【文章內容簡介】 項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出 明確的計劃調整意見。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。 保證工期的技術措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施 入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、 8 延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置： (1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作 面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。 (3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面， 使施工能順利進行。 (5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。 技術因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝）、 TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 、施工進度控制系統(tǒng) 工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù) 工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調整措施 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 9 三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 勞動 力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、 附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調度。 ：針對路基土石方工程量較大，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排 40人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等），水電工、焊工、普工等。 管涵及防護施工階段：安排勞動力約 30 人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工 、水電工、普工等。 路基基層施工階段：安排勞動力安排約 30人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動力約 60 人，主要工種包括各機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。 附屬工程 施工階段：安排勞動力約 40人，主要工種包括泥工、普工、焊工等。 本工程為 市政道路 工程，施工材料應根據(jù)不同施工階段分批采購進場，主要的大宗施工材料進 揚計劃表如下： 形成調整后 的施工進度計劃 采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施 實施調整后的施工進度計劃 10 材料名稱 施工用量 進場時間 備注 水泥 T 分批進場 鋼筋 t 分批進場 砂 m3 分批進場 礫石 m3 分批進場 施工管理組織機構 項目經(jīng)理部構成 集團公司 項目經(jīng)理部 黨支部書記 項目經(jīng)理 副總兼總工程師 技術科 計量測試中心 質檢科 行政辦 安全辦 財務辦 施工科 設備科 材料科 計劃科 政監(jiān)科 文明辦 團支部 水電隊 普工隊 鋼筋隊 泥工隊 木工隊 11 項目經(jīng)理部各職能部門職責 項目經(jīng)理崗位 A、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設備、質量全面負責。 B、 組織項目部人員學習、貫徹、實施質量體系文件，對本司質量體系在項目部的運行負全面責任。 C、 組織實施施工組織設計或項目質量計 劃，實施進度控制。 D、負責簽訂勞務分包合同，指揮、協(xié)調各分包單位的施工，確?？偟馁|量目標的實現(xiàn)。 E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。 F、 負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質量意識和安全生產(chǎn)的教育 。 G、組織編制、收集工程技術資料，做好工程竣工交付工作。 H、 負責做好工程質量回訪和保修服務。 I、 負責統(tǒng)計技術的實施。 項目技術負責人崗位 A、按工程處提出質量目標和要求，組織編制施工組織設計（質量計劃），審批通過后向項目有關人員進行交底，并在施工中督促檢查。 B、 組織有關人員熟悉施工圖 紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。 C、 參加工程中間驗收和竣工工程預驗收。 D、 參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。 E、 負責對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關預防措施。 F、 負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術交底工作。 G、 對技術復雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。 H、審核分承包商提供的施工組織設 計（方案）等技術文件，對工程分承包方進行技術、質量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。 I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。 12 項目施工員崗位 A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。 B、編制質量計劃或施工組織設計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設備需用量計劃，并負責實施。 C、負責對施工班組的技術、質量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。 D、 做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質質量記錄。 E、 做好各類 復查、技術復核工作。 F、 對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調工作，確保按照標準進行施工。 G、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。 H、 負責工程質量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術的應用。 I、 負責做好產(chǎn)品的防護工作 。 J、 負責分部、分項、單位工程的質量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。 項目材料員崗位 A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。 B、負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。 C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負責顧客提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保 存有關資料，竣工驗收后移交工程處。 D、 將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。 E、負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質量記錄。 F、負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。 項目質檢員崗位 A、以工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質量進行檢查和監(jiān)督。 B、 參加隱蔽工程驗收和技術復核，對特殊施工過程中的質量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質量等級。 C、 檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質量事故調查分析，提出處理意見和防范措施。 D、 負責實施對檢驗、測量和試驗設 備的控制。 E、 負責技術資料檢查，做好與工程進度同步。 項目安全員崗位 13 A、 安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領導下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責監(jiān)督檢查。 B、 根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。 C、組織開展三級安全教育培訓。 D、 除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。 E、 陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查 中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結果報告上級檢查部門。 F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。 組織或參與本工程項目機械、電氣設備安全防護設施的安全性驗收。 G、負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調查組進行調查處理。 H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。 I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全標志。 J、參加施工組織設計中安全生產(chǎn)部分的編制。 項目測量員崗位 A、 按施工組織設計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設備，并做好進場記錄， 使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。 B、 對計量設備進行入庫登記，按 A、 B、 C 三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內容。 C、按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。 D、 負責保存有關計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄。 E、 未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。 F、 檢測器具暫不使用者， 必須進行封存，并貼上標志。 G、 經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標識。 a、合格； b、準用； c、禁用； d、封存。 14 項目機管員崗位 A、 負責建立項目部使用的機械設備臺帳。 B、在施工中要嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調整要有批準手續(xù)。 C、 對特殊過程施工所選用的機械設備，要加以驗證是否適用。 D、 要實行機械操作證制度，不允許無證操作。 E、 要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。 F、合每個季度的設備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設備有效地運行 。 項目資料員崗位 A、負責質量體系運行中所有在項目部的質量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。 B、 負責工程項目資料的收集與整理，按技術資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。 C、負責登記與收回外借的質量記錄。 項目計量員崗位 A、協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負責項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。 1項目財務人員崗位 A、成本控制，保證資金，工程款?？顚Ｓ?。 B、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。 施工準備工作 施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展 開、擬定計劃，落實到位。 設備、隊伍上場準備： 根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調遣方案，修建機械設備進場道路及搭建臨時設施，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。 機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備應進行調試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。 施工臨時設施準備： 施工臨時住宅： 結合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工， 15 又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。 生產(chǎn)設施及場 地準備： 我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設施。生產(chǎn)設施及施工場地，應有較好的道路相通。 技術準備： 施工技術設計文件的復核及技術資料的準備： 待接到施工技術設計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)