電大工商管理本科管理學(xué)形成性考核冊(cè)作業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-20 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美國(guó) NBA 無(wú)疑成為最好的載體。在海爾看來(lái)，奧運(yùn)會(huì)不是諸多體育運(yùn)動(dòng)的集合， NBA 也不是單純的籃球表演游戲，他們的存在首先作為一種世界級(jí)品牌和媒介而存在，當(dāng)海爾在全球布局自己的營(yíng)銷基地的時(shí)候，奧運(yùn)會(huì)、 NBA等世界頂級(jí)品牌與海爾的聯(lián)姻給海爾帶來(lái)的是世界級(jí)的品牌認(rèn)可。 2021 年 8 月，海爾集團(tuán)成為北京 2021 年奧運(yùn)會(huì)白電贊助商。奧運(yùn)會(huì)是全球范圍的賽事競(jìng)爭(zhēng)，海爾創(chuàng)世界名牌的競(jìng)爭(zhēng)也是全球范圍的。多年來(lái)，海爾的觀念是 “ 國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌 ” ，不局限在奪 “ 全運(yùn)會(huì)冠軍 ” ，而要爭(zhēng)取成為全球經(jīng)濟(jì) “ 奧運(yùn)會(huì) ” 的冠軍。因此，借勢(shì)奧運(yùn)會(huì)是海爾全球化品牌戰(zhàn)略的重要一步。 從今年 1 月份起，作為 2021 年奧運(yùn)會(huì)贊助商，海爾以北京奧運(yùn)會(huì)提倡的 “ 綠色、人文、科技 ” 理念為出發(fā)點(diǎn)，在全國(guó)開(kāi)展 “ 綠色奧運(yùn)， HOT 中國(guó) ” 推廣活動(dòng)，一方面通過(guò)建立美麗家園意見(jiàn)箱，呼吁居民共同打造環(huán)境友好的奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)；另一方面主推最新研發(fā)的首套綠色奧運(yùn)家電產(chǎn)品，通過(guò)改善人們的生活環(huán)境，營(yíng)造健康的生活空間，全方位推動(dòng)環(huán)境友好型社會(huì)的形成。 據(jù)了解，海爾結(jié)合 2021 年綠色奧運(yùn)的要求，憑借其遍布全球的 8 個(gè)設(shè)計(jì)中心、 10 個(gè)信息情報(bào)站以及超強(qiáng)的整合創(chuàng)新能力，開(kāi) 始了綠色奧運(yùn)家電產(chǎn)品的全線研發(fā)，希望能夠讓人們?cè)隗w驗(yàn)運(yùn)動(dòng)激情的同時(shí)，提前享受綠色奧運(yùn)生活，帶領(lǐng)人們一起走進(jìn)生活的奧運(yùn)。 2021 年 4 月，海爾與 NBA 的合作，再次把運(yùn)動(dòng)的激情帶給了中國(guó)的家電業(yè)。根據(jù)海爾與 NBA 的合作協(xié)議，海爾將運(yùn)用 NBA 在美國(guó)及中國(guó)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷資產(chǎn)、媒體平臺(tái)及活動(dòng)項(xiàng)目，展示創(chuàng)新科技家電產(chǎn)品，雙方將會(huì)通過(guò)聯(lián)合品牌的廣告活動(dòng)，鞏固彼此的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。聯(lián)合品牌的廣告活動(dòng)將會(huì)通過(guò) NBA 在中國(guó)的 24 家電視合作伙伴的頻道上播出，海爾的產(chǎn)品和互動(dòng)宣傳活動(dòng)也會(huì)在 NBA 中國(guó)官方網(wǎng)站及 NBA 在中國(guó)舉行的巡 回活動(dòng)中展現(xiàn)。 眾所周知， NBA 具有美國(guó)本土文化象征的符號(hào)意義，該項(xiàng)目把籃球文化和美國(guó)文化很好地融合到了一起?？梢哉f(shuō)， NBA 集美國(guó)文化與籃球文化于一體，而且 NBA 作為當(dāng)今世界運(yùn)作最為成熟、推廣最為成功的運(yùn)動(dòng)型娛樂(lè)品牌，已成為普及最好的載體，其傳播價(jià)值不可限量。加入這一元素后，海爾的自身品牌形象在市場(chǎng)表現(xiàn)中更具時(shí)尚感和沖擊力。 海爾的國(guó)際化路徑是 “ 走出去，走進(jìn)去，走上去 ” 。從海爾的全球市場(chǎng)布局來(lái)看，這三個(gè)階段并不是在任何一個(gè)地方都是依次線性展開(kāi)的，而是在不同區(qū)域采用不同的戰(zhàn)略。但是，世界性體育品牌的連續(xù)承認(rèn)，已經(jīng)讓海爾的國(guó)際化提前獲得了世界級(jí)信譽(yù)的擔(dān)保，它將加速海爾成長(zhǎng)為世界級(jí)品牌的投資與成長(zhǎng)過(guò)程，擺脫中國(guó)家電業(yè) “ 大而不強(qiáng) ” 的現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)企業(yè)打造世界級(jí)品牌具有借鑒意義。 啟示：生活方式?jīng)Q定企業(yè)未來(lái) 當(dāng)前，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)互通的 U 時(shí)代，這將給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆式的變革。在各種家電互聯(lián)互通的消費(fèi)環(huán)境下，單一產(chǎn)品將被越來(lái)越多的整體解決方案所掩蓋，因此，未來(lái)家電企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)不應(yīng)局限在某一類產(chǎn)品上，更重要的是為消費(fèi)者帶來(lái)一種全新的生活方式。 其實(shí)，從某種意義上說(shuō)，跨國(guó)公司壟斷的不是技術(shù)， 而是生活方式和意識(shí)形態(tài)。比如，美國(guó)迪斯尼公司在過(guò)去被認(rèn)為是提供卡通動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，但是，現(xiàn)在的迪斯尼公司提出了一個(gè)新主張：迪斯尼所提供的產(chǎn)品是 “ 快樂(lè) ” ，這是一個(gè)深刻的變化。