【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 角度考慮的成本決策 ,不僅嚴(yán)重危害了嬰幼兒的健康 ,最終也導(dǎo)致了“三鹿”的破產(chǎn)。下面通過(guò)對(duì)巨人集團(tuán)的案例分析 ,來(lái)探討現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)存在的問(wèn)題 。 (一 )由“巨人”引發(fā)的思考 巨人集團(tuán)于 1992 年 10 月成立 ,其前身是珠海巨人新技術(shù)公司 ,該公司在不到一年的時(shí)間就在全國(guó)成立了 8 家全資子公司 ,一年之內(nèi)推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡等產(chǎn)品 ,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額 億元 ,4600 萬(wàn)利潤(rùn) ,成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。然而 ,就是這樣一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)最終因財(cái)務(wù)狀況不良陷入破產(chǎn)危機(jī) ,這是為什么呢 ? “巨人”以做電腦軟件發(fā)家成功后 ,全國(guó)開(kāi)始興起房地產(chǎn)和生物保健品熱 ,巨人集團(tuán)為了追隨潮流 ,提出了第 2 次創(chuàng)業(yè)的口號(hào) ,迅速進(jìn)入了房地產(chǎn)、生物工程等領(lǐng)域 ,而完全沒(méi)有考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題 ,由此我們可以看出其實(shí)“巨人”每一次擴(kuò)張的理由都是由于受到短期的“高利潤(rùn)”的引誘 ,然而“巨人”在進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)忽略了“高利潤(rùn)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)”這一真理 ,因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)不可能保持很長(zhǎng)時(shí)間 ,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有很高的壁壘時(shí) ,競(jìng)爭(zhēng)者必然爭(zhēng)相涌入 ,而巨人卻又缺乏對(duì)于該產(chǎn)業(yè)最基本的專業(yè)知識(shí)技能 ,沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃 ,這使得巨人的每一次擴(kuò)張都只是成為一個(gè)很短期化的投資活動(dòng)。同時(shí) ,戰(zhàn)略制定應(yīng)該是個(gè)由表及里的過(guò)程 ,戰(zhàn)略的決策必須基于企業(yè)的內(nèi)部條件。然而“巨人”的決策往往都是沖動(dòng)而為 ,決策過(guò)程幾乎完 全是一個(gè)人的主觀想法 ,缺乏管理層與運(yùn)營(yíng)部門之間溝通和反饋。面對(duì)迅速增長(zhǎng)起來(lái)的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模 ,“巨人”沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估和整理 ,高估了企業(yè)的適應(yīng)能力?！熬奕恕敝豢吹搅似鋼碛械木薮筚Y源 ,沒(méi)有看到整個(gè)企業(yè)滯后的管理機(jī)制配置和協(xié)調(diào)資源的能力?！熬奕恕痹谄髽I(yè)形式上變大后 ,但對(duì)于戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理的觀念 ,無(wú)論是管理機(jī)制 ,還是組織結(jié)構(gòu) ,都還停留在一個(gè)很低的水平上 ,這就導(dǎo)致“巨人”在這種“自上而下”的體制下 ,決策難以落實(shí) ,信息得不到反饋 ,從而決策進(jìn)一步背離企業(yè)決策的結(jié)果。最重要的是決策的集中化 ,短期化 ,不但使資源配置無(wú)法得到有效的分配 ,而且極不利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 各種策略實(shí)施的不當(dāng) ,最后導(dǎo)致了一個(gè)有潛力的公司面臨破產(chǎn)危機(jī) ,通過(guò)“巨人”集團(tuán)的案例 ,我們可以看到許多國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)所存在的通病。 (二 )存在對(duì)戰(zhàn)略成本管理“只知其一 ,不知其二”的問(wèn)題 通過(guò)“巨人”的案例 ,我們可以發(fā)現(xiàn)巨人集團(tuán)的成本管理觀念比較淡薄 ,成本管理工作沒(méi)有得到企業(yè)管理層的足夠重視 ,企業(yè)管理者都將主要精力投入到市場(chǎng)的開(kāi)拓 ,片面追求短期利潤(rùn)。同時(shí) ,企業(yè)管理者更多地關(guān)注生產(chǎn)階段發(fā)生的成本 ,其成本管理思想仍然停留在 “為節(jié)約成本而節(jié)約成本”的短期行為上。而對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷費(fèi)用等則缺乏足夠的重視。所謂的成本管理也只側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算 ,以降低成本為主要目的 ,節(jié)約成了降低成本的基本手段 ,這種成本降低是治標(biāo)不治本 ,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài) , 局限于企業(yè)內(nèi)部。