【正文】 5. 工程施工控制程序文件 施工控制程序 編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部總工組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行難點(diǎn)，重點(diǎn)分析，并對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，編寫實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)。 試驗(yàn)室試驗(yàn)人員責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本室人員進(jìn)行質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試取證，保證試驗(yàn)室試驗(yàn)人員具有相應(yīng)的資質(zhì)。遇到質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，并采取糾正措施。組織班組工人按照?qǐng)D紙、規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行施工。施工中如有設(shè)計(jì)修改，必須按設(shè)計(jì)更改通知單檢查驗(yàn)收。填寫好施工日志，對(duì)其完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。在施工前必須熟悉有關(guān)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施和操作規(guī)程等技術(shù)文件，并詳細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)交底。協(xié)助作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，在施工過程中，嚴(yán)格要求員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙、法律法現(xiàn)要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，組織開展初檢、復(fù)檢和交接班等質(zhì)量檢查工作。教育職工重視施工質(zhì)量，有計(jì)劃地組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工詳圖、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。監(jiān)督檢查分承包合同的履行情況，處理有關(guān)分包合同的管理事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資的搬運(yùn)、防護(hù)、貯存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放等現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)工程質(zhì)量事故組織調(diào)查，按“三不放過”的原則，提出事故處理報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)分包工程提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度計(jì)劃要求，配合合同部做好對(duì)分承包商的選擇、評(píng)審工作，并對(duì)分包工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目工程部質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各種施工技術(shù)措施方案，施工綜合進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件。組織項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)分部分項(xiàng)關(guān)鍵工序、特殊工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施、安全施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。認(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)方的意見或投訴，通過會(huì)議、洽談、函件等方式與有關(guān)方進(jìn)行溝通，提出合理的解決辦法，讓顧客感到滿意。 2. 適用范圍本手冊(cè)適用于遵義農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”ZY3標(biāo)段道真項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的全過程。3. 質(zhì)量手冊(cè)的管理根據(jù)工程性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和使用條件的變化等，此手冊(cè)可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候根據(jù)需要作出改進(jìn)，修改應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。貫徹質(zhì)量責(zé)任制，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目施工工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢部、試驗(yàn)室開展工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度的措施方案制訂和監(jiān)督實(shí)施。編制工程竣工報(bào)告，制定試運(yùn)行操作規(guī)程，組織試運(yùn)行，整理移交各種竣工資料。根據(jù)工程部的設(shè)備物資需用計(jì)劃，向上級(jí)部門提出調(diào)撥、租賃和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理的管理工作，對(duì)各類設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。按月審查工程分承包商的工程價(jià)款結(jié)算單，按分包合同的相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和安全條款，經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收合格后撥付分承包工程價(jià)款，辦理分包工程竣工決算。組織施工技術(shù)人員向作業(yè)人員作好技術(shù)交底工作，并隨時(shí)督促檢查按照施工詳圖、規(guī)程規(guī)范和施工措施施工的情況。熟悉有關(guān)施工圖紙、規(guī)程規(guī)范、安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)制定具體的保證質(zhì)量的施工措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程。督促班組長(zhǎng)教育工人嚴(yán)格按照要求施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量初檢（即一檢）工作，組織進(jìn)行工序交接時(shí)的質(zhì)量檢查交底工作。作好施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄工作，整理質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄資料，做好內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)不聽指揮，違章操作，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，經(jīng)多次教育無效者，可以令其停工，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。聽從施工技術(shù)質(zhì)檢和技術(shù)人員的指導(dǎo)，尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員意見。組織有關(guān)人員編制試驗(yàn)技術(shù)方案，審批本室的試驗(yàn)措施，審查試驗(yàn)成果，召開室務(wù)會(huì)議，分析技術(shù)、質(zhì)量等方面信息。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、日常校驗(yàn)和定期檢定工作，保證設(shè)備儀器處于正常的工作狀態(tài)。實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工技術(shù)措施應(yīng)包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。在施工關(guān)鍵時(shí)期（冬季施工、雨季施工、搶工期階段等），應(yīng)實(shí)行每旬、每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度和每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。 施工工序控制人的控制：在高邊坡作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，重型構(gòu)件吊裝或多機(jī)抬吊，動(dòng)作復(fù)雜而快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械操作，技術(shù)難度大的工序應(yīng)從人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理活動(dòng)、思想素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面對(duì)操作者的行為安全進(jìn)行全面控制。機(jī)械的控制：項(xiàng)目部應(yīng)合理地選擇施工機(jī)械，合理進(jìn)行設(shè)備數(shù)量的配置。環(huán)境的控制：項(xiàng)目部應(yīng)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要做到文明施工，材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目質(zhì)安部應(yīng)堅(jiān)持“三檢制”，隱蔽工程和施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定了檢驗(yàn)的項(xiàng)目，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。工程部、質(zhì)安部、合同部對(duì)各供應(yīng)商候選人的綜合保證能力、供貨能力、樣品鑒定等進(jìn)行考察、比較。采購合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：物資的品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及交貨期限、方式、運(yùn)輸包裝、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式等。整理、保存好合同執(zhí)行情況記錄和進(jìn)貨物資質(zhì)量記錄，重新評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量保證能力。 對(duì)外分包合同管理程序工程施工分包應(yīng)當(dāng)符合該工程主合同文件的規(guī)定，符合國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目提出項(xiàng)目需要分包的內(nèi)容及分包方式，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程部、質(zhì)安部、合同部對(duì)分承包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目合同部根據(jù)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)提出分包商評(píng)定報(bào)告或建議書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后，按《中國(guó)水利水電第十工程局施工分包管理辦法》在開工前15天