【正文】 首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。 3. 職務輪換：是指有計劃地安排管理人員擔任同一層次不 同的管理職務，或不同層次的相應職務，從而全面培養(yǎng)管理人員的能力，并加深其對組織的認識。 ” 說完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報告上。為了實現(xiàn)自己的夢想，她毅然只身去廣州求職。市場的激烈競爭要求企業(yè)能盡早地先他人而動，盡快地搶占市場 “ 制高點 ” 。正是這樣的背景下，企業(yè)面 對的決策問題也變得越來越復雜和艱巨，例如，為了更好的滿足市場需求，企業(yè)應采用什么樣的生產(chǎn)技術(shù)？為了獲取戰(zhàn)略性資源，企業(yè)應選擇兼并還是戰(zhàn)略聯(lián)盟或者內(nèi)部新建？如果要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)應選擇什么樣的合作伙伴？面對財務危機，企業(yè)應該選擇栽員還是壓縮管理費用？這些復雜而又必須面對的問題可能不斷地擺在決策者面前，要求決策者及時、科學地作出決策。 U 時代對中國家電企業(yè)的組織運營方式也提出了很大的考驗。 啟示：生活方式?jīng)Q定企業(yè)未來 當前，全球消費電子產(chǎn)業(yè)正在進入一個互聯(lián)互通的 U 時代，這將給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來顛覆式的變革。在海爾看來，奧運會不是諸多體育運動的集合， NBA 也不是單純的籃球表演游戲，他們的存在首先作為一種世界級品牌和媒介而存在，當海爾在全球布局自己的營銷基地的時候，奧運會、 NBA等世界頂級品牌與海爾的聯(lián)姻給海爾帶來的是世界級的品牌認可。 e 家佳實現(xiàn)了各種家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，這樣家庭中的各種家電產(chǎn)品不再是無序的、分裂的、凌亂的，而是有序的、靈性的、互聯(lián)互通的，帶給消費者的是一種全新的生活享受。 從當前的市場格局來看，海爾的產(chǎn)品線不僅長度是最長的，而且在深度上也是最深的 —— 每一類產(chǎn)品都有很高的市場占有 率。如何整合電子產(chǎn)品，構(gòu)建信息無處不在的消費環(huán)境，成為全球電子產(chǎn)業(yè)面臨的新課題，這不僅對硬件的多樣性和兼容性提出了更高的要求，同時對企業(yè)的整合能力和個性化設(shè)計能力也提出了新的考驗。 內(nèi)容：選擇你熟悉的某個行業(yè)，如家電、 汽車業(yè)、鋼鐵等，對該行業(yè)的競爭格局進行分析，并完成以下問題。 2．他在私營企業(yè)中擔任采購兼營業(yè)部的經(jīng)理。（一） 理論分析題 （ 40 分） 為什么說 “ 管理既是一門科學，又是一門藝術(shù) ” 解答提示： 1. 管理作為一種普遍的社會活動，具有一定的客觀規(guī)律。 3．他管理的下級人員 30 人以下。 1．該待業(yè)內(nèi)現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭強度是怎樣的？ 2．有哪些潛在的威脅？ 3．有哪些替代品？近期內(nèi)它們是否構(gòu)成威脅？ 要求： 35 個組成一個學習小組。 趨勢：單一產(chǎn)品戰(zhàn)升級為系統(tǒng)方案戰(zhàn) 隨著人們生活水平的提高，人們的消費觀念和消費方式也在悄悄地發(fā)生變化，尤其是在居家生活中，家具家電一體化的趨勢越來越明顯，消費者更注重搭建一個健康、時尚、互聯(lián)互通的家庭生活環(huán)境。在國內(nèi)市場，據(jù)中怡康公司統(tǒng)計，海爾在中國家電市場的整體份額已達 21％，大大領(lǐng)先于競爭對手；海爾白色家電市場份額為 34％，在白色家電市場上處于壟斷地位；在國際市場，海爾小冰箱、酒柜在美國市場占據(jù)第一的市場份額；海爾 5 公斤洗衣機在日本占據(jù)第一的市場份額。所以， e 家佳是海爾今后構(gòu)建 U－ HOME 的核心。 2021 年 8 月，海爾集團成為北京 2021 年奧運會白電贊助商。在各種家電互聯(lián)互通的消費環(huán)境下，單一產(chǎn)品將被越來越多的整體解決方案所掩蓋，因此，未來家電企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務不應局限在某一類產(chǎn)品上，更重要的是為消費者帶來一種全新的生活方式。為了適應世界扁平化的趨勢，海爾推出了自己獨創(chuàng)性的商業(yè)模式 —— “ 人單合一 ” 。決策問題的復雜化，要求決策者必須學會使用更多的決策方法。所以現(xiàn)代企業(yè)管理要求決策者能迅速的理清龐大的復雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學的信息工程手段，找出其規(guī)律性，迅速地進行判斷并作出決策。 經(jīng)過將近一個月的反復投簡歷和面試，在權(quán)衡了多種因素的情況下，楊瑞最終選定了東莞市的一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司。 楊瑞此時真切的感受到了不被認可的失落，她似乎已經(jīng)預測到了自 己第一次提建議的結(jié)局。 ：是指兩個或者兩個以上人的交流并理解信息的過程，其目的是為了激勵或者影響他人的行為。我們還需要假設(shè)是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如許多大學生準備出國留學，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準備。搞好戰(zhàn)略決策主要是高層領(lǐng)導的職責。 ” “ 那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復。今年，楊瑞從南京某大學的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，她認為，經(jīng)過四年的學習自己不但掌握了扎實的人力資源管理專業(yè)知識而且具備了較強的人際溝通技能，因此她對自己的未來期望很高。 決策環(huán)境的快速變化，必然對決策的時間和速度提出了新的要求，今天的決策已經(jīng)不可能像過去那樣，通過長時間的收集資料、調(diào)查研究、分析、認證、決策這種 “ 一看、二慢、三通過 ” 的程度來進行，這樣必定要坐失良機，決策之后也必定是時過境遷 。為提高滿足市場需求的能力，柔性制造、敏捷生產(chǎn)、計算機輔助設(shè)計等技術(shù)得到廣泛應用。 中國家電產(chǎn)業(yè)界有一種觀念，認為中國家電產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)對發(fā)達國家的趕超，就是在產(chǎn)品技術(shù)面上進行趕超，這是個嚴重的錯誤，沒有新生活方式的塑造，中國家電企業(yè)是很難追趕上跨國公司的。但是，世界性體育品牌的連續(xù)承認，已經(jīng)讓海爾的國際化提前獲得了世界級信譽的擔保，它將加速海爾成長為世界級品牌的投資與成長過程，擺脫中國家電業(yè) “ 大而不強 ” 的現(xiàn)狀，對中國企業(yè)打造世界級品牌具有借鑒意義。在全球范圍內(nèi)，奧運會和美國 NBA 無疑成為最好的載體。 標準說白了是一個專利池，也是一個網(wǎng)絡協(xié)議。目前，海爾的產(chǎn)品出口到世界 160 多個國家和地區(qū)，緊隨惠而浦、伊萊克斯和博世－西門子之后，成為全球第四大白電制造商。 互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，消費電子產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通、無縫融合成為勢不可擋的 趨勢，消費電子產(chǎn)業(yè)全面進入 U 時代。 管理學基礎(chǔ)作業(yè)二 綜合分析題（ 100 分） 項目：分析某行業(yè)的競爭狀況。如部門或辦事主任、科室主任、地區(qū)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等都屬于中層管理 者。人們在長期的管理實踐中，逐漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規(guī)律的理論知識體系；人