管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊作業(yè)答案(編輯修改稿)
2025-01-20 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中有數(shù)，保 羅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身素質(zhì)影響了下屬，他們共同把公司辦好，升為達(dá)拉斯的經(jīng)營合伙人，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍大，員工增加了，環(huán)境變了，他還是照搬原工作的行為理論。如果這時(shí)他應(yīng)用權(quán)變理論，可能就不會失敗。 問題三沒有在達(dá)拉斯取得成功？影響因素？ 答：保羅在紐約郊區(qū)事務(wù)所取得成功是他領(lǐng)導(dǎo)行為理論發(fā)揮作用，他利用他的人格力量，及領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者能同心協(xié)力取得事業(yè)成功。到達(dá)拉斯后事業(yè)失敗的因素有：１、保羅原因：保羅到比原來規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來工作領(lǐng)導(dǎo)理論，致使工作受挫。這樣他對下屬更沒 有了信心，頻繁換人，到任后幾乎全部更換 25 名專業(yè)人員，員工有 20 多人增加到 40多人，本來你是新領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)境不熟，人員不熟，熟悉業(yè)務(wù)和環(huán)境的專業(yè)人員被全部換掉，他的領(lǐng)導(dǎo)方式是采用專權(quán)命令式，對原下屬缺乏信心，決策高度集中，不能調(diào)動員工積極性和工作熱情。影響了工作效率致使工作失敗。２、環(huán)境變了，不是原紐約郊區(qū)。３、用人沒計(jì)劃，只知道制定計(jì)劃不知道怎樣落實(shí)、檢查計(jì)劃結(jié)果。４、保羅及員工面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，安全感差，沒有自信。 案例二 某飲料公司的控制工作問題： 一：衡量該企業(yè)的工作績效并與計(jì)劃相比較。找差距。 答：１。績效與計(jì)劃比較，找出差距。 該企業(yè)９個(gè)品牌工作績效與計(jì)劃的對比差別如下： Ａ品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 913－ 1075＝－ 162 百萬元，沒完成計(jì)劃 162百萬元 B 品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 634－ 630＝ 4 百萬元， 超標(biāo)準(zhǔn)定額 4 百萬元 C品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 912－ 800＝ 112百萬元 超標(biāo)準(zhǔn)定額 112百萬元 D品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 822－ 620＝ 2百萬元 超額完成 2百萬元 E 品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 672－ 540＝ 132 百萬元 超額完成 132百萬元 F品牌 實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額 140－ 160＝－ 20百萬元 沒完成標(biāo)準(zhǔn)定額 20百萬元 沒完成標(biāo)準(zhǔn)定額的品牌有 A、 F、 G、 H 總額為 202 百萬元
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