環(huán)保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 爭(zhēng) 50家），應(yīng)以 “穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整 ”的策略發(fā)展市場(chǎng)。 2． 國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)： 1） DT、 DX 輸送機(jī)械 產(chǎn)品 ，應(yīng) “加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié) ”，為滿足 國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)，適度擴(kuò)充 價(jià)位高的 客戶系列產(chǎn)品 ，必要調(diào)整 中價(jià)位客戶 系列 產(chǎn)品 ， 減少 低價(jià)位 客戶 系列 產(chǎn)品 、 重點(diǎn)開(kāi)發(fā) DX 型輸送機(jī)械產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目。 3．生產(chǎn) 中心 應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu) 和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。為此，相應(yīng)措施如下： 1 國(guó) 內(nèi)營(yíng)銷(xiāo) 中心應(yīng)以 “盛運(yùn) ”為主打品牌，以展會(huì)、 電話，廣告 等通路為手段， 向國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 輸送 機(jī)械經(jīng)銷(xiāo) 商、 新型環(huán)保產(chǎn)品 經(jīng)銷(xiāo)商 為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng)。 3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進(jìn)：以《 2021 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在 2021 年 1 月 1 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。 （三）綜合管理保障 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將 2021 年定義成 為未來(lái) 3—5 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的 “管理基礎(chǔ)年 ”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。 （四）財(cái)務(wù)資源保障 2021 年，公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。 4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與 “建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì) ”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。 3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)， 2021 年 1 月 1 日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。 （一）更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成 2021 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄 “因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊 經(jīng)營(yíng) ”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立 “產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退 ”的危機(jī)意識(shí)和 “發(fā)展公司，分享成果 ”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從 傳統(tǒng)管理模式 向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。 公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)
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