中國(guó)電信戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)tsoe能力評(píng)估問(wèn)卷調(diào)研四步法(編輯修改稿)
2025-03-05 19:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善 ? 問(wèn)卷發(fā)放 ? 問(wèn)卷評(píng)分處理 ? 問(wèn)卷評(píng)分原因（標(biāo)志性事件）歸集 ? 能力現(xiàn)狀分析 ? 能力短板分析 ? 能力對(duì)標(biāo)分析 ? XX電信能力對(duì)標(biāo)分析報(bào)告 第 1個(gè)工作日開(kāi)始 第 3個(gè)工作日結(jié)束 第 8個(gè)工作日結(jié)束 第 10個(gè)工作日結(jié)束 第 12工作日后 TSOE問(wèn)卷發(fā)放包含以下工作： TSOE問(wèn)卷綜合分析并與相關(guān)人員溝通 TSOE問(wèn)卷初步分析 TSOE問(wèn)卷回收 TSOE問(wèn)卷發(fā)放 問(wèn)卷發(fā)放 問(wèn)卷發(fā) 放方式?jīng)Q定 問(wèn)卷完善 （ 1） 確定問(wèn)卷對(duì)象、問(wèn)卷 發(fā)放、回收責(zé)任人 相關(guān)培訓(xùn) ? 將省公司問(wèn)卷和本地網(wǎng)問(wèn)卷分開(kāi)； ? 將 KPI指標(biāo)與主管部門(mén)一一對(duì)應(yīng)，指定填寫(xiě)部門(mén)； ? 根據(jù) RACIU， 將 85個(gè)環(huán)節(jié)與各相關(guān)部門(mén)一一對(duì)應(yīng)，指定填表部門(mén)； ? 確定省公司問(wèn)卷發(fā)放方式； ? 確定本地網(wǎng)問(wèn)卷發(fā)放方式； ? 省公司問(wèn)卷發(fā)放； ? 本地網(wǎng)問(wèn)卷發(fā)放； ? 問(wèn)卷接收確認(rèn)； ? TSOE系列工具項(xiàng)目小組培訓(xùn)； ? TSOE問(wèn)卷調(diào)研流程項(xiàng)目小組培訓(xùn)； ? 擬定問(wèn)卷調(diào)研詳細(xì)計(jì)劃； ? 確定問(wèn)卷調(diào)研對(duì)象總體結(jié)構(gòu)； ? 討論確定省公司、本地網(wǎng)問(wèn)卷調(diào)研部門(mén)（ RACIU表）、調(diào)研對(duì)象； ? 明確問(wèn)卷發(fā)放、追蹤、回收責(zé)任人； ? 明確問(wèn)卷發(fā)放、追蹤、回收時(shí)間點(diǎn)； 第 1個(gè)工作日開(kāi)始 第 3個(gè)工作日結(jié)束 第 8個(gè)工作日結(jié)束 第 10個(gè)工作日結(jié)束 第 12工作日后 注（ 1）：本地網(wǎng)問(wèn)卷為“ XX電信 TSOE能力對(duì)標(biāo)問(wèn)卷（本地網(wǎng)）”； 省公司問(wèn)卷為“ XX電信 TSOE能力對(duì)標(biāo)問(wèn)卷（省公司）”； 根據(jù) RACIU框架，討論確定不同能力環(huán)節(jié)的調(diào)查對(duì)象，形成調(diào)研對(duì)象表，根據(jù)不同能力環(huán)節(jié)部門(mén)角色的不同確定其相應(yīng)評(píng)價(jià)權(quán)重 維度與組織層級(jí)的對(duì)應(yīng) 維度 省公司 本地網(wǎng) 員工招聘 ? ? 網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃 ? ? …… 維度與相關(guān)部門(mén)的對(duì)應(yīng) * 省公司 本地網(wǎng) 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 市場(chǎng)部 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 市場(chǎng)部 員工招聘 XXX，… XXX, … XXX, … XXX，… XXX, … XXX, … 網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃 XXX，… XXX, … XXX，… XXX, … 確定調(diào)研 /訪(fǎng)談對(duì)象表 