環(huán)保公司年度經營計劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 年的運作， “盛運 ”也 將 成為 “盛運 公司 ”旗下的優(yōu)質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此， 2021 年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向 國內 市場推廣 “盛運 ”品牌。為此，相應措施如下： 1 國 內營銷 中心應以 “盛運 ”為主打品牌，以展會、 電話，廣告 等通路為手段， 向國內市場 輸送 機械經銷 商、 新型環(huán)保產品 經銷商 為目標大力開展招商活動。 2． 國內 分公司 應在 國內各區(qū)域 市場主推 ” 盛 “品牌 采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向 垃圾焚燒發(fā)電和電力、礦山、冶金、建材、石油化工、交通運輸、港口碼頭、路橋工程、市政環(huán)保工程等行業(yè) 的經銷 商 和意向投資 的 經銷商 展開強力招商活動。 四、實現目標 四、實現目標的保障措施 （一）生產資源保障 1．公司新增投資 2021 萬元，增加 辦公 設備，擴大 生產 場地，確保產品生產 5 億 元和各項營銷策略的實現。 2． 各 生產中心作為 我司 二線部門，理應成為 國內外營銷 的堅強 后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際 訂 單需求，組織設計開發(fā)、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。 3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。 4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗 加工 生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在 55%以內。 （二）人力資源保障 “服務、支持、指導 ”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心 2021 年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《 2021 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在 2021 年 1 月 1 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和 供應 商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經營素質。 3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ”的原則，由人力資源 中心總監(jiān) 牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 2021 年
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1