【文章內(nèi)容簡介】 居的； 威脅、辱罵、毆打他人，情節(jié)較重，尚不夠治安管理處罰的； 打架斗毆，經(jīng)勸阻不聽，影響較壞，尚不夠治安管理處罰的； 故意破壞公司財物，情節(jié)輕微，損失不大的； 造謠、誹謗、破壞他人聲譽，破壞團結情節(jié)較重的； 違反項目管理制度，造成較嚴重不良后果的，損失超過 2021元的 。 工作不負責任，造成公司財物損失 及經(jīng)常損壞設備工具或浪費原材料、能源的。 七、有下列行為之一罰款 20215000 元 10 違反消防管理制度，情節(jié)較嚴重的； 偷竊他人和公司財物，情節(jié)較輕的； 酒后滋事，不聽勸阻，情節(jié)較重的； 八、有下列行為之一的，處以就地待崗處分。 不服從上級正常安排和決定的，嚴重影響工作的； 利用職權之便縱容親友、損公肥私的，損害企業(yè)利益的； 玩忽職守，造成嚴重后果的； 辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴重，受到治安管理處罰的； 打架斗毆或酒后滋事受到治安管理處罰的； 參加兩次以上賭博的； 其它受到治安管理處罰的行為； 違反項目管理制度，造成嚴重不良后果的，損失達到 5000 元以上的 。 違反爆炸物品管理規(guī)定，不及時退庫或私自藏匿、違規(guī)使用爆炸物品的； 三、鋼構加工廠考勤管理制度 為了加強鋼構加工廠員工日?？记诠芾?，保證項目部生產(chǎn)生活正常運行，特制定本制度。 第一條、員工作息時間：按本項目部規(guī)定執(zhí)行。 第二條、考勤內(nèi)容：遲到、早退或擅離職守在 30 分鐘內(nèi)的罰款20元，超出 30分鐘或未經(jīng)準假而不到崗者，均為曠工，曠工不到半天者按曠工半天處理，超過半天不到一天者按一天處理，以此類推，連續(xù)曠 工 3 天作停工就地待崗（清退）處理；所有停工期間僅發(fā)放生活費。連續(xù)曠工達到 15 天的，按公司員工管理辦法規(guī)定，上報公司除名。 第三條、考勤要求：各班組應按規(guī)定的作息時間對班組人員進行點名，鋼構加工廠組織人員不定時對各班組員工出勤情況進行抽查。 第四條、考勤表審核程序：堅持逐日考勤記工，并執(zhí)行匯總審核批準制度，作業(yè)層審批程序：記工員－班組長－車間主任－廠長。 11 第五條、記工人員劃分： 班組的記工由各班組指定記工員考勤記工，其他各部門由綜合室主任記工，并將名單匯總后報財務。 記工人員要忠于職守，實事求是、認真 負責地記載員工出勤、出差、請假和缺勤情況。 第六條、記工匯總：記工人員在每月 30 日以前將記工表上交，記工表要求干凈、整齊，不得涂改，要求記工表準確無誤。記工員要求使用鋼筆或簽字筆，認真、工整、清楚、完整、規(guī)范地填寫記工表，不得自行簡化，否則將視為無效記工表。每月 2 日前將用工信息上傳。 第七條、發(fā)現(xiàn)記工員故意亂記工的，根據(jù)情節(jié)輕重，按加工廠紀律處罰辦法處罰。 四、鋼構加工廠的材料驗收、生產(chǎn)工藝及主控項目 材料驗收流程 材料進場前中心試驗室需抽檢初驗，檢測合格后進場，特別是進入主體的鋼材進場，需班組 、設物室、中心試驗室?guī)追饺藛T旁站。堅決杜絕以次充好、以 a 代 b 等現(xiàn)象；檢測主要針對鋼材的厚度、材質(zhì)書、數(shù)量、外觀等現(xiàn)場綜合檢測，銹蝕嚴重、變形嚴重這些情況堅決不允許進場，同時中心試驗室對材質(zhì)及強度等方面進行檢測。 管庫員需要對鋼材進行一下主要方面進行檢驗： ? 鋼材尺寸，包括長度、厚度 ? 