戰(zhàn)略績效管理四步法-佐佳(編輯修改稿)
2025-03-10 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 繪制與詮釋第一步 第二步 第三步戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖（續(xù)前）某公司戰(zhàn)略圖及詮釋案例演示戰(zhàn)略地圖解釋表 (35年 ) 戰(zhàn)略績效管理第二步之設(shè)計平衡計分卡（續(xù)前）戰(zhàn)略地圖解釋表 (35年 )平衡計分卡 (年度解釋表 )從 《 戰(zhàn)略地圖 》 到 《 平衡計分卡 》 再到《 績效合同 》 的三張表轉(zhuǎn)換績效合同 (月 /季 /年 )戰(zhàn)略績效管理第二步之設(shè)計平衡計分卡（續(xù)前）公司 BSC/解釋表(年度 )總經(jīng)理績效合同(年度 )部門 BSC /解釋表(年度 )員工 BSC/解釋表(年度 /月度 )員工績效合同(月度 )副總經(jīng)理績效合同(年度 )部門經(jīng)理績效合同(季度 )部門副經(jīng)理績效合同 (季度 )副總個人 BSC/解釋表 (年度 )副經(jīng)理個人 BSC /解釋表 (年度 )公司層級部門層級員工個人層級平衡計分卡與績效管理關(guān)系如何規(guī)避組織架構(gòu)變動所帶來部門戰(zhàn)略圖風(fēng)險？業(yè)績合同的考核指標(biāo)如何 “ 可度量 ” ？如何使得戰(zhàn)略計劃變的可跟蹤、可度量？業(yè)績合同中指標(biāo)權(quán)重如何設(shè)計？戰(zhàn)略績效管理第二步設(shè)計補(bǔ)充說明 考核指標(biāo)與計劃的可追蹤、可度量 — 流程五因素分析法按照時間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險控制流程五因素法進(jìn)行描述在 2023年 9月 9日 前，完成 鍋爐、發(fā)電機(jī) 設(shè)備點檢的技術(shù)規(guī)范文件撰寫，要求 能基本獲得公司技術(shù)委員會一次性通過√√√技術(shù)文件規(guī)范4在 2023年 8月 6日 8日，完成鄭州市產(chǎn)品推介會，會議資金控制在 2萬元 之內(nèi)，獲得 5家有意向客戶的訂貨意向書√√√推廣會議3在 2023年 8月 1日 前，完成本公 司 70位 員工的社保檔案調(diào)動任務(wù)√√社保檔案調(diào)動2在 2023年 12月 15日 前，完成公司財務(wù)預(yù)算的編制， 要求質(zhì)量為無重大錯漏項及數(shù)據(jù)差錯，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)一次性順利完成集團(tuán)公司預(yù)算質(zhì)詢工作?！獭特攧?wù)預(yù)算1風(fēng)險質(zhì)量數(shù)量成本時間 計劃描述計劃完成評價因素計劃涉及職能序號在 年 月 日 前，完成 鍋爐、發(fā)電機(jī) 設(shè)備點檢的技術(shù)規(guī)范文件撰寫，要求 能基本獲得公司技術(shù)委員會一次性通過√√√技術(shù)文件規(guī)范在 年 月 日 日
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