【正文】 （2）、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會(huì)議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及時(shí)整改。（6）、提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。第二章 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖公司國標(biāo)質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師地方質(zhì)檢部門總承包商代表設(shè)計(jì)代表公司項(xiàng)目經(jīng)理部國標(biāo)質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查管理手段質(zhì)量技術(shù)管理手段職工質(zhì)量意識(shí)教育施工圖紙審核制度優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制職 工 培 訓(xùn)單位工程開工報(bào)告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工程測量雙檢制工程驗(yàn)工檢查計(jì)價(jià)制工程材料試驗(yàn)制質(zhì)量事故“四不放過”分級(jí)檢查處理制材料合格檢驗(yàn)制質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程質(zhì)量評(píng)定合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。第一章 質(zhì)量管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，樹立“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊及質(zhì)量程序文件，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)如下：⑴分項(xiàng)工程、分部工程、質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，合格率100%。⑵項(xiàng)目交工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)分達(dá)到95分以上。QC 小 組 活 動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，質(zhì)檢工程師和相關(guān)部門組成：組長： **副組長：** 組員**質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及公司和指揮部有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）、根據(jù)本標(biāo)段范圍工程需要，組建滿足本標(biāo)段工程檢測需要的中心實(shí)驗(yàn)室、工地實(shí)驗(yàn)室，檢測設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定，檢測人員數(shù)量及資質(zhì)符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理是本經(jīng)理部生產(chǎn)、經(jīng)營的主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配齊有較強(qiáng)工作能力和有技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，并做到相對(duì)穩(wěn)定。（5）、組織開展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核；標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)；支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理建議和技術(shù)改進(jìn)。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，上報(bào)下達(dá)，予以結(jié)案。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備及吊裝、機(jī)電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程，都應(yīng)制定專項(xiàng)的技術(shù)措施報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（7）、協(xié)助并參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。（5）、組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。（3）、經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，指導(dǎo)和協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交接工作。（7）、督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定，并會(huì)同有關(guān)部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作，迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。（4）、參與工程質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、分析和處理工作，對(duì)質(zhì)量問題引起的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證。（1）、工程部長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任（2）、及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，透徹了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各部尺寸及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)圖的錯(cuò)誤要在施工前審查出來，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商認(rèn)可進(jìn)行改正。、機(jī)械部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）、負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。（2）、落實(shí)工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放、扣收對(duì)各工區(qū)（廠）的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款。（2）、執(zhí)行國家《計(jì)量法》及其《實(shí)施細(xì)則》，建立和完善計(jì)量體系，對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室及各工區(qū)實(shí)驗(yàn)室的計(jì)量設(shè)備，進(jìn)行計(jì)劃、配置、年檢、自校的實(shí)施和督促。對(duì)各作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)檢測人員實(shí)施培訓(xùn)、考核。（3）、當(dāng)班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令其返工或停工。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)無技術(shù)交底的工程或上級(jí)違章指揮有權(quán)拒絕施工，對(duì)技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時(shí)向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費(fèi)，負(fù)有直接責(zé)任。（6）、參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實(shí)際情況，制定質(zhì)量對(duì)策計(jì)劃。（3）、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產(chǎn)品不交工，要愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)材料及半成品、做到精心維護(hù)，精心施工?？偣こ處?、工程部長、各隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。 技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（1）、綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。1工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。施工中檢查內(nèi)容及要求① 施工測量及放線報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部匯同測量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)；② 樁基工程、支護(hù)工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗(yàn)槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。主管工程師和質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。