【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場三通一平 本工程場地平整，交通方便，水、電已經(jīng)引入現(xiàn)場，施工場地圍墻 已經(jīng) 開始 砌筑，場地已經(jīng)具備施工條件。 二、現(xiàn)場臨時建筑和臨時設(shè)備用地滿足施工要求，可合理布置。剩余泥土外運(yùn)。 第四節(jié) 工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 本工程位于山腳下，依山而建，地質(zhì)情況比較復(fù)雜，地質(zhì)勘測點(diǎn)位有 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 9 限，尚不能比較清晰的判斷地質(zhì)情況，在成孔施工過程中可能會出現(xiàn)一些異常情況，如相鄰樁孔成孔深度差異較大、個別樁孔未達(dá)到設(shè)計(jì)深度就已進(jìn)入微風(fēng)化等堅(jiān)硬巖層等，需在施工過程中不斷與地勘和設(shè)計(jì)單位溝通，以確保結(jié)構(gòu)的安全性和施工的順利進(jìn)行。因現(xiàn)場土質(zhì)情況較好，又采用了鋼筋混凝土護(hù)壁，所以井壁坍塌的可能性較小，井下作業(yè)安全 系數(shù)相對較高。因人工挖孔樁未知因素較多，工程量難于較準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，所以施工進(jìn)度的控制是施工管理中的難點(diǎn)，為了在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，保證工程在既定工期內(nèi)完成，在施工過程中必須根據(jù)實(shí)際情況精心組織，合理安排，及時調(diào)整人力、設(shè)備的投入。 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 10 第三章 施工部署 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東（西） 3工程 項(xiàng)目，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司也將其列為重點(diǎn)工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持 公司“ 質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，服務(wù)社會 ”的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司和質(zhì)檢部門密切合作。在管理中做到責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)： 一、 工期 ：工期為 40天。 二、 質(zhì)量 ：單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、 安全 ： 無輕、重傷和死亡事故 ,無機(jī)械事故。 四、 文明施工： 嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文 明樣板工 地標(biāo)準(zhǔn)。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、質(zhì)量策劃： 公司總工室、工程技術(shù)、安全科針對本工程具體特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量總策劃。 公司為本工程施工組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)本工程施工所需資源。（人員、機(jī)械設(shè)備、資金等） 二、技術(shù)準(zhǔn)備 ： 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)圖紙、理解掌握設(shè)計(jì)意圖，做到施工時心中有數(shù)。 編寫技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。 組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。 準(zhǔn)備齊全技術(shù)資料的各種表格。 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 11 編制施 工預(yù)算：為材料進(jìn)場、勞動、月、周、進(jìn)度表編制提供依據(jù)。 三、技術(shù)交底： 開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向施工員進(jìn)行技術(shù)安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設(shè)計(jì)施工圖紙交底，設(shè)計(jì)變更，安全措施交底等。技術(shù)交底采用三級制即：項(xiàng)目工程師→施工員→班組長。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行交底必須細(xì)致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。施工員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)向操作班組進(jìn)行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按要求完成施工任務(wù)。 四、現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)平面設(shè)計(jì) ,挖砌排 水明溝、集水井、沉淀池 ,確定排水走向找坡 ,使場內(nèi)水暢通無阻 ,經(jīng)沉淀處理排入城市管網(wǎng)，場地硬地化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場地前已施工完畢。 按施工需要機(jī)械進(jìn)場就位。 根據(jù)工程進(jìn)度安排各種工人分期進(jìn)場。 砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購，并化驗(yàn)合格后運(yùn)至現(xiàn)場。 布置供電、供水線路。 五、生產(chǎn)準(zhǔn)備 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備： 水泥、鋼材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的 管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 施工中計(jì)劃投入主要施工機(jī)具包括： 鋼筋剪切機(jī) 1 臺、鋼筋彎曲機(jī) 1 臺、 絞盤 及配套繩索 20 套 （ 人工挖孔樁人力提升設(shè)備， 孔內(nèi)出碴使用） 、護(hù)壁鋼模 200套、空氣壓縮機(jī) 6臺、風(fēng)鎬 10 部、電焊機(jī) 2臺、毒氣測試儀器 1臺、防毒面具 10 套、急救氧氣袋 5個、混凝土振搗棒 1部、串筒 10 節(jié)、潛水泵 10 部、 各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 12 施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作 ：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。 臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 第幾天完成 承辦及審定 單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。 1 業(yè)主、監(jiān)理、公司 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 1 公司 3 現(xiàn)場定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。 1 項(xiàng)目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水電及臨時設(shè)施。 1 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。 1 公司、項(xiàng)目部 6 主要材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場。 1 項(xiàng)目部 7 勞動力進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。 2 項(xiàng)目部 8 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。 1 項(xiàng)目部 10 材料計(jì)劃 材料和各種半成品需量計(jì)劃 1 項(xiàng)目部 11 圖紙會審 全部施工圖。 2 業(yè)主、施工單位、監(jiān)理 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè) 計(jì)。 1 實(shí)驗(yàn)室 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。 1 項(xiàng)目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)。 1 項(xiàng)目部 第二節(jié) 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu) 公司本著“信譽(yù)為本、服務(wù)社會、質(zhì)量第一、顧客上至”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 13 本工程委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部（見 下表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、 生產(chǎn) 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 施工組織機(jī)構(gòu)圖 挖井班 安全員 陳丹 材料員 徐愛國 質(zhì)檢員 韋明亞 施工員 李水波 資料員 羅康宇 預(yù)算員 徐國英 項(xiàng)目經(jīng)理 高 峰 技術(shù)負(fù)責(zé)人 鐘靈 生產(chǎn)經(jīng)理 張華強(qiáng) 土方班 鋼筋班 混凝土班 雜工班 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 14 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工計(jì)劃工期 40 天。 第四節(jié) 施工組織 為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。 一、施工程序 本工程采取以成孔為先導(dǎo) ,其它各分部分項(xiàng)工程適時插入的原則，交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，其總體施工流程圖如下： 二、施工調(diào)度 測量放線 孔口挖土 構(gòu)筑混凝土護(hù)圍 支模、插筋、澆筑護(hù)壁砼 挖 土 照明、 通風(fēng)、排水、分碴 基底鑿巖擴(kuò)底 基底驗(yàn)收 吊放鋼筋籠 鋼筋籠制作 澆注樁芯砼 商品混凝土運(yùn)進(jìn) 貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院清鎮(zhèn)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)樓東 （西） 3 人工挖孔樁施工方案 15 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理機(jī)構(gòu)作出明確決策，并及時貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 定期按時召開有業(yè)主、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。