【文章內(nèi)容簡介】 。企業(yè)各部門員工要加強(qiáng)成本管理意識，提高對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實行。，提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持，使財務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，比如對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，通過與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提供真正有用的信息。參考文獻(xiàn)：[1]焦躍華,[J].會計研究,2001(02)[2]——現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].北京工商大學(xué)學(xué)報,2002(02)第三篇：論資本成本與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論資本成本與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究摘要：資本結(jié)構(gòu)理論是當(dāng)代財務(wù)理論的主要研究成果之一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)受內(nèi)外部多種因素影響，資本結(jié)構(gòu)不合理可能表現(xiàn)為負(fù)債過高或過低，也可能表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，這些都將影響企業(yè)的盈利能力和成長性。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理與資本成本相結(jié)合，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策。關(guān)鍵詞：資本成本；企業(yè)戰(zhàn)略中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001828X（2014）070095一、企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)的籌資活動形成的，籌資的方式分為舉借債務(wù)、發(fā)行股票等方式，舉債又分為發(fā)行債券、取得銀行長期借款或短期借款等方式，發(fā)行股票可以發(fā)行優(yōu)先股，也可以發(fā)行普通股或其他股票。資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：一方面不同的資本來源其成本不同，形成的資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的盈利能力；另一方面不同的籌資手段其風(fēng)險是不同的，因此不同資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險也不相同，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營風(fēng)險最低、加權(quán)平均資本成本最低從而使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化的資本結(jié)構(gòu)。二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略型財務(wù)管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財務(wù)管理工作，將企業(yè)的財務(wù)管理上升到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)，并綜合運(yùn)用各種財務(wù)手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著企業(yè)進(jìn)入信息化時代，急劇膨脹的財務(wù)信息和快速多變的市場環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法治理企業(yè)財務(wù)活動時顯得力不從心。無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財活動，難以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的出現(xiàn)，填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理之間的空缺，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中作出最有利于自身的財務(wù)抉擇。三、資本戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施內(nèi)容（一）全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理，是通過預(yù)算控制手段全面對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營支出、成本費(fèi)用管理等進(jìn)行分析和預(yù)測，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種管理活動。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實踐，通過預(yù)算控制等財務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，最終實現(xiàn)企業(yè)長期健康經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競爭對手、客戶需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨極大的風(fēng)險。提高經(jīng)營風(fēng)險意識，有效規(guī)避風(fēng)險。在實際的經(jīng)營中，風(fēng)險總是不可避免的，尤其是在負(fù)債經(jīng)營的時候。財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債相關(guān)，當(dāng)負(fù)債增加超出合理限度后財務(wù)風(fēng)險更是會大大增加，負(fù)債還會進(jìn)一步降低再融資能力。企業(yè)在做出重大項目的投資決策、進(jìn)行并購活動時，需要投入大量資金，往往要借助于巨額借款，此時應(yīng)特別注意保持財務(wù)彈性，合理估算經(jīng)營現(xiàn)金流量，預(yù)計自己的還本付息能力。如果現(xiàn)金流入存在重大不確定性或是在正常經(jīng)營情況下現(xiàn)金不足以及時還本付息，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目，以免承受過高的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)債務(wù)償還已出現(xiàn)困難，應(yīng)積極通過處置資產(chǎn)等手段降低資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例，或是通過債務(wù)重新安排，延長負(fù)債的償還期，改善負(fù)債的結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對難關(guān)，這也是風(fēng)險承擔(dān)的一種手段。（三）戰(zhàn)略融投資管理融資與投資是企業(yè)重要的理財活動，也是資本追逐利潤與實現(xiàn)自我擴(kuò)張的必然要求。負(fù)債一方面可解決資金短缺問題，另一方面可以產(chǎn)生減稅效應(yīng)。但債務(wù)并不是越多越好，它也有規(guī)模是否適度、結(jié)構(gòu)是否合理的問題。企業(yè)應(yīng)保持合理的債務(wù)規(guī)模，保持債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，即不僅債務(wù)總額不能超過一定數(shù)量而且短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例要適當(dāng)。具體說來，一是應(yīng)綜合考慮公司按期償債的要求，使長短期債務(wù)與企業(yè)的資金流入相適應(yīng)；二是要考慮債務(wù)成本，因為通常長期負(fù)債的利息要高于短期負(fù)債，在滿足企業(yè)所需、保持資產(chǎn)流動性的條件下可適當(dāng)使用流動負(fù)債；三是要滿足公司資金使用要求，不同種類和來源的負(fù)債往往使用的限制也不同，企業(yè)使用負(fù)債的時候要選擇最適合本企業(yè)情況的債務(wù)品種。舉借債務(wù)、發(fā)行股票、利用自身積累，這是企業(yè)融資的基本手段，它們會形成不同的資本結(jié)構(gòu)。舉借債務(wù)可以向銀行借款，也可以發(fā)行債券；發(fā)行股票可以發(fā)行普通股，也可以發(fā)行優(yōu)先股；此外，企業(yè)還可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。利用債務(wù)融資可以迅速獲得資金，可以獲得利息的好處，可以產(chǎn)生債務(wù)代理收益，也會帶來債務(wù)代理成本。發(fā)行股票融資不會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，能夠為進(jìn)一步舉借債務(wù)提供條件，但一般資金成本較高。利用自身積累可以在不分散股權(quán)、不增加風(fēng)險的情況下積累資金，但融資速度較慢，直接取決于企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流。在市場提供多種融資方式的情況下，企業(yè)必須考慮宏觀環(huán)境因素以及自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合的融資方式。企業(yè)可以結(jié)合確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法，經(jīng)過測算和計算后，選擇能夠形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的一種融資方式或若干種方式的組合。（四）戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理流動資金是企業(yè)維持運(yùn)營、抵御風(fēng)險的重要保障。但是，流動性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應(yīng)。降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，處處涉及到營運(yùn)資金管理問題。它絕不是一項僅與財務(wù)部門相關(guān)的工作，而是涉及到“采購、倉儲、物流、產(chǎn)品策劃、銷售工作”等諸方面。如果我們把營運(yùn)資金管理換成用工作時間來衡量。就會更容易理解。如，材料購進(jìn)的時間、材料在車間停留的時間、加工時間、成品在倉庫停留的時間、設(shè)備發(fā)生故障時間、技術(shù)圖紙修改的時間、轉(zhuǎn)產(chǎn)占用的時間、一個品種不連續(xù)生產(chǎn)間隔的時間、整機(jī)在運(yùn)輸途中的時間、收款時間等，這些因素都和營運(yùn)資金的占用與周轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系?？梢姡敖档唾Y金占用、加速資金周轉(zhuǎn)”由許多工作環(huán)節(jié)構(gòu)成，與許多人的工作都有著密切聯(lián)系。四、結(jié)論財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身發(fā)展環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，確定自己的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)對戰(zhàn)略型財務(wù)管理的認(rèn)識，健全組織機(jī)構(gòu)，完善財務(wù)管理機(jī)制，努力推動資本戰(zhàn)略型財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實踐。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國外匯，2013（08）.[2][J].中國外資，2013（15）第四篇：談我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究論文置身于改革開放的浪潮中,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使得我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展,而應(yīng)該放眼世界,從戰(zhàn)略的高度出發(fā),贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入,培養(yǎng)企業(yè)的長期競