組織行為學(xué)--工作動機(jī)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ign,工作設(shè)計(jì)就是根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人需要，規(guī)定某個(gè)工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其它職務(wù)關(guān)系的過程。,工作特征模型 job characteristics model,34,核心工作維度,關(guān)鍵心理狀態(tài),個(gè)人與工作結(jié)果,技能多樣性 任務(wù)同一性 任務(wù)重要性,感受工作意義,高內(nèi)部工作動機(jī) 高質(zhì)量工作表現(xiàn) 高工作滿意度 缺勤率和流失率,工作自主性,工作反饋,承擔(dān)工作結(jié)果的責(zé)任,工作實(shí)際結(jié)果帶來的知識,員工成長需求強(qiáng)度,35,36,1.工作輪換 job rotation,工作輪換指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。,形式一：受訓(xùn)者到不同部門考察工作但不會介入所考察部門的工作； 形式二：受訓(xùn)者介入不同部門的工作。,37,工作輪換可以……,滿足員工內(nèi)在需求 滿足員工成長需求 促進(jìn)組織發(fā)展,38,2．工作擴(kuò)大化 job enlargement,工作擴(kuò)大化是為雇員額外安排一些與現(xiàn)有工作活動同水平的其他工作，從而增加他們需要完成工作的活動數(shù)量。,工作擴(kuò)大化的主要好處是增加了員工的工作滿意度和提高了工作質(zhì)量。,39,3．工作豐富化 job enrichment,工作豐富化是對工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，是對工作責(zé)任的垂直深化。,它使員工在工作過程中，獲得成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自身發(fā)展。 它是一個(gè)將公司的使命與職工對工作的滿意程度聯(lián)系起來的概念。,40,實(shí)施工作豐富化的條件,增加員工責(zé)任。 賦予員工一定的工作自主權(quán)和自由度，給員工充分表現(xiàn)自己的機(jī)會。 反饋 考核 培訓(xùn) 成就感,41,工作擴(kuò)大化和工作豐富化有什么區(qū)別？,工作豐富化與工作擴(kuò)大化的根本區(qū)別在于，后者是擴(kuò)大工作的范圍，而前者是工作的深化，以改變工作的內(nèi)容。在某種程度上，工作擴(kuò)大化僅僅是一種工作范圍的水平擴(kuò)展，是一種低水平的工作擴(kuò)大。而工作豐富化則必須給員工賦予更多的責(zé)任，即可能還有其他任務(wù)要求他完成，并且相應(yīng)的職責(zé)也隨著任務(wù)一起下放給員工了，使得員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。,五、多樣化工作安排,通過增加工作方法和工作時(shí)間上的彈性來提高員工的激勵。,42,最常見的多樣化工作安排,43,可變工時(shí),44,8小時(shí)*5天,有時(shí)找不到人了！ 交錯放假難度大！ 工作時(shí)間太久了沒
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