油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文(編輯修改稿)
2025-10-13 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。（3）進(jìn)程缺乏同步性。部分項目的施工過程缺乏有效管制，引起工程施工進(jìn)度延后或提前，使工程預(yù)期施工資料與實際進(jìn)程存在較大偏差，導(dǎo)致工程管理與施工情況脫節(jié)。二、加強油田地面工程質(zhì)量管理的策略（一）提高意識水平油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)量管理工作在油田整體工程中的重要作用，并在工作中不斷加強自身的質(zhì)量管理意識。在實際工作中，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)從施工材料的選擇、施工流程的規(guī)范化處理等方面，加強對工程施工質(zhì)量的控制力度。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分保證工程施工質(zhì)量的前提條件下，實現(xiàn)工程成本、所消耗資金情況及施工進(jìn)度等方面的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)油田地面工程質(zhì)量管理力度的加強。（二）提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)直接決定了油田地面工程的質(zhì)量管理效果，在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著不可取代的重要作用。因此，提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)是加強工程質(zhì)量管理的主要途徑之一。首先，施工單位應(yīng)根據(jù)一般性工程質(zhì)量管理條例，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，使質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)水平得到充分提高。其次，應(yīng)在具體工程施工前期，結(jié)合具體工程的施工要求，對質(zhì)檢人員進(jìn)行突擊性培訓(xùn)，使工程質(zhì)量管理人員在段時間內(nèi)掌握各施工步驟的質(zhì)量要求。最后，應(yīng)在質(zhì)檢人員內(nèi)部普及相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范等知識，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為質(zhì)量管理工作人員良好工作責(zé)任感的形成奠定良好基礎(chǔ)。（三）做好監(jiān)督協(xié)調(diào)工作質(zhì)量管理監(jiān)督體系是質(zhì)量管理工作順利開展的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)從施工計劃、材料采集、施工過程及后期保養(yǎng)等方面，制定全面、完整的油田地面工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。整個質(zhì)量管理監(jiān)督體系的制定不僅應(yīng)建立在各施工崗位的工作實際基礎(chǔ)上，還應(yīng)將不同施工過程的管理責(zé)任落實到個人，即施行項目責(zé)任制，只有這樣才能使油田地面工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系趨于健全。此外，還應(yīng)將質(zhì)量控制體系與實際施工過程相對應(yīng)，有效確保各施工步驟間的連貫性。質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，在確保施工過程嚴(yán)格遵循施工計劃的前提下，盡可能地協(xié)調(diào)施工單位與投資方的利益沖突，使油田地面工程的施工過程更為順利，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。（四）多種質(zhì)量檢查制度協(xié)同進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查制度包括“施工自檢”、“互檢”及“專項檢查”三方面內(nèi)容?！盎z”即是一般意義上的質(zhì)量監(jiān)督工作?！笆┕ぷ詸z”是指是施工過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)施工規(guī)范或制度，在確保施工人員素質(zhì)及能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工，并制定相應(yīng)的施工指導(dǎo)文件，最大限度地降低油田地面工程的質(zhì)量隱患。而“專項檢查”是指在施工進(jìn)程中重點對工程的專項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核，其檢測內(nèi)容主要涉及到專業(yè)性較強的施工內(nèi)容，具體包括關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量、施工步驟的分步驗收與多次重復(fù)質(zhì)檢等。只有將“施工自檢”、“專項檢查”與“互檢”相結(jié)合，實現(xiàn)多種質(zhì)量檢測體制的協(xié)同應(yīng)用，才能更好地加強油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步確保油田地面工程的整體質(zhì)量。三、結(jié)束語綜上所述，我國油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題包括質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性、人員溝通缺乏有效性及施工進(jìn)程缺乏同步性。造成當(dāng)前不利局面的因素主要有負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識薄弱、設(shè)計過程與實際脫節(jié)、管理人員素質(zhì)較低及質(zhì)量監(jiān)督體系的功用未充分發(fā)揮四個方面。油田地面工程的建設(shè)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)提高質(zhì)量控制意識水平和管理人員綜合素質(zhì)，做好施工方、投資方等多方面的協(xié)調(diào)工作，并將多種質(zhì)量檢查制度在質(zhì)量管理過程中同步應(yīng)用，只有這樣才能真正加強我國油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制，從而有效實現(xiàn)工程質(zhì)量的顯著提高。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國化工貿(mào)易,2013,(11)[2][J].化工管理,2013,(14)[3]魏麗,[J].油氣田地面工程,2009,28(8)[4][J].化工管理,2014,(9)[5][J].中國化工貿(mào)易,2013,(11)[6][J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展,2013,(7)第三篇：油田地面建設(shè)工程設(shè)計概算編制油田地面建設(shè)工程設(shè)計概算編制第一章 總 則第一條 為規(guī)范大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）地面建設(shè)工程設(shè)計概算的編制，合理確定和有效控制建設(shè)工程投資，根據(jù)國家、中國石油天然氣集團公司和黑龍江省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大慶油田實際，制定本辦法。第二條設(shè)計單位必須嚴(yán)格按照本辦法編制設(shè)計概算，設(shè)計概算投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的估算投資以內(nèi)。第三條 本辦法適用于黑龍江省境內(nèi)油田公司投資的建設(shè)工程設(shè)計概算的編制。第二章 編制形式及要求第四條 設(shè)計概算由封面、簽署頁、目錄、編制說明、總概算表、其他費用表、綜合概算表、單位工程概算表、設(shè)備（材料）比照價格一覽表組成。表格具體樣式見原中國石油天然氣總公司《石油建設(shè)工程概（預(yù)）算編制辦法》（〔95〕中油基字第79號），“設(shè)備（材料）比照價格一覽表”（詳見附件7）。對于產(chǎn)能建設(shè)工程的抽油桿、泵及不需安裝直接使用的設(shè)備費，設(shè)計概算中應(yīng)在“單項工程綜合概算表”后增列“建設(shè)單位第十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程（一）概算指標(biāo)執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計字〔2005〕358號）、油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單
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