【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理化建議。 是否會(huì)突破工程成本。 設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書時(shí)，是否與圖則一致。 各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）。 12 、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）。 為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低 工程成本而提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。 施工圖審查意見表 項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)單位 施工圖類型 建筑結(jié)構(gòu)□ 裝飾□ 強(qiáng)電□ 弱電□ 消防電□ 給水□ 排水□ 消防水□ 煤氣□ 景觀□ 市政園林□ □ 具體圖紙名稱 專業(yè)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)各專業(yè)圖紙的綜合審查意見 審查方向 審查意見 涉及圖紙編號(hào) 答復(fù)意見 設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 設(shè)計(jì)圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，有否局部差錯(cuò)。 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突。 施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。 特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否合適、有無質(zhì)量問題。 配套使用的圖集是否齊全，是否需補(bǔ)充何種詳圖。 有無設(shè)計(jì)變更的合理化建議（包括經(jīng)濟(jì)性）。 其它審核的內(nèi)容。 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日 設(shè)計(jì)單位意見 年 月 日 備注： 13 甲供、甲限價(jià)材料設(shè)備清單的統(tǒng)計(jì)和提供。統(tǒng)計(jì)出各專業(yè)的材料設(shè)備明細(xì)，包括技術(shù)規(guī)格、甲供及甲限價(jià)的分類等內(nèi)容，成果文件報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)技 術(shù)部審核后轉(zhuǎn)預(yù)算及招標(biāo)部進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià)，制定采購計(jì)劃。時(shí)限是接到圖紙后 2 日，大型項(xiàng)目 5 天。 二、施工技術(shù)方案的制定及審核 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部需根據(jù)工程本身特點(diǎn)制定預(yù)控技術(shù)方案，審核施工單位的技術(shù)方案是否合理，以做到事前預(yù)控，事中控制有據(jù)。 施工技術(shù)方案審定表 項(xiàng)目名稱 施工單位 專業(yè) 建筑結(jié)構(gòu)□ 裝飾□ 強(qiáng)電□ 弱電□ 消防電□ 給水□ 排水□ 消防水□ 煤氣□ 景觀□ 市政園林□ □ 專業(yè)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)問題的提出及方案（可增加附頁） 階段工序名稱 重點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容 預(yù) 控方案（可增加附頁） 施工單位意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日 14 備注： 三、施工合同的管理 （一）施工合同的學(xué)習(xí) ：通過合同的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)合同理解和認(rèn)知，提高合同的管理水平。 ：參與項(xiàng)目管理的全體人員。 ：項(xiàng)目每個(gè)施工合同簽訂后 1 周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織培訓(xùn)。 ：施工范圍、階段工期、付款要求、變更簽證要求、主要材料設(shè)備品牌及技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)技術(shù)方案）、結(jié)算方式、廉政約定、保修協(xié)議等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。 合同培訓(xùn)學(xué)習(xí)表 項(xiàng)目名稱 日期 合同名稱 合同編號(hào) 施工單位 資質(zhì)等級(jí) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容 序號(hào) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容 重點(diǎn)內(nèi)容描述 1 施工范圍 2 階段工期 3 付款要求 4 變更簽證要求 5 主要材料設(shè)備品牌及技術(shù)要求 6 施工組織設(shè)計(jì)（重 點(diǎn)技術(shù)方案） 7 結(jié)算方式 15 8 廉政約定 9 保修協(xié)議 10 其它 受訓(xùn)人員簽字 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 公司領(lǐng)導(dǎo) （二）施工合同的執(zhí)行情況的評(píng)定 ：加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的管理與控制，通過對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)定，提高對(duì)施工單位的管理水平，從而達(dá)到合同管理預(yù)期的目的。 ：項(xiàng)目開發(fā)過程中的一切施工 及供貨合同。 ：執(zhí)行期在 1 個(gè)月至 5 個(gè)月的合同（不包括保修期），應(yīng)每月進(jìn)行評(píng)定一次，執(zhí)行期超過 5 個(gè)月的合同（不包括保修期），應(yīng)每 2 個(gè)月進(jìn)行評(píng)定一次。要求在每月 3 日前評(píng)定完畢。 ： 進(jìn)度控制：對(duì)承包方在正常情況下是否按照合同中進(jìn)度的要求按時(shí)完成標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)定。（材料設(shè)備采購類合同，供貨時(shí)間是否及時(shí)） 質(zhì)量控制：對(duì)承包方完成的工作成果的質(zhì)量是否達(dá)到合同的要求進(jìn)行評(píng)定（材料設(shè)備采購類合同，重點(diǎn)檢查供貨商運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備是否和樣品的質(zhì)量一致，材料的各種參數(shù)是否符合合同的規(guī)定 。） 成本控制：對(duì)于合同的實(shí)際付款是否達(dá)到了付款條件，付款金額是否正確，是否扣除了應(yīng)扣款進(jìn)行評(píng)定。（材料設(shè)備采購類合同，材料付款的時(shí)間和金額是否正確合理） 檔案資料：對(duì)施工單位或供貨單位的檔案資料提供是否及時(shí)、合格進(jìn)行評(píng)定。 配合情況：對(duì)承包方與甲方的合作情況，管理水平，技術(shù)力量進(jìn)行綜合評(píng)定。 售后服務(wù)：對(duì)在保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包單位有無故意推委保修責(zé)任，是否能及時(shí)修理維護(hù)進(jìn)行綜合評(píng)估。 16 合同執(zhí)行情況評(píng)定表 項(xiàng)目名稱 日期 合同名稱 合同編號(hào) 施工單位 評(píng)定次數(shù) 第 次 序號(hào) 評(píng)定內(nèi)容 符合合同 存在的問題 是否整改及整改完成時(shí)間 1 質(zhì)量控制 2 進(jìn)度控制 3 成本控制 4 檔案資料 5 配合情況 6 售后服務(wù) 7 其它 專業(yè)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)算部 財(cái)務(wù)部 主管副總 17 意見 四、工程變更及簽證的管理 、提高工作效率 項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生引起工程造價(jià)變化，均應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。包括：工程量增加和減少、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備價(jià)格變 化等。 3 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審批權(quán)限 金額范圍 具體要求 造價(jià)不發(fā)生的變更 專業(yè)工程師直接決定， 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 500 元以下的變更 專業(yè)工程師直接決定， 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并按規(guī)定填報(bào)變更請(qǐng)示單。 500 元～ 5000 元的變更 專業(yè)工程師請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后方可決定，并按規(guī)定填報(bào)變更請(qǐng)示單。 5000 元以上的變更 必須請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方可變更 注：所有的變更專業(yè)工程師負(fù)有直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有管理責(zé)任。 ： ① 造價(jià)不發(fā)生變化的變更及 500 元以下的變更，專業(yè)工程師直接決定，不需請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理。 ② 造價(jià)在 500 元～ 5000 元的變更 ，專業(yè)工程師必須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，方可變更。 ③ 對(duì)于造價(jià)在 5000 元以下的工程變更，各項(xiàng)目部可在上報(bào)變更請(qǐng)示單的同時(shí)實(shí)施變更，但對(duì)于隱蔽項(xiàng)目（泛指變更后無法落實(shí)或看不到的項(xiàng)目）必須在變更前以書面或傳真的形式通知預(yù)算部。 ④ 造價(jià)在 超過 5000 元的變更 ，必須上報(bào)集團(tuán)后方可實(shí)施變更。 ⑤ 各部門嚴(yán)格履行各自審核職責(zé)，對(duì)于測(cè)算造價(jià)低于 1000 元以下的變更，測(cè)算結(jié)果不必填寫在請(qǐng)示單上，只需注明“造價(jià)控制在 1000 元以內(nèi)”即可，報(bào)工程主管副總批示后，直接實(shí)施；對(duì)造價(jià)超出 1000元的變更必須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。原件存 檔案室，復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部、預(yù)算部、審計(jì)部。 ⑥ 對(duì)于已經(jīng)實(shí)施變更的項(xiàng)目經(jīng)核實(shí)存在錯(cuò)誤或不足，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。 ⑦ 各施工單位報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單（要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字），18 預(yù)算部審核完畢如無問題，每 2 周匯總上報(bào)一次，對(duì)應(yīng)每個(gè)簽證單注明“返竣工圖”。原件存檔案室，審計(jì)轉(zhuǎn)復(fù)印件，目錄（見附表）轉(zhuǎn)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后復(fù)印件下發(fā)。 ⑧ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核各變更請(qǐng)示單及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單的變更內(nèi)容描述準(zhǔn)確與否及方案制定的現(xiàn)場(chǎng)可行性。 ⑨ 技術(shù)部負(fù)責(zé)審核各變更請(qǐng)示單及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單的技術(shù)方案的可行性及其經(jīng)濟(jì)性。 ⑩ 預(yù)算部負(fù)責(zé)審核方 案使用材料的經(jīng)濟(jì)合理性、工程量準(zhǔn)確與否及造價(jià)測(cè)算。 ? 對(duì)后續(xù)部門審核出前述部門存在的錯(cuò)誤和不足時(shí)，前述部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（注：各部門因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤或不足時(shí)，屆時(shí)按期權(quán)績效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。） ? 預(yù)算部在審核工程量簽證單時(shí)發(fā)現(xiàn)變更范圍發(fā)生了變化，超出了前期的測(cè)算應(yīng)注明原因單獨(dú)上報(bào)。 ? 預(yù)算部每月 25 日匯總上月發(fā)生的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)檔案室存檔。 ? 各項(xiàng)目部每周上報(bào)完成工程量圖紙周報(bào)時(shí)，將每周發(fā)生的工程量簽證如實(shí)反映在圖紙上；同時(shí)要求施工單位也要將工程量簽證單的內(nèi)容反映在最終竣工圖。 ? 對(duì)于工程 施工范圍變化時(shí)，需要以補(bǔ)充協(xié)議的形式進(jìn)行確認(rèn)，作為合同的補(bǔ)充內(nèi)容。 五、工程質(zhì)量內(nèi)部控制 工程質(zhì)量內(nèi)部控制劃分為三個(gè)階段： 第一階段：過程控制，即在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，參照公司制定的“ 分部分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” 進(jìn)行驗(yàn)收，具體實(shí)施以項(xiàng)目部為主，其他部門（技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)部等）抽查復(fù)核，以此加強(qiáng)建筑質(zhì)量控制。 第二階段：階段控制，即在某單項(xiàng)工程結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行階段驗(yàn)收，參照公司制定的“ 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” 結(jié)合 “ 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，具體實(shí)施以項(xiàng)目部為主，其他部門（技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)部、物業(yè)等）抽查復(fù)核，以此加強(qiáng)建筑竣工前的質(zhì)量控制。 第三階段：移交物業(yè)前的竣工內(nèi)部驗(yàn)收，即在整體建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)其工程進(jìn)行的整體驗(yàn)收，參照公司制定的“ 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” 和 “ 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” 進(jìn)行驗(yàn)收，具體實(shí)施以項(xiàng)目部和物業(yè)為主，其他部門（技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等）配合，以此控制減少建筑移交后的維修數(shù)量。 （一）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)過程控制，提高工程質(zhì)量。 19 編制依據(jù)：根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。 驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見附件 —— 《 分部分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 。 適用范 圍：分部分項(xiàng)工程的批次驗(yàn)收。 使用規(guī)定： 1. 各專業(yè)工程師每天隨時(shí)對(duì)工程所完成的批次工程量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出的問題第一時(shí)間通知施工單位進(jìn)行確認(rèn)整改，明確具體整改時(shí)間。 2. 檢驗(yàn)完畢的驗(yàn)收單第一時(shí)間提交給項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)專業(yè)工程師提交的驗(yàn)收單進(jìn)行抽查，無異議簽字確認(rèn)。 4. 每周五項(xiàng)目部將一周檢驗(yàn)的批次驗(yàn)收單報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)存檔。 5. 集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況進(jìn)行批示，責(zé)成相關(guān)部門及人員進(jìn)行復(fù)核，以規(guī)范驗(yàn)收單的準(zhǔn)確性。 6. 經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，專業(yè)工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按《福佳文化》相關(guān)規(guī)定處理。 7. 本驗(yàn)收單要求一式兩份，一份報(bào)集團(tuán)存檔 ，一份項(xiàng)目部自存。 20 （二）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 （ ）物品采購到貨初步驗(yàn)收單 到貨時(shí)日： 年 月 日 時(shí) 初步驗(yàn)收時(shí)日： 年 月 日 時(shí) 類別 □ □ □ □ □ 工程項(xiàng)目及使用部位 項(xiàng)目 棟號(hào) 樓層 （合同方面）驗(yàn)收依據(jù) ： ： ： 序號(hào) 合同品名 規(guī)格 型號(hào) 品牌 單位 到貨數(shù)量 顏色代碼 所在區(qū)域 圖紙編號(hào) 軸線位置 備注 到貨物品的上表中檢查項(xiàng)與合同約定條件的符合性檢查情 況： □ ： 表觀檢查： □ □ □ □ □ □ ： 技術(shù)資料檢查： □ □ □ 備品備件檢查： □ ： 隨機(jī)附件檢查： □ ： 其它需注明情況： 驗(yàn)收人簽字： 供應(yīng)商 監(jiān)理 技術(shù)部門 采購部門 請(qǐng)用部門 庫管員 財(cái)務(wù)部 其他 施工 /安裝單位 我