[管理學(xué)]創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理(文件)
【正文】 你的企業(yè)情況，畫出組織結(jié)構(gòu)圖。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 32 體制創(chuàng)新的成功范例 ? 師傅周俊生 重慶金夫人婚紗攝影 ? 徒弟姚巍葳 重慶瑪雅婚紗攝影樓 師父教會徒弟，徒弟欲單立門戶爭奪市場，如何在親情與金錢之間找到利益平衡點？ 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 33 四、企業(yè)顧問 小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 30 最佳雇主的做法 美國 《 財富 》 雜志日前公布了 2021年美國 100家 “ 最佳雇主 ” ，谷歌（即 google）再次名列榜首。 情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 27 思考：員工為什么要跳槽？ ? 分組討論十分鐘； ? 每組一名學(xué)員講述對策。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀 ？ 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 25 96%的人認為第一家公司有更好的前景 三家公司的真實身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。上 《 管理與企業(yè)未來 》 這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途 ——— 公司 A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項合理化建議。 不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 19 招聘員工的方法 當(dāng)你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員： ? 你原來在哪里工作，具體做什么工作？ ? 你為什么想來本企業(yè)工作？ ? 你希望得到什么職位？ ? 你認為你有哪些長處和弱點？ ? 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ ? 你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反應(yīng)？ 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 20 人品 +素質(zhì) +技能 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 2021/11/10 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 21 確定員工的崗位與職責(zé) ? 西方人管理的精髓 —— 建
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