【文章內(nèi)容簡介】 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)； g．防止作廢文件的非預期使用，若因任何原因而保留作廢文件時， 對這些文件進行適當?shù)臉俗R。 4． 2． 4 本公司制定并保持記錄，以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運行 的證據(jù)。記錄應保持清晰、易于識別和檢索。本公司編制形成文件 的程序，以規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 所需的控制。 4． 3 相關(guān)程序 4． 3． 1 文件控制程序 4． 3． 2 質(zhì)量記錄控制程序 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 4. 質(zhì) 量 職 能 分 配 表 部 門 要 素 總 經(jīng) 理 工廠質(zhì)量負責人 生產(chǎn)技術(shù)副總 資材部 總務(wù)部 生產(chǎn)部 品管部 工程部 業(yè)務(wù)部 4 質(zhì)量管理體系要求 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ 管 理 職 責 5． 1 管理者承諾 ▲ △ △ 5． 2 質(zhì)量方針 ▲ ▲ 5． 3 質(zhì)量管理策劃 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 5． 4． 1 職責和權(quán)限 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ 5． 4． 2 工廠質(zhì)量負責人 ▲ 5． 4． 3 質(zhì)量手冊 ▲ ▲ △ △ 5． 4． 4 文件控制 △ △ △ △ △ △ △ ▲ 5． 4． 5 質(zhì)量記錄控制 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 資 源 管 理 6． 1 資源提供 ▲ △ △ 6． 2 人力資源 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 6． 3 設(shè)施 ▲ ▲ 6． 4 工作環(huán)境 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn) 品 的 實 現(xiàn) 7． 1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃 △ △ △ △ ▲ △ △ 7． 2 與客戶有關(guān)的過程 ▲ △ ▲ ▲ 7． 3 設(shè)計和 /或開發(fā) 7． 4 采購 △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 7． 4． 1 運作控制 △ ▲ △ △ ▲ ▲ △ △ 7． 4． 2 標識和可追溯性 ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ △ 7． 4． 3 產(chǎn)品的防護 △ △ ▲ ▲ △ 7． 5 測量和監(jiān)控設(shè)備的控制 ▲ △ ▲ ▲ △ 測 量 、 分 析 和 改 進 8． 1． 1 內(nèi)部審核 △ △ ▲ △ △ △ △ △ 8． 1． 2 產(chǎn)品的測量和監(jiān)控 ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 2 不合格的控制 ▲ △ △ ▲ ▲ △ 8． 3 數(shù)據(jù)分析 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 8． 4 改進 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 注： “▲”主要責任部門 “△”相關(guān)部門 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 章 節(jié) 號 5． 0 版 本 號 第 A 版 標 題 5. 管理職責 本 頁 更 改 第 0 次 頁 碼 第 1 頁 / 共 2 頁 5． 1 管理承諾 5． 1． 1 本公司最高管理者通過以下活動，對建立、實施質(zhì)量管理體系并持 續(xù)改進其有效性所作出的承諾提供證據(jù) ： a． 向本公司全體員工傳達滿足法律、法規(guī)要求的重要性； b． 制定質(zhì)量方針； c． 制定質(zhì)量目標； d． 確保資源的獲得。 5． 1． 2 在質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持中，本公司堅持以下基本準則： ．領(lǐng)導重視 ．全員參與 ．顧客導向 ．不斷改進 5． 1． 3 通過 PDCA 循環(huán)完善、發(fā)展質(zhì)量管理體系。 5． 2 質(zhì)量方針 5． 2． 1 本公司質(zhì)量方針由總經(jīng)理負責組織制定，并確保： 1． 適合于顧客的需求和要求，適合于本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動及 產(chǎn)品 或服務(wù)的提供。 2． 包括對持續(xù)改進、滿足規(guī)定要求的承諾； 3． 依照方針建立質(zhì)量目標； 4． 對內(nèi)在各部門進行交流、溝通，使全體員工理解和執(zhí)行； 5． 2． 2 本公司質(zhì)量方針：（見本手冊 2. 0 章節(jié)） 5． 3 策劃 5． 3． 1 質(zhì)量目標 5． 3． 1． 1 為實現(xiàn)方針和持續(xù)改進的承諾，制定可測量的質(zhì)量管理目標。 5． 3． 1． 2 由本公司管理層組織有關(guān)人員，根據(jù)符合方針和包括滿足產(chǎn)品和相關(guān)過程的要求的原則，建立文件化的質(zhì)量目標，向相關(guān)部門及人員傳達并保持其有效性。各部門可根據(jù)需要制定本部門的質(zhì)量目標。 5． 3． 1． 3 本公司的質(zhì)量目標：（見本手冊 2. 0 章節(jié)） 5． 3． 2 質(zhì)量管理體系策劃 5． 3． 2． 1 本公司質(zhì)量管理體策劃由總經(jīng)理負責，工廠質(zhì)量負責人具體組織實施策劃。 5． 3． 2． 2 總經(jīng)理應確保： 1． 對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標及總要求（見 GB/T 19001： 2021 標準條款4. 1）。 2． 在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時，保持質(zhì)量管理體系的完整性。 5． 4 職責、權(quán)限和溝通 5． 4． 1 職責和權(quán)限：（見本手冊章節(jié) 3. 0）； 5． 4． 2 本公司由總經(jīng)量指定工廠質(zhì)量負責 人，其職責和權(quán)限見本手冊 3. 2. 3 條。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 章 節(jié) 號 6． 0 版 本 號 第 A 版 標 題 6．資源管理 本 頁 更 改 第 0 次 頁 碼 第 1 頁 / 共 1 頁 6． 1 公司適時地確定和提供所需的資源，以便： 1． 實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性； 2． 增強顧客滿意。 6． 2 人力資源 6． 2． 1 公司基于適當?shù)慕逃?、培訓技能和?jīng)驗，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的 人員應是能夠勝任的。 6． 2． 2 能力、意識和培訓 公司通過招聘、選拔和培訓、考核等辦法來滿足和提升員工所需的工作能力。 6．