項目部工會20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，使工會組織成為溫暖的職工之家。新疆路項目部工會2015年6月第三篇：項目部工會工作總結(jié)項目部工會工作總結(jié)一年來，項目部工會工作在公司黨委，公司工會的親切領(lǐng)導(dǎo)行政的大力支持下，以施工生產(chǎn)為中心強抓基礎(chǔ)工作，大力開展勞動競賽活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在建造和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)根據(jù)項目上一年來實際情況的工作總結(jié)下：一、基本情況：項目部共有參戰(zhàn)會員179其中：①橋一隊職工30人，男工30人，女工1人。②二隊職工31人，男工30人，女工1人。③橋三隊男工12人，女工1人。④隧道隊41人，男工41人。⑤項目部65人，男工53人，女工12人。二、工作情況：2010年工會工作主要是：圍繞公司工會工作總體目標，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項工作。（一）履行基本職責(zé)、務(wù)實求真辦實事、把工會思想政治工作貫穿各項難點工作之中。工會工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護協(xié)調(diào)發(fā)揮的工作。一年來項目部始終將群眾利益無小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護職工合法權(quán)益?zhèn)€項重點難點工作的全過程，融入維護職工經(jīng)濟利益，保障職工民主權(quán)利和滿足職工精神文化需求的工作之中。1凡是涉及職工群切身利益的實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益去落實，把維護職工合法利益貫穿到難點工作之中；為項目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學(xué)活動中公司工會給予助學(xué)人員名助學(xué)費為元。困難職工調(diào)查摸底36人次，全年工資發(fā)放萬元現(xiàn)已發(fā)到7月份，上交養(yǎng)老金元，工會經(jīng)費元，上交%。吸收工會新成員16人，為大家建簡易澡堂6個，購置空調(diào)22臺，電扇4臺，電視機4臺，使建家建線保持常建常新；不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。（二）強化勞動保護，預(yù)防安全管理工作。一年來，項目部工會，勞動保護委員會主要開展勞動保護宣傳教育，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)和科學(xué)技術(shù)水平，并積極開展一系列教育和競賽活動。在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全標語、共記86塊，辦板報三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工新標準“建設(shè)工程兩法、勞動保護條例”。一是工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例。二是基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例。三是工會小組勞動保護檢查員工作條例。大力宣傳落實集團公司“認真”責(zé)任深入人心，成為集團公司企業(yè)文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動?！罢J真”“責(zé)任”就是凡是講認真，凡是講責(zé)任，凡是都要追求完美；企業(yè)要向股東負責(zé)、向業(yè)主負責(zé)、員工要對企業(yè)負責(zé)、對崗位負責(zé)、對自己負責(zé)。深水基礎(chǔ)、高墩懸灌施工、進入施工現(xiàn)場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網(wǎng)；共計配發(fā)救生衣90套；安全帽200頂；安全網(wǎng)300張。隧道施工要求強支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計使用炸藥噸，雷管發(fā)，爆破次以達萬次，組織開展了競賽活動實現(xiàn)了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督員和 “哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態(tài)。（三）完善和推進企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。今年項目部落實企務(wù)公開制度，嚴格按照公司企務(wù)公開實施辦法，抓好16項公開內(nèi)務(wù)的落實、并嚴格依照程序組織實施。凡能公開的都要公開，經(jīng)常性的工作定期公開，使企務(wù)公開工作形成由黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政主管負責(zé)，工會牽頭，職工會員參與的企務(wù)公開機制。充分體觀了黨組支是第一責(zé)任人行政主管是第一執(zhí)行人，工會是第一監(jiān)督人，職工是第一評價人的工作制度，確保了企務(wù)公開有效運行，使項目部的各項工作置于職工監(jiān)督之下，確保公司及項目部有關(guān)制度及規(guī)定的有效執(zhí)行。（四）積極開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動。一年來，項目部，緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，按照公司工會“五比四創(chuàng)”競賽要求，主要抓了以下六項工作：一是健全競賽組織。二是按照工程難點制定切實可行的競賽方案、明確競賽目標，適時組織開展富有成效的競賽活動。三是抓好競賽活動中心宣傳鼓動和階段性考核評比工作，有檢查、有內(nèi)容、有評比、有力地推動競賽目標的實現(xiàn)。四是廣泛組織職工開展并建立節(jié)約型活動，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支，實現(xiàn)效益最大化。五是加強競賽過程中心組織領(lǐng)導(dǎo)適時組合子開展不同形式的勞動競賽活動，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續(xù)不斷的競賽高潮。六是認真抓好勞動保障工作，發(fā)揮好基層監(jiān)督調(diào)查員的作用，全面組織開展競賽活動，確保了 安全生產(chǎn)。三、存在問題三線建設(shè)嚴重滑坡現(xiàn)象。員工情緒低落，
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