【文章內(nèi)容簡介】 好，是一件極有難度的事情，有時(shí)候，工作人員在工作的時(shí)候難免會(huì)有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。技術(shù)人員專業(yè)能力不足城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實(shí)際的施工過程中，我國目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會(huì)培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。不重視成本核算工作成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，成本核算是一項(xiàng)極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的施工費(fèi)用等都要仔細(xì)的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護(hù)工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護(hù)不善、植被高矮不一等情況時(shí)常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會(huì)影響人們的居住環(huán)境，還會(huì)影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，部分園林施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到成本核算的重要性的，在施工的時(shí)候，不太注重這方面的問題，沒有對各個(gè)施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)。二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施施工準(zhǔn)備階段的管理施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時(shí)候，筆者認(rèn)為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時(shí)候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，目的性更強(qiáng)，管理工作的開展也更為順利。施工階段的現(xiàn)場管理如上文所述，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時(shí)候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項(xiàng)工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認(rèn)為在施工的時(shí)候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項(xiàng)目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實(shí)到各小組的成員中，讓他們負(fù)責(zé)與各個(gè)小組的成員進(jìn)行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項(xiàng)目組在采購材料的時(shí)候，可以安排管理人員陪同，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，盡可能選取物美價(jià)廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。提高管理人員的素質(zhì)在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個(gè)施工階段的成本核算工作，謹(jǐn)防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。綜上所述，我們可知園林施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實(shí)可行的，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。參考文獻(xiàn)：[1][J].(09).[2][J].(07).[3]徐維堪,[J].(08).第四篇：工程成本控制淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)摘 要建筑工程成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程成本方法，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程管理工作與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，是建筑工程管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我礦工程成本控制的現(xiàn)狀，針對建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，工程各個(gè)階段的成本控制與管理進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。關(guān)鍵詞： 成本控制 控制體系 管理制度皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)目 錄第一章、我國工程成本的現(xiàn)狀................................................................4 第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的原則............................................7.....................................................................7 .................................................................7 .........................................................................7 、權(quán)、利相結(jié)合的原則.....................................................7 第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容............................................8 第四章、如何控制工程項(xiàng)目成本..........................................................11 第五章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)..............................15 參考文獻(xiàn)...................................................................................................17 結(jié)束語.......................................................................................................19皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第一章、我國工程成本管理的現(xiàn)狀工程成本的控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對于礦井建設(shè)的項(xiàng)目來說，對工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程成本。一、概述建筑工程成本管理即工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對工程成本管理沒有足夠的重視，建筑工程成本的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程成本管理問題。由于我國實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是一般由價(jià)格機(jī)制來達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價(jià)格都發(fā)生了巨大的變化，價(jià)格（包括投資品價(jià)格）變動(dòng)超出了市場決定價(jià)格情況下正常變動(dòng)幅度和范圍，也超出了工程造價(jià)增長預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長幅度。 主動(dòng)控制工程造價(jià)意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)是對建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)輕施工圖預(yù)算；大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，小項(xiàng)目沒有概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。主要表現(xiàn)在：沒有編制可行性研究報(bào)告，編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算時(shí)，沒有充分結(jié)合礦井現(xiàn)場的實(shí)際情況；材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期了解本地材料價(jià)格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測和調(diào)整。 片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場化，忽視計(jì)價(jià)依據(jù)控制工程造價(jià)的作用 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價(jià)管理工作歷來重視實(shí)施階段的造價(jià)確定，不重視造價(jià)的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期所需計(jì)價(jià)依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目投資“三超”現(xiàn)象的一個(gè)重要原因；另一方面，由于將工程造價(jià)管理僅限于實(shí)施階段，造成了認(rèn)識上的錯(cuò)覺，似乎一談起計(jì)價(jià)依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價(jià)和市場形成價(jià)格，而不從工程造價(jià)全過程管理的思路出發(fā)考慮計(jì)價(jià)依據(jù)的改革。因?yàn)橹蛔⒅貙?shí)施階段計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場化，從而忽視了計(jì)價(jià)依據(jù)在建設(shè)項(xiàng)目前期階段對工程造價(jià)的控制作用。黨的十一屆三中全會(huì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對外開放政策的實(shí)施，以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，開始建立健全適合于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程造價(jià)管理體系與模式，使工程造價(jià)的管理趨