事實(shí)上， “ 快樂(lè) ” 是一種生活方式，迪斯尼為渴望快樂(lè)的消費(fèi)者創(chuàng)造了一種快樂(lè)的生活享受。 中國(guó)家電業(yè)的特殊環(huán)境造成企業(yè)把大多數(shù)的注意力放在產(chǎn)品和價(jià)格上，很少關(guān)注消費(fèi)者的生活方式。中國(guó)是全球家電制造生產(chǎn)要素價(jià)格最低的市場(chǎng)，也是最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一，這樣的市場(chǎng)特點(diǎn)造成了不少中國(guó)家電企業(yè)短視的生存觀，認(rèn)為只要具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就能賣(mài)出去。這是造成中國(guó)家電業(yè) “ 產(chǎn)品 混戰(zhàn) ” 的根本原因。 事實(shí)上，是顧客的 “ 生活方式 ” 決定了顧客的消費(fèi)需求。企業(yè)必須通過(guò)深挖這種需求為消費(fèi)者創(chuàng)造新的生活方式。這就是跨國(guó)公司全球擴(kuò)張的秘訣。在未來(lái)的數(shù)字家庭領(lǐng)域，英特爾、微軟、三星等無(wú)不虎視眈眈，他們向消費(fèi)者兜售的不是具體的物理性的某件產(chǎn)品，而是一整套生活解決方案，也就是一種生活方式。中國(guó)的市場(chǎng)一旦被這些國(guó)際巨頭布局完畢，中國(guó)家電企業(yè)將從根本上失去市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。 海爾作為中國(guó)領(lǐng)先的家電品牌，敏銳地把握住這一趨勢(shì)，率先在全國(guó)范圍內(nèi)推廣 HOT 整體家電消費(fèi)方案，把整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)聚焦在了未來(lái)生活方 式的競(jìng)爭(zhēng)上。從海爾的家電消費(fèi)方案可以看出，海爾通過(guò)全系列的產(chǎn)品以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在為消費(fèi)者創(chuàng)造一種健康、時(shí)尚、信息無(wú)處不在的 U 生活方式。 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)界有一種觀念，認(rèn)為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的趕超，就是在產(chǎn)品技術(shù)面上進(jìn)行趕超，這是個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，沒(méi)有新生活方式的塑造，中國(guó)家電企業(yè)是很難追趕上跨國(guó)公司的。 U 時(shí)代對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)方式也提出了很大的考驗(yàn)。為了適應(yīng)世界扁平化的趨勢(shì)，海爾推出了自己獨(dú)創(chuàng)性的商業(yè)模式 —— “ 人單合一 ” 。這種 “ 人單合一 ” 的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而是商業(yè)模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來(lái)獲得與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異。比方說(shuō)，企業(yè)對(duì)原材料的占用，中國(guó)一般的家電企業(yè)都差不多 10 天，但中國(guó)三星能做到 8． 5 天，最高是戴爾的 2． 7 天，海爾現(xiàn)在可以做到 7 天，而以后的目標(biāo)是 2 天以下，這樣就在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力了。 管理大師彼德 ?德魯克指出，企業(yè)的惟一目的是滿足顧客與創(chuàng)造顧客，這其中最重要的就是為顧客設(shè)計(jì)適合他們需求的生活方式。假如企業(yè)不能深刻洞察生活方式的需求變化，就很難在市場(chǎng)上取勝。因此，今后決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的因素不再是產(chǎn)品，而是 消費(fèi)群體 “ 生活方式 ” 的創(chuàng)造。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，今后家電市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè) “ 軟 ” 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代：每一個(gè)留存下來(lái)的品牌依靠對(duì)產(chǎn)品線的獨(dú)特設(shè)計(jì)來(lái)決定自己在產(chǎn)業(yè)中的地位，每一個(gè)品牌都有不同的生活主張，創(chuàng)造不同的生活方式，每一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)資源的大牌企業(yè)都應(yīng)該為了這樣的 U 時(shí)代做準(zhǔn)備。 因此，海爾的整體家電解決方案以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、組織運(yùn)營(yíng)的變化都在鑄造一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，不僅僅是在制造產(chǎn)品，更重要的是在輸出生活方式，這將成為中國(guó)家電業(yè)品牌戰(zhàn)略的新起點(diǎn)。中國(guó)家電企業(yè)不能只會(huì)從外面、從生存環(huán)境中找力量，更應(yīng)該創(chuàng)造資源提升自己的 內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，從而改變中國(guó)家電企業(yè)在全球的生存狀態(tài)。 管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)三 （一
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1