建筑公司項目部20xx年質(zhì)量工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-12-30 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標準和規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢查、核驗。 交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查。 ○ 2 樣板引路制度 在施工前，各項目部組織勞務(wù)隊嚴格按照施 工要求進行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認識和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實物認識，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。 ○ 3 質(zhì)量例會和聯(lián)查制度 每周二項目部組織各施工隊伍召開質(zhì)量例會， 將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會議上為每個施工隊伍 一一 指出， 即讓該勞務(wù)隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊以警示作用。 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運行情況、實體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。 ○ 4 員工質(zhì)量教育培訓 項目部定期為員工們進行質(zhì)量培訓，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間， 以及各個分部分項工程開始施工前 進行現(xiàn)場集中培訓，并 對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該 注意的環(huán)節(jié)。 ○ 5 維保服務(wù)制度 每項工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項目部要安排專人負責維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要端
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