第四步企業(yè)的人員組織(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會婉轉(zhuǎn)的拒絕，但拒絕卻是堅決的,我們應該怎樣做,14,?,建立管理制度,能夠使員工確切知道企業(yè)需要他們做什么 為你評價員工的表現(xiàn)確立標準 保證經(jīng)營目標的實現(xiàn) 有利于企業(yè)提高經(jīng)營效率 保證財產(chǎn)安全完整 保證信息資料的真實可靠,為 何 要 建 立 管 理 制 度,15,?,只講原則不講感情 只講集體不顧個人 只看長遠不顧眼前 只講前景不見風險 只講奉獻不講回報,只管客戶不顧員工 只要求員工不管理自己 只講義務不講權利 只鼓勵不獎勵 只壓擔子不加票子,幾點參考意見,我們在辦企業(yè)時，不要,16,?,企業(yè)用人原則,有德有才 優(yōu)先使用,有德無才 培養(yǎng)使用,無德有才 限制使用,無德無才 堅決不用,17,?,,主動學習 熱愛工作 自身層面 感謝生活,和諧合作 樂于助人 團隊層面 認同搭檔,愛護企業(yè)資源 敢想敢說敢為 企業(yè)層面 參加集體活動,參與社會公益 遵守社會公德 社會層面 維護企業(yè)形象,應該提倡的員工行為,18,?,為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？,通過權威咨詢公司研究：優(yōu)秀公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世
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