建筑公司項目部20xx年質量工作總結(編輯修改稿)
2024-12-30 01:13 本頁面
【文章內容簡介】 。 專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質量檢查員依據國家和行業(yè)標準和規(guī)范對工程質量進行檢查、核驗。 交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查。 ○ 2 樣板引路制度 在施工前，各項目部組織勞務隊嚴格按照施 工要求進行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認識和參考依據，使每名施工人員不僅有《技術交底》的理論參考還有了實物認識，工程質量得到了很好的控制和提高。 ○ 3 質量例會和聯(lián)查制度 每周二項目部組織各施工隊伍召開質量例會， 將每周出現(xiàn)的質量問題在會議上為每個施工隊伍 一一 指出， 即讓該勞務隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務隊以警示作用。 項目部每月組織一次質量大檢查，檢查內容包括：質量體系運行情況、實體質量情況、工程資料情況及質量管理情況。 ○ 4 員工質量教育培訓 項目部定期為員工們進行質量培訓，主要在年初開工前，年末停工后，質量月期間， 以及各個分部分項工程開始施工前 進行現(xiàn)場集中培訓，并 對施工中涉及到的關鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應該 注意的環(huán)節(jié)。 ○ 5 維保服務制度 每項工程不可能沒有質量問題，即便是工程已經交到小業(yè)主手中，項目部要安排專人負責維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質量問題，我們要端
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