20xx年項目部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-11 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購； 另外項目部在工程施工過程中 減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工， 提高生產(chǎn)效率， 加快流 水節(jié)拍 ； 合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等 等 。通過這些措施減少了工程的 不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。 五 、 逐步完善技術(shù)管理 體系， 健全技術(shù)管理制度 在整個工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計 /施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度》。增加了《施工項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 6 頁 共 11 頁 任務(wù)安排管理制度 》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建安公司建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進(jìn)了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，增強(qiáng)了 業(yè)主滿意度。 在公司的大力支持下，為我部補(bǔ)充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使 我部 在技 術(shù)能力和技術(shù)實力中在參與甲醇廠各個施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出 校園 的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入 到 項目部的工作生活當(dāng)中去。 在工程建設(shè)中 嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計 /施工措施編織方法》，組織 、管理施工組織設(shè)計 /施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對施工過程達(dá)到有效控制的目的。 及時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表 和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格 ，報表 和表格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。 通過技術(shù)水平的不斷提高以 最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益， 在施工中 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 ，加快施工進(jìn)度 。 生 產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理 ， 技術(shù)員 嚴(yán)格按照《檔案管理制度》貫 徹執(zhí)行， 完成工程相關(guān)的 驗收 資料文件 的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。 項目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù) 預(yù)算檔案 的整理 、編制 和歸并 。 六 、編制 施工 成本計劃 、 做好項目成本的全過程控制 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案 ，合理布置施工現(xiàn)場 ，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理 ；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時間，組織均勻生項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 7 頁 共 11 頁 產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施 ，提高經(jīng)濟(jì)成果， 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種 避免返工 的 措施。 加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。 主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快 施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的
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