道真項目部質(zhì)量管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)月計劃，具體布置當月施工進度計劃，檢查上月進度計劃執(zhí)行情況。當計劃出現(xiàn)偏差時，應由項目總工組織相關部室認真分析其原因，擬定相應糾正措施計劃并嚴格執(zhí)行，追蹤實施效果反饋于生產(chǎn)調(diào)度會及項目經(jīng)理。在施工關鍵時期（冬季施工、雨季施工、搶工期階段等），應實行每旬、每周生產(chǎn)調(diào)度例會制度和每天的生產(chǎn)碰頭會制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。 設計更改的審核及批準在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設計與施工條件不符，應分析原因，提出設計更改建議，項目工程部將設計更改建議報送監(jiān)理工程師，提請原設計部門更改。施工過程中出現(xiàn)設計變更時，應遵循先洽商確定，后施工的原則。項目收到設計更改通知書后，工程部應立即將設計更改通知書發(fā)至相關的人員，被設計更改的原設計圖紙必須作出明確的標識和更改說明。 施工工序控制人的控制：在高邊坡作業(yè)、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，重型構件吊裝或多機抬吊，動作復雜而快速運轉的機械操作，技術難度大的工序應從人的技術水平、生理缺陷、心理活動、思想素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面對操作者的行為安全進行全面控制。嚴格禁止無證人員、無技術資質(zhì)的人員上崗操作。材料的控制：嚴格進場材料的檢查、驗收工作。材料進場后應建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的物質(zhì)管理，嚴禁混料堆、存、發(fā)放；完善使用前的材料試驗、檢驗工作，所有材料必須具備材質(zhì)合格證明，禁止使用不合格的原材料。機械的控制：項目部應合理地選擇施工機械，合理進行設備數(shù)量的配置。建立健全設備管理制度。設備應嚴格遵守操作規(guī)程，任何人不得違規(guī)操作。方法的控制：作業(yè)層技術負責人在施工前應根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）的特點和性質(zhì)，制定必要的施工措施方案或作業(yè)指導書，并對參加作業(yè)的具體操作人員進行技術交底，把正確的施工方法貫徹至每一道工序的具體實施過程中去，嚴格遵守施工工藝和操作規(guī)程。環(huán)境的控制：項目部應創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要做到文明施工，材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊。對立體交叉，多工種密集作業(yè)場所，應采取有效的施工安全及防塵、防毒措施，排除干擾，施工程序井井有條，確保施工質(zhì)量和安全。 施工日志項目工程部和班組應從作業(yè)現(xiàn)場情況、環(huán)境條件、技術措施、施工安全、質(zhì)量等方面填寫施工日志，填寫后的施工日志應通過一定的方式得到監(jiān)理（業(yè)主）的認可。 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制突出對特殊過程、關鍵過程、質(zhì)量通病、工程的特定難點以及涉及新技術、新工藝、新材料、新設備的過程等諸方面的控制。項目質(zhì)安部應堅持“三檢制”，隱蔽工程和施工組織設計中規(guī)定了檢驗的項目，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收后，方可進行下道工序的施工。檢查驗收要做好記錄。 月度資源報告每月末項目部各職能部門應就各自分管的工作進行總結如本月項目部施工情況、人力資源狀況、物資消耗、設備情況等，提出下月施工計劃，項目的月度資源報告應及時報送分局和公司工程管理部門。其月度資源報告至少應包括：A項目經(jīng)理總結B項目開始至本月進度C分包商施工情況D合同事項a索賠和變更列表b項目部需要和期望解決的事項①業(yè)主審批②業(yè)主辦理事項③業(yè)主指示④業(yè)主的決定c意外事件記錄（如：停電記錄）E報表與支付F質(zhì)量保證a實驗室工作b材料質(zhì)量證書G安全生產(chǎn)報告a主要事故b事故統(tǒng)計①人員事故統(tǒng)計②重大事件統(tǒng)計③交通事故與施工設備事故H資源配置a人員①項目部自有人員②當?shù)厝藛T與勞務b設備（包括分包商設備）c主要材料消耗一覽表I進度計劃比較G項目存在和需要解決的問題；K天氣報告L進度照片項目物供部擬出供應商選擇條件，進行市場調(diào)查，對供應商的資質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)能力、技術水平、質(zhì)保及服務能力、社會信譽等進行系統(tǒng)的考察評審，提出供應商初選名單。工程部、質(zhì)安部、合同部對各供應商候選人的綜合保證能力、供貨能力、樣品鑒定等進行考察、比較。物供部填寫供應商能力及質(zhì)量評定表，建立合格供應商名單，項目經(jīng)理批準。、審核、批準及采購項目工程部編制設備物資需用計劃，并提出具體技術要求、供貨時間等，項目經(jīng)理按采購權限報分局、公司審核批準（自行批準）。項目物供部編制、匯總采購文件。采購合同應包括以下主要內(nèi)容：物資的品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、質(zhì)量要求及驗收標準，以及交貨期限、方式、運輸包裝、交貨地點、結算方式、違約責任、解決合同糾紛的方式等。 設備物資采購的檢查驗證、信息反饋項目物供部作好設備物資的進貨檢驗、驗收工作，并做好記錄。保存好各批次物資的檢驗、識別記錄，以便對物資進行追蹤控制。對于不符合合同質(zhì)量標準的物資，應立即通知供應商到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，協(xié)商解決辦法，并有詳細記錄。整理、保存好合同執(zhí)行情況記錄和進貨物資質(zhì)量記錄，重新評價供應商的供貨能力和質(zhì)量保證能力。 一旦發(fā)現(xiàn)采購的設備物資存在質(zhì)量問題或供應商提供設備物資質(zhì)量不穩(wěn)定時，項目物供部應及時以書面方式通知供應商限期改正。供應商經(jīng)改進重新供貨后，設備物資部門請工程部及質(zhì)安部對產(chǎn)品進行必要檢驗，經(jīng)試用符合要求后，方可允許供應商重新供貨。 物資保管要建立入出庫制度，產(chǎn)品要有正確的標識；有使用時效要求的要分批分類別按入庫先后等分開堆存；執(zhí)行先入先出的原則；不合格品不得入庫或出庫，每月要盤存利庫。 對外分包合同管理程序工程施工分包應當符合該工程主合同文件的規(guī)定，符合國家法律、法規(guī)對工程施工管理的有關規(guī)定。只有在我局施工能力和特殊的施工專業(yè)不能滿足主合同要求時，或業(yè)主在合同中指定要分包的項目，才能提出合同分包。凡是我局有能力自營的工程項
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