薪酬績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季度 業(yè)績(jī)合同得分 （權(quán)重 50%） +個(gè)人 季度 履職考評(píng)得分 （權(quán)重 50%） 個(gè)人 季度 履職考評(píng)得分 =公司總經(jīng)理考核評(píng)分 （權(quán)重 20%） +公司直接主管領(lǐng)導(dǎo) （權(quán)重60%） +公司其他非直接主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分平均分 （權(quán)重 20%） 第七章 基層員工績(jī)效考核 第 14條 基層員工績(jī)效考核周期與部門對(duì)應(yīng)，分為月度和 季度 考評(píng)。根據(jù)分級(jí)考核原則，基層員工的績(jī)效考核由部門績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)具體考核。 （一 )、 基層員工月度績(jī)效考核 基層員工的月績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)考核為主：對(duì)于前端和生產(chǎn)部門基層員工的工作業(yè)績(jī)考核，應(yīng)堅(jiān)持以量化考核為主；對(duì)于職能部門基層員工的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，應(yīng)對(duì)難以量化考核的工作，堅(jiān)持采用分級(jí)評(píng)估的形式對(duì)定性指標(biāo)予以明確，使定性指標(biāo)轉(zhuǎn)換為量化考核，具有可操作性?；鶎訂T工月績(jī)效考評(píng)得分為： 基層員工月績(jī)效考核得分 =當(dāng)期個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核得分 （權(quán)重 80%） +工作效率考核得分 （權(quán)重 10%） +工作態(tài)度考核得分 （權(quán)重 10%） （二 )、 基層員工 季度 績(jī)效考核 基層員工的 季度 績(jī)效考評(píng)是部門對(duì)個(gè)人全年崗位履職工作情況的綜合考評(píng)，個(gè)人 季度 績(jī)效考評(píng)得分為： 基層員工 季度 績(jī)效考評(píng)得分 =個(gè)人 季度 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分 （權(quán)重 40%） +個(gè)人日常工作考評(píng)得分平均分（ 2 季度和下半年月度考評(píng)得分平均分） （權(quán)重 40%）＋ 季度 履職行為考評(píng)得分（權(quán)重 20%） 第 15條 員工月度和 季度 績(jī)效考評(píng)結(jié)果主要以考核得分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)衡量，為保證績(jī)效考核激勵(lì)與約束機(jī)制的導(dǎo)向作用，考核結(jié)果同時(shí)與對(duì)應(yīng)的考評(píng)等級(jí)相關(guān)聯(lián)，并以 S、 A、B、 C、 D五個(gè)等級(jí)實(shí)施分類評(píng)價(jià)。 考核等級(jí) 等級(jí)參考范圍 分布比例 季度 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) S（優(yōu)秀） 95 分以上 ＜ 5% A（良好） 8695 分 10%＜ 比例 ＜ 15% B（稱職） 7685 分 不限定 C（基本稱職） 6075 分 月度≤ 3%（ 季度 ≤ 5%） D（不稱職） 60 分以下 不限定 0 第 16條 員工 季度 內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò) 30 天的，原則上不得評(píng)定為 A 檔、 S 檔。 第 17條 各部門應(yīng)根據(jù)員工 季度 績(jī)效得分，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)提出初步意見，提交公司績(jī)效管理委員會(huì)會(huì)議審定后公布。 第八章 績(jī)效工資的發(fā)放 第 18條 員工績(jī)效工資實(shí)行按月考評(píng)結(jié)算發(fā)放， 季度 進(jìn)行總體綜合考評(píng)兌現(xiàn)。公司中 層干部績(jī)效工資經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)考核確認(rèn)，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行核算；基層員工績(jī)效工資由部門根據(jù)當(dāng)期員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在公司核定部門績(jī)效工資額度內(nèi)進(jìn)行部門二次分配。 第 19條 績(jī)效
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1