【文章內(nèi)容簡介】 ，醫(yī)生往往單從其從事的?？平嵌瓤创t(yī)療質(zhì)量，較少從整體上保證對病人的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時，隨著 醫(yī)藥領(lǐng)域科學的發(fā)展，醫(yī)生對新設備、新發(fā)明、新藥物產(chǎn)生依賴，對疾病的診治過多的從科研的角度去考慮，只信奉隨 機對照試驗及隊列試驗等方法的研究結(jié)論，忽視了試驗研究的使用性。 對于上述問題，只有通過持續(xù)不斷的質(zhì)量教育，并加強監(jiān)督和指導，才能有效提高醫(yī)院工作人員的質(zhì)量意識。 對醫(yī)療質(zhì)量的直接管理。醫(yī)療質(zhì)量是對醫(yī)療服務的最終評價，是病人評價醫(yī)院服務質(zhì)量的一個重要依據(jù)。專案醫(yī)療的終末質(zhì)量一般通rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 過個案例評價鑒定來達到，群體醫(yī)療質(zhì)量則主要靠醫(yī)療服務質(zhì)量統(tǒng)計指標衡量，例如入院 /出院診斷合格率、三日確診率、平均住院日、治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率、院內(nèi)感染率、醫(yī)療費用指標、病人滿意度等。因此，醫(yī)療質(zhì)量管理涉及到如下一些方面： ● 提高工作質(zhì)量 ● 控制醫(yī)療成本 ● 實施全面質(zhì)量管理 根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的基本含意，醫(yī)院質(zhì)量管理至少應包括四層含義：一是質(zhì)量的概念必須全面，不僅指終末質(zhì)量，而且包括全部工作質(zhì)量的系統(tǒng)質(zhì)量；二是質(zhì)量管理必須是全過程的；三是質(zhì)量管理必須各部門參與，并建立質(zhì)量管理組織，形成整個系統(tǒng)的質(zhì)量管理；四是必須是全員質(zhì)量管理，即人人參加質(zhì)量控制。 當前醫(yī)院質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 根據(jù)我們的調(diào)查和大量文獻的分析，目前在醫(yī)院中的質(zhì) 量管理差異很大，總的來說，有這么一些狀態(tài)： 自然狀態(tài)：有一些醫(yī)院各級領(lǐng)導基本沒有樹立質(zhì)量管理的觀念，或者只是口頭上講醫(yī)療質(zhì)量重要，而實際上不管醫(yī)療質(zhì)量，各項工作無章可循或者有章不循，不少有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度處于廢置或放任自流狀態(tài)。 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 ：也有一些醫(yī)院自發(fā)地制定了管理醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度，并能較好地實施，但是還沒有意識到在醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)中建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系的必要性，因而缺乏系統(tǒng)的管理制度及質(zhì)量控制方法；對于反映醫(yī)療質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計指標和醫(yī)療評價不重視；各項工作制度和技術(shù)常規(guī)、操作規(guī)程沒有嚴格 的、可量化的質(zhì)量標準，因而對各項工作均無自覺的質(zhì)量要求；對于醫(yī)療差錯事故的處理采取被動應付，甚至息事寧人的態(tài)度等。 傳統(tǒng)質(zhì)量管理狀態(tài)：大多數(shù)醫(yī)院仍在采用傳統(tǒng)的醫(yī)療評價方式進行醫(yī)療質(zhì)量管理。 規(guī)范化管理狀態(tài)：有一些醫(yī)院已經(jīng)采用各種標準評審方式進行醫(yī)療質(zhì)量管理，它體現(xiàn)了醫(yī)療標準化的概念。 醫(yī)療質(zhì)量體系管理的初始狀態(tài)。目前，醫(yī)療質(zhì)量體系管理在我國部分醫(yī)院處于探索實施階段，主要是應用 ISO9000 族來指導具體的醫(yī)療管理實踐，尚缺乏完善的經(jīng)驗。 