[管理學]創(chuàng)業(yè)培訓第四步：人員管理-展示頁
2025-01-23 20:57本頁面
【正文】 他必須是個實在而且能踏實干事、有責任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人 ) 他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 他和你在一起工作過至少一年。 二意見不統(tǒng)一延誤決策時機 。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 10 二、企業(yè)合伙人 找合伙人共同經營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮： 缺少資金 缺少技術或技能 沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？ 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 11 合伙“三大優(yōu)勢” 一資金增大 二分工合作技能互補 。 干預型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日常管理，充當指導管理的角色。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 7 強化經營理念 營好你自己 經營好家庭 經營好顧客 經營好員工 經營好上司 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 8 制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮： 自己的經營能力 明確自己要做的工作 哪些工作自己既無時間又無能力去做 是否要聘任一個經理，要求是什么？ 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 9 老 板 類 型 工匠型： 把大量時間花在制造產品 〔 服務 〕上，在管理上花的時間少。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 5 結合實際思考 在你的企業(yè)中你花時間最多的工作是什么 ? 你認為業(yè)主最重要的工作是什么 ? 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 6 業(yè)主的職責 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標和行動計劃； 組織和調動員工實施行動計劃； 確保企業(yè)達到預期的目標。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 3 小企業(yè)人員構成 ? 業(yè)主 ? 合伙人 ? 員工 ? 顧問 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 4 一、業(yè) 主 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 1 創(chuàng)業(yè)培訓 第四步 :企業(yè)的人員組織 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓 2 學習目的 在本次課結束時，大家將： 知道仔細地選擇員工的重要性及如何選擇人才。 知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。 企業(yè)家是社會最寶貴的人才。 用人 (經營管理 )能力 被人用 (專業(yè)技術 )的能力 耐心地發(fā)現、指導、授權他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才
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