第四步企業(yè)的人員組織-展示頁(yè)
2024-11-20 04:20本頁(yè)面
【正文】 一起工作嗎？當(dāng)有人對(duì)你態(tài)度不好時(shí)，你會(huì)怎么反應(yīng)？,招聘員工的方法 不僅看技能，還要看態(tài)度,請(qǐng)盡量多地提問問題,了解應(yīng)聘者的情況,11,?,角色扮演,想到我的企業(yè)工作的親戚,分組討論、準(zhǔn)備 每組選派兩人扮演業(yè)主和親戚 分別表演小品進(jìn)行招聘和應(yīng)聘 真實(shí)、有趣、蘊(yùn)含著知識(shí)和方法,要 求,12,?,狀 況,業(yè) 主,親 戚,你的企業(yè)辦得不錯(cuò)，你想雇用一名銷售經(jīng)理。 策略家：是發(fā)展小企業(yè)最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。 英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)全能冠軍的角色。 確保計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。第四步 企業(yè)的人員組織,主 講: 郝 軍,1,?,知道仔細(xì)的選擇員工的重要性； 怎樣評(píng)估他們對(duì)人員的需要； 學(xué)習(xí)員工挑選、工作安排、組織管理方面的知識(shí),教學(xué)目的,2,?,為什么要組織人員？,企業(yè)要從事產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)活動(dòng) 從事生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)需要配置合適的相關(guān)人員 每個(gè)人員對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) 小企業(yè)主必須學(xué)會(huì)組織和安排自己企業(yè)的人員,木桶理論,3,?,小企業(yè)人員構(gòu)成,業(yè)主 合伙人 員工 企業(yè)顧問,4,?,開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。,業(yè) 主 的 工 作,業(yè) 主,5,?,工匠型：大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品/服務(wù)上去，在管理上花的時(shí)間很少。 干預(yù)型：通過培訓(xùn)或招聘人才的方式提高管理水平，但同時(shí)又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色?；ù蠹s1/3的時(shí)間在日常管理上，其余時(shí)間用來激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。你的一個(gè)堂親
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