三、醫(yī)院質(zhì)量管理的當務之急 ―― 依據(jù) ISO9001:2021 建立醫(yī)院質(zhì)量體系 醫(yī)院質(zhì)量管理的核心是對醫(yī)療質(zhì)量管理是通過醫(yī)院質(zhì)量體系來運行的，過去在醫(yī)院的質(zhì)量中也提出過質(zhì)量體系的概念，但是自 ISO 9000族標準問世之后，國際上對質(zhì)量體系有了一致 的定義，并進行了全面闡述，提出了更明確的要求和指南。 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 我們的醫(yī)院要想改變目前現(xiàn)狀，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，與國際接軌，依據(jù) ISO9001:2021 建立起完善的醫(yī)院質(zhì)量體系是一條行之有效的路 。 (一 ) 醫(yī)院質(zhì)量體系的內(nèi)涵 根據(jù) ISO9000 系列標準關(guān)于質(zhì)量體系的定義，醫(yī)院質(zhì)量體系是指為了保證醫(yī)療質(zhì)量滿足病人明確或者隱含的 要求，由組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源等構(gòu)成的有機整體，它以文件的形式列出有效的、一體化的技術(shù)和管理程序，以便以最好，最實際的方式來指導醫(yī)院的人員、設備以及信息 的協(xié)調(diào)工作，保證病人有較高的質(zhì)量滿意度和較低的質(zhì)量成本。 一般說來，醫(yī)院質(zhì)量體系包含有如下的內(nèi)容： 醫(yī)院質(zhì)量體系的構(gòu)成包括組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源等五個方面。 醫(yī)院質(zhì)量體系是為了實施醫(yī)療質(zhì)量管理而建立和運作的，一個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量體系包含在該院醫(yī)療質(zhì)量管理范疇之內(nèi)。 按照 ISO9000 系列標準建立健全的醫(yī)院質(zhì)量體系就是對醫(yī)院已 經(jīng)存在的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源的質(zhì)量和完善，使之更加科學、規(guī)范和有效。 醫(yī)院質(zhì)量體系是為了滿足醫(yī)院內(nèi)部管理的需要而設計的，醫(yī)院質(zhì)量體系應以實現(xiàn)醫(yī)院的質(zhì)量目標為核心。由于 ISO9001:2021 比 1994rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 版在質(zhì)量體系上的要求更加深入、廣泛，而且更加針對服務業(yè)，更適合作為醫(yī)院建立質(zhì)量體系的依據(jù)。 (二 ) 醫(yī)院質(zhì)量體系的要素 根據(jù) ISO9001:2021，質(zhì)量體系由若干個相互聯(lián)系的要素構(gòu)成，一個質(zhì)量體系的要素可以分為兩大類：一類是質(zhì)量體系關(guān)鍵要素，另一類是質(zhì)量體系運作要素。 1. 醫(yī)院質(zhì)量體系關(guān)鍵 要素 關(guān)鍵要素是質(zhì)量體系的基本要素，缺少它，質(zhì)量體系也就不存在了。按照 ISO9001:2021的要求，醫(yī)院質(zhì)量體系是由管理者職責、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)人員和物質(zhì)資源、與病人的接觸面四個方面構(gòu)成。只有當管理者職責、人員和物質(zhì)資源，以及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)三者存在，并相互配合協(xié)調(diào)時，才能保證病人滿意。質(zhì)量體系的建立非常強調(diào)以關(guān)注病人為焦點。 管理者職責 管理者職責是醫(yī)院質(zhì)體系和重要組在部分，以落實各級職能部門和各類人員的質(zhì)量職責為中心任務。管理者職責主要如下方面： 制定質(zhì)量方針。醫(yī)院最高管理者的首要任務就是制定 本醫(yī)院的質(zhì)量方針。醫(yī)院質(zhì)量方針應該結(jié)合本院實際來制定，內(nèi)容一定要具體，不能只是將 “ 以病人為中心 ” ， “ 質(zhì)量第一 ” 等口號作為質(zhì)量方針；rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 要反映醫(yī)院形象及質(zhì)量聲譽；要反映追求質(zhì)量目標所采取的質(zhì)量管理方式及管理指導思想。 