【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
2025-01-04 12:08
【總結】1?2021LenovoLenovoConfidential商業(yè)計劃十步法10stepbusinessplanningArthurWeiVersion2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322什么是商業(yè)計劃十步法What’s10stepbusiness
2024-10-19 07:29
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2025-02-28 16:25
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2025-01-19 06:57
2025-01-04 12:11
2025-02-22 15:30
2025-02-19 12:35
2025-01-21 00:54
2025-01-04 11:34
【總結】Step7:財務分析與預測計劃之規(guī)劃PEST分析EFE矩陣分析五力模型分析IFE矩陣分析關鍵成功要素分析Step8:潛在問題與風險分析BCG矩陣分析TOWS矩陣分析SPACE矩陣分析I-E矩陣分析確證與監(jiān)控Step3:客戶與市場分析考察并理解機會S
2025-05-10 16:07
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜癿公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命癿一半。諸位,您將有百分之五十癿機會目睹您現(xiàn)在所服務癿公司關門大吉。
2025-02-28 16:24
【總結】1.描述遠景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結構的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實施9.構建成本領先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價工具步驟描述遠景及企業(yè)使命遠景及使命結構圖(VMS)市場環(huán)境及競爭結構的分析競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立客戶群細分及價值鏈分析分析自我能力及目標的時段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-26 23:34
2025-01-21 00:38