dòng)態(tài)成本相對目標(biāo)成本的變動(dòng)情況及項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)責(zé)任成本執(zhí)行的分析，通過《項(xiàng)目成本月報(bào)》及時(shí)反映、上報(bào)。 3) 動(dòng)態(tài)成本預(yù)估的主要依據(jù)合同臺(tái)帳 （含合同變更信息）、月度洽商變更匯總表、材料價(jià)格信息變動(dòng) 、外部相關(guān)單位的價(jià)格取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng) 、索賠訴訟 等。 4) 動(dòng)態(tài)成本 需從項(xiàng)目整體投資出發(fā)、盡可能對各種成本變動(dòng)已發(fā)生和預(yù)計(jì)發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行列舉，原則上，各月動(dòng)
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