企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟-展示頁
2025-02-19 23:27本頁面
【正文】 分追求功能而輸給了佳能公司 11 第二 沒有客戶的競爭 ? 價格戰(zhàn)是典型的沒有客戶的競爭 12 第三 考核 A ,獎勵 B ? “我們宣布講究績效 ,注重實效 ,卻往往獎勵了那些專會做表面文章 ,投機(jī)取巧的人 !” 13 第四 追求速效 ? 那些以開始就跑得最快 (追求速效 )的選手 ,基本上不可能在長跑中獲勝 ,獲勝的一定是那些對困難留有余地的選手 . 越戰(zhàn)中的美國海軍上將是如何活著出來的 ? 14 第五 做比說重要 ? “我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn) ,這種貢獻(xiàn)看得見 ,摸得著 ,還能數(shù)得清 !”杰克 . 韋爾奇 福建企業(yè)為什么會一步步落后于江浙企業(yè) ? 15 第六 不放棄任何機(jī)會 ? “如果有一個項目 ,首先要考慮有沒有人來做 ,如果沒有人做 ,就要放棄了 ,這是一個必要條件 !”柳傳志 廈華為什么做不好電腦 ? 16 第七 眼睛里只有明星員工 ? “如果你眼睛只有明星員工的話 ,你反而會明星處于敵對環(huán)境 ,以致無形中牽制其成長 ,阻礙其發(fā)揮所長 !” 惠普原中國區(qū)總裁李漢生空降方正后為什么失敗 ? 17 第八 管理是科學(xué) ?是藝術(shù) ? ? “對主管的 最大考驗不在于主管的 工作成效 ,而在于主管不在時員工的工作成效 !” 某酒店老總和一晉江廠長的故事 18 PART III 企業(yè)執(zhí)行力管理 ? 明確關(guān)鍵要素 ?理解執(zhí)行原理 ?設(shè)計執(zhí)行機(jī)制 ?創(chuàng)建運行系統(tǒng) 19 Step1 明確 —— 企業(yè)執(zhí)行力 六個關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略要素 ?結(jié)構(gòu)要素 ?控制要素 ?計劃要素 ?人才要素 ?文化要素 ?案例 20 Step2 理解 —— 企業(yè)執(zhí)行力 七大原理 ?修路原理 ?第一原理 ?系統(tǒng)原理 ?蜂王原理 ?刺猬原理 ?短板原理 ?點線原理 ?案例 21 Step3 設(shè)計 —— 以流程為基石的 執(zhí)行機(jī)制
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