建筑施工企業(yè)物資成本管理探討(編輯修改稿)
2025-01-20 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再貨比三家，可采取多種采購方式，如詢價采購、議標(biāo)采購、招標(biāo)采購等，最終做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)， 同等服務(wù)比信譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的采購，既保證了采購材料的質(zhì)量，又降低了采購成本。 2. 3 完善物資儲備管理 物資儲備是物資采購后的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資儲備管理，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常有序進(jìn)行的有力保障，也是節(jié)約成本的必要手段。 以下是做好倉儲管理工作，使企業(yè)的物資儲備管理科學(xué)化、條理化、規(guī)范化的一些具體措施： (1) 物資驗(yàn)收入庫必須嚴(yán)格按照采購計(jì)劃對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核查，質(zhì)量不合格的物資堅(jiān)決予以退貨。 (2) 倉儲物資儲存過程中要采取良好的保管理手段，以科學(xué)的方法做好物資保管工作。各種物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分類，分別加以妥善保管與維護(hù)，確保在庫物資的價值和使用價值，這是避免浪費(fèi)與節(jié)約成本的重要途徑之一。 (3) 確定物資儲備定 額，保持合理的物資儲備量。合理的物資儲備不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理，還要合理選擇物資儲存地點(diǎn)并通過合理擺放，有效地利用倉儲空間。同時，還要根據(jù)時間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，以使企業(yè)庫存物資保持在合理水平，節(jié)約儲備占用資金，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本。
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