鋼材外觀，包括平整度、 鐮刀彎 及切斜（脫方）、銹蝕 ? 報檢 資料，產(chǎn)地，規(guī)格，數(shù)量，重量等等。 ? 及時填寫鋼材檢驗原始記錄表。 12 鋼 材 檢 驗 原 始 記 錄 表 序號 日期 牌號 名稱 規(guī)格 計劃數(shù)量 實到數(shù)量 單位 允許偏差（ mm) 實測數(shù)據(jù) 表面外觀 平整度 產(chǎn)品質(zhì)量證明書 檢驗情況 供貨商 檢驗員 備注 高度h 腿寬度 b 腰厚度 d 高度h 腿寬度 b 腰厚度 d 變形、嚴重銹蝕 合格 不合格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 13 進場材料驗收、試驗流程圖 鋼構加工廠工藝流程 加工廠收到分部 /項目部總工簽字確認的加工技術交底圖紙后，分解細化為車間班組制作加工圖。 物資進場 材料報驗 現(xiàn)場取樣復試 合格應用施工 復試不合格 施工完畢現(xiàn)場檢測 合格驗收施工完畢 材料退場選用新的材料 材料的材質(zhì)單、進場檢驗記錄、物資報驗單等 14 鋼構加工制造工藝流程圖 制造工藝流程表 序號 工程名稱 作業(yè)內(nèi)容 管理項目 記錄 操作人員 1 原材料入庫 原材料入庫 先入先出 原材料出庫表 倉庫檢驗 保管員 2 原材料進場檢 查 實施進場檢查 N/A 材質(zhì)書、數(shù)量、規(guī)格等 3 原材料儲存 移動至原材料存放 區(qū) 分規(guī)格存放 收料臺賬 4 原材料分出 原材料工程投入 先入先出 發(fā)料臺賬 5 原材料加工 產(chǎn)品的加工 按順序進行 作業(yè)日志 質(zhì)檢 技術人員 6 切割 原材料切割 尺寸 數(shù)量、規(guī)格 7 車床鉆床加工 產(chǎn)品的精密加工 尺寸 數(shù)量、規(guī)格 8 銑床加工 產(chǎn)品的精密加工 尺寸 數(shù)量、規(guī)格 9 表面毛刺處理 表面毛刺處理 去除毛刺 數(shù)量、規(guī)格 原材料來料檢查 原材料粗加工☆ 噴漆 成品檢查 質(zhì)量檢驗 切割、焊接 鉆床加工 出庫 倉庫保管、入庫 車床加工 原材料到場 原材料儲存 原材料分出 熱處理 表面打磨 標記記號 表面毛刺處理 銑床加工 15 10 表面打磨 表面粗度打磨 粗度 數(shù)量、規(guī)格 11 表面處理 表面著色 外周管理 數(shù)量、規(guī)格 12 標記記號 做安裝標記 外周管理 數(shù)量、規(guī)格 13 構件組裝 構件組裝 產(chǎn)品的結合 性 作業(yè)日志 14 成品檢查 最終檢查 N/A 檢驗報告 檢驗員 15 包裝作業(yè) 包裝作業(yè) 包裝狀態(tài) 作業(yè)日志 內(nèi)外包裝 操作工 16 標簽作業(yè) 貼標簽 N/A 作業(yè)日志 17 倉庫保管、入庫 成品半成品區(qū) N/A 存放記錄 倉庫檢驗保管員 18 出庫 產(chǎn)品出庫 N/A 成品出庫表 鋼構加工件的申請和發(fā)放 鋼構加工件的申請 各架子隊根據(jù)作業(yè)面的施工進展情況，由技術員按照設計要求申報鋼構加工件的需求數(shù)量及設計尺寸規(guī)格，經(jīng)架子隊技術主管復核后報分部總工 /項目總工審核無誤簽字確認后，將技術交底的圖紙掃描件及 CAD 圖紙一起發(fā)給鋼構加工廠技術主管，加工廠技術主管根據(jù)加工件交底圖的難易程度復核圖紙是否完成可直接用于生產(chǎn)制作，否則應由技術人員進行圖紙細化完善；完善后的加工圖由技術主管向車間主任及制作班組長當面技術交底，由車間主任進行制作的安排協(xié)調(diào)分工實施。 