環(huán)保公司年度經(jīng)營計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 （一）更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成 2021 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄 “因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊 經(jīng)營 ”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立 “產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退 ”的危機(jī)意識(shí)和 “發(fā)展公司，分享成果 ”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從 傳統(tǒng)管理模式 向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。 4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與 “建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì) ”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。 （三）綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將 2021 年定義成 為未來 3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的 “管理基礎(chǔ)年 ”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個(gè)核心。 3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。 3．生產(chǎn) 中心 應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu) 和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。 3． 國內(nèi)市場應(yīng)以 “強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng) ”的策略，集中力量發(fā)展 國內(nèi) 城市的 新辦事處 （計(jì)劃 40 家，力爭 50家），應(yīng)以 “穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整 ”的策略發(fā)展市場。 在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的 “核心之核 ”。 （二）銷售目標(biāo)細(xì)分 銷售目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：元，人民幣） 分類 項(xiàng)目 年度目標(biāo) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 按 銷售方式分解 國 內(nèi)營銷 部 500,000, 150,000, 100,000, 100,000, 150,000, 國際營銷部 0 0 0 0 0 合 計(jì) 500,000, 150,000, 100,000, 100,000, 150,000, 進(jìn)度比 100% % % % % 累計(jì)進(jìn)度比 100% 25% 50% % 100% 按責(zé)任部門分解 國 內(nèi)業(yè)務(wù) 部 500,000, 150,000, 100,000, 100,000, 150,000, 國際貿(mào)易中心 0 0 0 0 0 按市場類型 華北 市場 150,000, 40,000, 35,000, 35,000, 40, 分解 華東 市場 50,000,000 15,000, 10,000, 10,000, 15,000, 華南市場 150,000,000 40,000, 35,000, 35,000, 40, 西南市場 50,000,000 15,000, 10,000,
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