建筑施工企業(yè)項目團隊建設(shè)探討(編輯修改稿)
2024-10-16 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，專業(yè)性強，技術(shù)含量高，對各項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。業(yè)務(wù)素質(zhì)高是干好工作，解決好問題的前提。對于配備的項目管理人員，不僅要求其有較高的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)管理素質(zhì)，同時還要讓他們不斷提高思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)水平高的人，你無需多言，他知道如何去管，出現(xiàn)差錯的幾率 就小，能達到事半功倍的效果 。 ，有責(zé)任心的人 用人要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，“不拘一格，唯才是舉，量德而用”，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，保持適度競爭。施工現(xiàn)場管理屬于動態(tài)管理，施工周期長，物料使用頻繁，容易出現(xiàn)漏洞。施工中，如果管理人員責(zé)任心不強，不按崗位職責(zé)的要求辦事，就會造成管理松散，不僅影響工程質(zhì)量，造成安全隱患，還會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的流失。所以，要盡可能選拔使用品德好、責(zé)任心強的人，就是個人能力差一些，也比那些投機鉆營的人效果好。 項目部的每個崗 位工作性質(zhì)和工作任務(wù)各有區(qū)別，如果合理配備項目人員 ，建立良好的團隊精神 ，各項工作就容易開展。所以 要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同要求，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合 ，使其 易于溝通，配合默契，工作信任度高，積極性更高，
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