20xx年房地產(chǎn)公司項目部上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-09 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中 項目部上下樹立敬業(yè)精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責(zé)任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據(jù)與集團簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每 月的工作考核，以此促使員工增強責(zé)任意識和緊迫感，極大調(diào)動了項目部員工工作的積極性和主動性。 （三）加強工程管理，推進工程進度。 一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型 , 杜絕了返工現(xiàn)象 ,工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。 （四）強化營銷工作，大力推進銷售。 一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案
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