確定質(zhì)量目標。制定質(zhì)量目標必須考慮四個因素，一是質(zhì)量目標必須與工作標準和職業(yè)道德相一致并使顧客滿意；二是有利于服務的持續(xù)改進；三是對社會不會產(chǎn)生不良影響；四是 能夠提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率。 在醫(yī)院制定的質(zhì)量目標通常包括：醫(yī)院等級達標目標；社會信譽目標；質(zhì)量成本目標等。 規(guī)定質(zhì) 量職責和權(quán)限。質(zhì)量職責和權(quán)限應該與醫(yī)療服務所必須的手段和方法相一致，并能夠確保醫(yī)院與病人之間的有效溝通。 進行管理評審。管理評審通常可以在內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)上進行，評審的內(nèi)容包括醫(yī)療效果分析、評審病人滿意度、分析評價質(zhì)量體系所有要素的執(zhí)行情況、內(nèi)部審核結(jié)果及新技術(shù)新設備對醫(yī)院質(zhì)量體系的影響等。 人員和物質(zhì)資源 為了實施質(zhì)量方針并達到質(zhì)量目標，管理者必須提供必須的充分的基本資源。這些資源包括：人力和專業(yè)技術(shù)、診療設備設施、藥品、試劑、醫(yī)療用品材料、服務保障設施、衛(wèi)生用品、信息等。 醫(yī)院質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 醫(yī)院質(zhì)量體系的合理結(jié)構(gòu)應著重避免發(fā)生問題的預防機制以及一旦發(fā)生失誤及時糾正的能力。為此，醫(yī)療服務質(zhì)量體系應包括醫(yī)療服務質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量文件、醫(yī)療質(zhì)量記錄、內(nèi)部審核等方面。 醫(yī)療服務質(zhì)量環(huán) 醫(yī)療服務質(zhì)量環(huán)由門診和住院診療兩個部分組成。 醫(yī)療服務質(zhì)量環(huán)以質(zhì)量改進的原理闡明了醫(yī)院質(zhì)量體系各個運作要素之間的關(guān)系。它從病人入院（門診或者住院）開始，直到滿足病人要求或者由于技術(shù)水平和其他客觀因素限制不能滿足病人要求的醫(yī)療效果（治愈 /殘愈 /好轉(zhuǎn) /無效 /死亡 /轉(zhuǎn)院）為止，充分體現(xiàn)了醫(yī)院以 “ 病人為中 心 “ 的服務宗旨。表示了醫(yī)療質(zhì)量體系門診和住院診療各個主要運作要素之間的相互關(guān)系，突出了在文件化醫(yī)療質(zhì)量體系中占重要地位的醫(yī)德規(guī)范、診療標準、技術(shù)常規(guī)和法規(guī)制度，并顯示了全過程的質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)。 醫(yī)療質(zhì)量文件和記錄 這主要包括質(zhì)量文件體系、文件管理、內(nèi)部質(zhì)量審核等內(nèi)容。 與病人的溝通 與病人接通溝通的目的，一是了解病人的需求，獲得與診療有關(guān)信息；二是向病人說明診療方法的要求，以取得病人的配合；三是獲取病人對醫(yī)療服務質(zhì)量的感受，便于進行質(zhì)量管理。因此，與病人接觸溝通貫穿診療的全過程，是實現(xiàn) 醫(yī)療質(zhì)量目標的基本因素，融洽的醫(yī)患關(guān)rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 系是搞好與病人溝通聯(lián)絡的前提，而醫(yī)務人員高尚的醫(yī)德，認真負責的態(tài)度，精湛的醫(yī)術(shù)以及必要的溝通技巧則是建立融洽的醫(yī)患關(guān)系的重要條件。為了建立融洽的醫(yī)患關(guān)系，搞好與病人的溝通聯(lián)系，醫(yī)院管理者一方面要抓好職業(yè)道德建設和溝通聯(lián)系的水平，塑造良好的醫(yī)院形象；另一方面則要加強醫(yī)務人員專業(yè)技能培訓，不斷提高診療水平，樹立良好的質(zhì)量信譽。 醫(yī)院質(zhì)量體系運作要素 醫(yī)院質(zhì)量體系的運作要素是指醫(yī)院質(zhì)量體系涉及診療過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證活動。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量產(chǎn)生、形成的過程，醫(yī)療質(zhì)量體系通常具有 如下五個運作要素。 