【正文】 （2）、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及時整改。（6）、提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。第二章 質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理體系圖公司國標(biāo)質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師地方質(zhì)檢部門總承包商代表設(shè)計代表公司項目經(jīng)理部國標(biāo)質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查管理手段質(zhì)量技術(shù)管理手段職工質(zhì)量意識教育施工圖紙審核制度優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制職 工 培 訓(xùn)單位工程開工報告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工程測量雙檢制工程驗工檢查計價制工程材料試驗制質(zhì)量事故“四不放過”分級檢查處理制材料合格檢驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量目標(biāo)：分項工程一次驗收合格率100%，單位工程質(zhì)量評定合格率100%，優(yōu)良率達90%以上。第一章 質(zhì)量管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，樹立“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊及質(zhì)量程序文件，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，本項目質(zhì)量管理目標(biāo)如下：⑴分項工程、分部工程、質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，合格率100%。⑵項目交工驗收單位工程質(zhì)量評分達到95分以上。QC 小 組 活 動工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，質(zhì)檢工程師和相關(guān)部門組成：組長： **副組長：** 組員**質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、以及公司和指揮部有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）、根據(jù)本標(biāo)段范圍工程需要，組建滿足本標(biāo)段工程檢測需要的中心實驗室、工地實驗室，檢測設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定，檢測人員數(shù)量及資質(zhì)符合要求。項目經(jīng)理是本經(jīng)理部生產(chǎn)、經(jīng)營的主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）、加強對質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職的質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，按規(guī)定要求配齊有較強工作能力和有技術(shù)業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心強的質(zhì)量監(jiān)督人員，并做到相對穩(wěn)定。（5）、組織開展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)活動，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程納入項目責(zé)任目標(biāo)考核；標(biāo)準(zhǔn)獎勵質(zhì)量管理先進典型，總結(jié)交流經(jīng)驗；支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理建議和技術(shù)改進。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報告，上報下達，予以結(jié)案。對重點工程、關(guān)鍵部位和危險崗位以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備及吊裝、機電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程，都應(yīng)制定專項的技術(shù)措施報上級批準(zhǔn)實施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對操作人員進行詳細的技術(shù)交底。（7）、協(xié)助并參加項目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。（3）、負(fù)責(zé)項目開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。（5）、組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。（3）、經(jīng)常向職工進行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點，指導(dǎo)和協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交接工作。（7）、督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程的評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作，迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行不定期檢查，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制，對存在的質(zhì)量問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。（4）、參與工程質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、分析和處理工作，對質(zhì)量問題引起的糾正、預(yù)防措施的實施效果進行評價和驗證。（1）、工程部長對工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任（2）、及時認(rèn)真進行設(shè)計圖紙的審查，透徹了解設(shè)計意圖，細部結(jié)構(gòu)，各部尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計圖的錯誤要在施工前審查出來，并與設(shè)計單位協(xié)商認(rèn)可進行改正。、機械部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）、負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。（2）、落實工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟責(zé)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放、扣收對各工區(qū)（廠）的各項有關(guān)工程質(zhì)量管理工作的獎勵、罰款。（2）、執(zhí)行國家《計量法》及其《實施細則》，建立和完善計量體系，對中心實驗室及各工區(qū)實驗室的計量設(shè)備，進行計劃、配置、年檢、自校的實施和督促。對各作業(yè)隊試驗檢測人員實施培訓(xùn)、考核。（3）、當(dāng)班時，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令其返工或停工。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進行施工，并以《驗標(biāo)》規(guī)定進行檢查，對無技術(shù)交底的工程或上級違章指揮有權(quán)拒絕施工，對技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費，負(fù)有直接責(zé)任。（6）、參加項目部組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實際情況，制定質(zhì)量對策計劃。（3）、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅持按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產(chǎn)品不交工，要愛護國家財產(chǎn)，愛護材料及半成品、做到精心維護，精心施工。總工程師、工程部長、各隊技術(shù)主管應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，對施工調(diào)查和設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。 技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（1）、綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。1工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。施工中檢查內(nèi)容及要求① 施工測量及放線報項目質(zhì)檢部匯同測量監(jiān)理工程師復(fù)驗；② 樁基工程、支護工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。主管工程師和質(zhì)檢工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。