【正文】 。下周施工進度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細部節(jié)點的做法及其質(zhì)量的控制。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。(2)對一周內(nèi)所發(fā)生的事故或隱患，按“四不放過”的原則進行認真分析，責任者應在會上作必要的檢查，開展批評與自我批評。公司每季度最少召開一次由安全生產(chǎn)委員會委員參加的安全工作全會，貫徹上級安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標、計劃，解決本單位安全施工問題，進行總結(jié)、評比、表彰先進活動。參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。二、主辦施工員：上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；④全面作清潔已完成。 :會議前施工單位應在監(jiān)理例會時間前一天上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。進場的所有人員必須到我部進行三級教育（包含班組長）。汛期較嚴重時需第一時間通知項目部主要負責人。會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務(wù)表的形式填寫．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。（2）,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負責的部門當前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預期目標的落實情況予以闡述并相互通報。(5)項目部第一安全員，每月對班組的安全活動會議記錄進行1—2次檢查，及時解決職工反映的問題，并就活動情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。提出下一步質(zhì)量工作意見。、項目技術(shù)負責人就檢查上月(旬、十天、周