這種簡(jiǎn)單地依靠?jī)?nèi)部成本節(jié)約而得到的收益 ,難以確定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響 ,我國(guó)目前許多企業(yè)也與“巨人”一樣只單純注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制 ,對(duì)原材料的采購(gòu) ,產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)缺乏重視 ,如果采用價(jià)值鏈分析的方法 ,就可以從根 本上找到降低成本的方法。價(jià)值鏈分析是指企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈的分析 ,尋找并消除企業(yè)內(nèi)部、外部和行業(yè)中不增值的作用或活動(dòng) ,提升增值作業(yè)的活動(dòng) [4]。 但是 ,很少有企業(yè)從企業(yè)外部甚至是整個(gè)行業(yè)中找尋降低成本的方法 ,更不用說(shuō)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)等手段來(lái)降低成本 ,這是現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用成本管理時(shí) ,在認(rèn)識(shí)上的局限。 (三 )存在戰(zhàn)略成本信息“取之不易 ,傳之極難”的問(wèn)題 在“巨人”的管理層做出戰(zhàn)略決策時(shí) ,并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行計(jì)算 ,更沒(méi)有對(duì)行業(yè)進(jìn)行了解 ,整個(gè)的決策過(guò)程幾乎完全是一個(gè)人的主 觀想法 ,這使得決策在運(yùn)行過(guò)程中缺少了戰(zhàn)略成本信息的支持 ,同時(shí) ,由于缺乏管理層與運(yùn)營(yíng)部門之間的溝通和反饋 ,即使資本增長(zhǎng)了 ,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了 ,“巨人”各種決策也難以落實(shí) ,信息得不到反饋 ,使得決策進(jìn)一步背離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而很多現(xiàn)代企業(yè)也與“巨人”一樣 ,由于缺少戰(zhàn)略成本信息的支持 ,很多時(shí)候使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法得到預(yù)期的效果。 戰(zhàn)略成本管理信息的取得是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的“心頭之結(jié)” ,與傳統(tǒng)成本管理相比 ,戰(zhàn)略成本管理需要獲得及處理的信息更多 ,而為了獲得和處理戰(zhàn)略成本信息 ,要求現(xiàn)代企業(yè)使用更高的技術(shù)方法。因?yàn)閺膽?zhàn)略角度上進(jìn)行成本管理 ,需要提供事關(guān)企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)信息和管理信息 ,這不僅包括企業(yè)內(nèi)部的信息 ,還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至整個(gè)行業(yè)的信息。在實(shí)際實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生一定的差距的情況 ,這與戰(zhàn)略成本信息取得困難有很大的關(guān)系 ,因?yàn)橛性S多現(xiàn)代企業(yè)在處理和獲取成 本信息時(shí) ,仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法 ,該方法的最大特點(diǎn)就是將間接生產(chǎn)費(fèi)用作為制造費(fèi)用 ,按車間匯集在“制造費(fèi)用”科目 ,然后采用相同的分配標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分配 ,由此產(chǎn)生的弊端就是提供的成本核算信息不精確、不準(zhǔn)確 ,不便于企業(yè)開(kāi)展詳細(xì)的成本分析以便對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制 ,這讓現(xiàn)代企業(yè)在獲得戰(zhàn)略成本信息上加了一道“障礙”。當(dāng)然也有不少企業(yè)采用作業(yè)成本法希望克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷 ,因?yàn)樗母锪酥圃熨M(fèi)用的分配方法 ,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致 ,大大提高了成本信息的真實(shí)性。但是有利也有弊 ,在實(shí)際中 ,由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度對(duì)成本動(dòng)因的 確認(rèn)和選擇并未做出明確的界定與規(guī)范 ,因此 ,企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的確認(rèn)具有相當(dāng)大的主觀隨意性 ,這使得作業(yè)成本法的計(jì)算精確度大大降低了。此外 ,作業(yè)成本計(jì)算法比傳統(tǒng)成本計(jì)算法需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力 ,這不僅增大了成本計(jì)算的工作量 ,也增加了獲得成本信息的代價(jià)。由此可見(jiàn) ,想要解決信