20xx年項目部例會材料(編輯修改稿)
2024-11-09 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。 :會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時間前一天上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。 會議內(nèi)容由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理單位對當前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時間。各勞務(wù)班組結(jié)合當前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。監(jiān)理單位負責(zé)記錄和整理會議紀要，經(jīng)項目部審閱確認后簽發(fā)。 質(zhì)量管理會議，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持 ：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負責(zé)人處 各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。，提出下一步質(zhì)量工作意見。,對重點質(zhì)量工作提出要求。 其它要求，對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人?！皶h紀要”中待落實的內(nèi)容，要以適當?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。6．本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責(zé)解釋。第三篇：項目部工作例會施工項目部工作例會會 議 紀 要(13)會議題目：項目部工作例會 會議地點：項目部會議室會議時間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會人員：項目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項目經(jīng)理一、主辦工長上周施工進度完成情況：（1）、C區(qū)10樓收尾工作完成90%，余下細部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補大部完成，進戶門安裝完成，陽臺膩子完成。（2）,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。下周生產(chǎn)計劃：（1）、C區(qū)10樓細部清潔兩天內(nèi)完成；（2）、C區(qū)11樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；電梯井道；（2）溫泉度假村2樓外墻及門窗的落實，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會。二、主辦施工員：上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底
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