病史的采集的檢查 影響病史采集的主要因素有：醫(yī)務人員的責任心，掌握基本知識的熟練程度，臨床經(jīng)驗以及詢問病史的技巧等。此外，病人就診時的意識狀態(tài)也會影響病史采集。 檢查包括格檢查、實驗室檢查、功能室檢查和影像檢查。為了保證檢查質(zhì)量，應分別制定和完善各種檢查規(guī)范。另外，檢查儀器的技術(shù)性能對檢查結(jié)果有直接影響，應建立儀器技術(shù)性能定期評審的制度，確保檢查結(jié)果準確可靠。 診斷和擬定診療計劃 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 診斷是整個診療過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了達到診斷質(zhì)量目標，管理者應根據(jù)診斷過程的特點，制定診斷工作 規(guī)范，對診斷的質(zhì)量職責，質(zhì)量標準、工作程序、預防診斷缺陷等作出明確的規(guī)定。診療計劃是實施診療的依據(jù)，是實現(xiàn)診療目標，達到滿足病人需求目的的重要措施。應對診療計劃的內(nèi)容、要求及實施做出明確規(guī)定。 2. 3 治療和觀察療效 治療的職責就是根據(jù)診斷和病人的期望，遵循因病施治、對癥用藥，科學設計、精心操作、治本與治標結(jié)合、主病與附病兼顧的基本原則，選擇最佳的治療方法和手段，并在治療過程中嚴密細致觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以最少的消耗爭取最佳醫(yī)療效果，治療和觀察療效是由醫(yī)生和護理人員共同的完成的，醫(yī)護配合至關(guān)重要。治療分 藥物治療、手術(shù)治療和護理，應分別制定質(zhì)量控制規(guī)范。 確診、修正診斷和治療 疾病的臨床表現(xiàn)是極極其復雜的，由于認識不足和檢查條件的限制，或者由于機體反映差導，在一段時間內(nèi)可能有現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)的表現(xiàn)，往往不能在短時間內(nèi)確診，需要在冶療過程中深入細致地反復診察，才能對含糊不清的現(xiàn)象作出明確無誤的診斷。因此，在診療過程中應對治療反映及時進行分析和總結(jié)，治療效果好的給予確診并斷續(xù)鞏固質(zhì)量直到治俞出院；治療效果不好的，臨床癥狀和體征無變化的則分析原因、修正診斷、制定和實施新的治療，直到取得滿意的療效為止。 醫(yī)療質(zhì)量評價和質(zhì)量改進 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 醫(yī)療質(zhì)量的評價分為醫(yī)院評價和病人評價。 醫(yī)療質(zhì)量的醫(yī)院評價 醫(yī)療質(zhì)量的醫(yī)院評價包括醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量評價和管理質(zhì)量評價。醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量評價以病例為對象，逐個進行評價，評價內(nèi)容包括病案質(zhì)量 ，診斷質(zhì)量，治療質(zhì)量，醫(yī)療缺陷等，以科室自行評價為主，輔以專家檢查評價。每個病例都應寫出評價結(jié)論，交科室最高技術(shù)負責人審核并簽名。管理質(zhì)量評價由醫(yī)院質(zhì)量管理部門對管室上報的各種報表資料進行統(tǒng)計分析評價，并寫出質(zhì)量評價報告上報醫(yī)院院長。 醫(yī)療質(zhì)量的病人評價 病人評價是指病人對醫(yī)務人 員的服務態(tài)度，診療環(huán)境，飲食等的滿意程度以及對醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量的信任程度。評價應采取個別訪問和評價調(diào)查表相結(jié)合的方式進行 質(zhì)量持續(xù)改進 醫(yī)院質(zhì)量評價結(jié)果和提出的質(zhì)量改進措施應以文件形式反饋給各級管理者及全體人員并付諸實施。 上述五個運作要素的相互有機銜接就形成了醫(yī)療質(zhì)量環(huán)。醫(yī)療質(zhì)量就是在醫(yī)療質(zhì)量環(huán)周而復始的運作下產(chǎn)生，并不斷得到改進和提高。 明確了質(zhì)量體系的關(guān)鍵要素和運作要素及其具體內(nèi)容之后，按照一定的程序，就能建立起完善的醫(yī)院質(zhì)量體系。 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111