16 鋼構加工件申請流程圖 審核有問題返回 審核有問題返回 復核有問題返回 掃描件 +CAD 在這過程中有幾個重要點需要注意： ①、 技術交底資料必須為分部總工 /項目總工審核無誤簽字確認后的掃描件 +CAD 圖紙資料共同存在，鋼構加工廠才予以接收。 ②、 沒有分部總工 /項目總工審核無誤簽字的任何技術資料，鋼構加工廠均視為無效資料，不予以實施加工。 ③、任何加工件均有合理的加工制作周期，以及加工廠的產(chǎn)能也不是無限擴大化，主要鋼構加工件的制作周期及產(chǎn)能見下表： 常見鋼構加工件制作周期產(chǎn)能表 序號 名稱 規(guī)格 材料進場周期（天） 周期 產(chǎn)能 產(chǎn)能單位 倒班制 有庫存材料計劃需提前時間（天） 無庫存材料計劃需提前時間（天） 1 型鋼拱架 工字鋼 3 放大樣模具半天 5 噸 /天 兩班倒 2 5 2 型鋼拱架 H 鋼 5 放大樣模具半天 7 噸 /天 兩班倒 2 7 3 格柵拱架 常規(guī) 3 放大樣模具半天 噸 /天 兩班倒 2 5 4 格柵拱架 特殊 3 放大樣模具半天 2 噸 /天 兩班倒 3 6 5 鋼筋網(wǎng)片 ?68 3 500 張 /天 兩班倒 1 4 6 小導管 ?4250 3 200 根 /天 兩班倒 1 4 7 防水板臺架 制作 4 5 天 2 噸 /天 兩班倒 5 9 作業(yè)面技術員 架子隊技術主管 分部土木總工 鋼構加工技術主管 鋼構加工車間主任實施 17 8 防水板臺架 安裝 35 天 9 正洞開挖臺架 制作 4 7 天 兩班倒 8 12 10 正洞開挖臺架 安裝 57 天 11 斜井開挖臺架 制作 3 4 天 兩班倒 5 8 12 斜井開挖臺架 安裝 35 天 13 模板臺車 制作 7 18 天 2 臺 /月 兩班倒 19 26 14 模板臺車 安裝 710 天 兩班倒 15 液壓棧橋 制作 6 25 臺 /月 兩班倒 26 32 16 液壓棧橋 安裝 7 天 兩班倒 17 仰拱模架 制作 6 20 天 1 臺 /月 兩班倒 21 27 18 仰拱模架 安裝 7 天 兩班倒 19 小模板類 制作 5 1 噸 /天 兩班倒 7 10 注：以上時間均未含技術交底簽認周期時間。 ④、 項目部及架子隊、分部應按照以上合理的生產(chǎn)周期進行生產(chǎn)計劃的安排并提前提出鋼構加工產(chǎn)品的制作需求，重點是對技術交底的及時、認真簽認；中心料庫應保障材料的及時進場。 鋼構加工件的發(fā)放 鋼構加工產(chǎn)品的發(fā)放實行配送制度，加工廠按照各個作業(yè)面的技術交底數(shù)量由設物部長調(diào)度發(fā)貨， 配送到各個作業(yè)面的成品原則上清點數(shù)量完畢簽字后再卸車，否則，不予以卸車。 若出現(xiàn)卸車后不予簽送貨單的情況，首先向中心料庫投訴，然后向項目部機械總工投訴，最后可以向項目經(jīng)理投訴。 鋼構加工廠與項目之間幾點經(jīng)濟關系的明確 管理權限 鋼構加工廠所屬人員和設備變動及費用報銷需廠長簽字方可生效；鋼構加工廠內(nèi)部人員請假需向鋼構加工廠廠長請假，并報項目部，實行雙管制。 18 鋼構加工計量 鋼構加工產(chǎn)品計量按照與項目部的內(nèi)部經(jīng)濟合同關系的約定單價、計算方式、損耗計算比例等由工經(jīng)部進行計量。 鋼構加工產(chǎn)品質(zhì)量 嚴格按照技術交底圖的要求及內(nèi)容進行加工制作，認真執(zhí)行鋼構加工廠生產(chǎn)質(zhì)