維度 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 市場(chǎng)部 …… 員工招聘 R C, I, U C, I, U 網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃 R C, I, U …… 省公司 本地網(wǎng) 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 市場(chǎng)部 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 市場(chǎng)部 客戶(hù)信息管理 … 1 1 市場(chǎng)分析 1 1 確定評(píng)分權(quán)重表 回收問(wèn)卷 發(fā)放問(wèn)卷 然后發(fā)放客制化的 TSOE問(wèn)卷表進(jìn)行調(diào)研 省公司人力資源部 XX本地網(wǎng) 人力資源部 XX本地網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部 問(wèn)卷 1 問(wèn)卷 2 問(wèn)卷 3 項(xiàng)目組 。 根據(jù)不同的訪(fǎng)談對(duì)象確定特定的問(wèn)卷 。 ? 問(wèn)卷包括兩大部分： KPI和能力評(píng)價(jià) ? 調(diào)查對(duì)象對(duì)評(píng)分提供相應(yīng)的關(guān)鍵事件 客制化的問(wèn)卷庫(kù)（包括全部維度） TSOE問(wèn)卷回收又可分為四個(gè)環(huán)節(jié) TSOE問(wèn)卷綜合分析并與相關(guān)人員溝通 TSOE問(wèn)卷初步分析 TSOE問(wèn)卷回收 TSOE問(wèn)卷發(fā)放 TSOE問(wèn)卷校驗(yàn) TSOE問(wèn)卷回收、編號(hào) TSOE問(wèn)卷追蹤 TSOE問(wèn)卷答疑 ? 跟蹤問(wèn)卷； ? 各問(wèn)卷責(zé)任人在問(wèn)卷回收截止日期前一天確認(rèn)、催收問(wèn)卷； ? 回收各份問(wèn)卷； ? 回收問(wèn)卷編號(hào)； ? 省公司問(wèn)卷校驗(yàn)； ? 本地網(wǎng)問(wèn)卷校驗(yàn) ? 各問(wèn)卷責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)問(wèn)卷答疑； ? （ KPI答疑；） ? 評(píng)分答疑； ? 評(píng)分理由答疑； 受訪(fǎng)部門(mén) 受訪(fǎng)者 正職 副職 副職 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)主管 市場(chǎng)部 問(wèn)卷編號(hào) 001 002 003 004 005 006 007 008 009 第 1個(gè)工作日開(kāi)始 第 3個(gè)工作日結(jié)束 第 8個(gè)工作日結(jié)束 第 10個(gè)工作日結(jié)束 第 12工作日后 TSOE回收問(wèn)卷校驗(yàn)流程如下： 確定校驗(yàn) 能力環(huán)節(jié) 與評(píng)分者確認(rèn) 重新給出評(píng)分理 由 評(píng)分與評(píng)分理由是否匹配 是否給出評(píng)分理由 是 是 否 否 評(píng)分理由是否明晰 否 是 評(píng)分理由歸集 評(píng)分歸集 XX電信問(wèn)卷發(fā)放、追蹤、回收十天工作計(jì)劃 任務(wù) 責(zé)任人 日期 第 1天 第 2天 第 3天 第 4天 第 5天 第 6天 第 7天 第 8天 第 9天 第 10天 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 擬定對(duì)標(biāo)計(jì)劃 培訓(xùn)、討論，確定問(wèn)卷對(duì)象及問(wèn)卷責(zé)任人 問(wèn)卷完善 問(wèn)卷發(fā)放 各責(zé)任人問(wèn)卷追 蹤、回收 評(píng)分歸集 評(píng)分原因歸集 問(wèn)卷分析工具完善 問(wèn)卷調(diào)研對(duì)象及問(wèn)卷責(zé)任人 問(wèn)卷結(jié)構(gòu) 前端： 份 后端： 份 綜合部：
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