第三章-行業(yè)環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 供應(yīng)商：勞動力隊伍，開發(fā)商（自組物業(yè)） 專業(yè)服務(wù)公司 行業(yè)內(nèi)的競爭者：競爭激烈 潛在進入者：潛在利潤的吸引、國外企業(yè) 購買方：業(yè)主的議價能力、參與配合 拓展閱讀：資料\物權(quán)法時代物業(yè)服務(wù)行業(yè)的五力模型分析.pdf 資料\房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型分析.pdf,2024/11/17,圖3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立時間走勢圖,1）81年至94年的前十三年，萌芽起步階段，發(fā)展速度慢。 2）1994年至2004年的十年間，是我國物業(yè)管理發(fā)展最為迅猛的階段，大多數(shù)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在這一階段誕生。 3）2004年以后，企業(yè)數(shù)量的增長速度放緩。返回,2024/11/17,表1 當(dāng)前物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟效益 返回,2024/11/17,表2 各資質(zhì)等級面積、人員之間關(guān)系,2024/11/17,資質(zhì)等級越高，每一名管理人員相應(yīng)配置的操作人員越多，管理人員人均管理面積越大，一、二級物業(yè)服務(wù)企業(yè)人均管理面積明顯高于三級企業(yè)。返回,每一次的加油，每
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