集團(tuán)分公司管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)?shù)脑黾印? 月度經(jīng)營(yíng)工作定期匯報(bào)： 1）全資與控股分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，每月向公司匯報(bào)本公司的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告。分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在提交的財(cái)務(wù)報(bào)表上簽字確認(rèn)，對(duì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 2）分公司的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告必須能真實(shí)反映其工作、經(jīng)營(yíng)及管理狀況，報(bào)告內(nèi)容除了本公司采購(gòu)、工 作及銷售情況外，還應(yīng)包括有關(guān)協(xié)議、合同的履行情況，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況，重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項(xiàng)的相關(guān)情況。分公司總經(jīng)理應(yīng)在報(bào)告上簽字，對(duì)報(bào)告所載內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 3）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)每月 號(hào)與分公司財(cái)務(wù)報(bào)表一起上報(bào)銀發(fā)集團(tuán)董事會(huì)秘書處（投資發(fā)展部），作為月度考核依據(jù)。 （二）人事管 理 全資分公司、控股分公司副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任 8 免及薪酬方案，由分公司總經(jīng)理提出方案，由分公司董事會(huì)審批。 公司人力資源部 （建議改為行政人事部） 制定的人事管理方面的基本制度及政策，全資 、控股分公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 全資、控股分公司可結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)水平、地域特點(diǎn)的差 異以及集團(tuán)公司總體水平來制訂薪酬管理制度，并報(bào)集團(tuán)公司行政人事部 備案。 全資與控 股分公司應(yīng)按照公司要求，及時(shí)將以下人力資源信息上報(bào)公司 行政人事部 備案： 1）基本人事概況與勞動(dòng)力使用計(jì)劃執(zhí)行情況； 2）人工成本，工資總額計(jì)劃執(zhí)行情況； 3）高級(jí)管理人員薪資實(shí)際發(fā)放情況； 4）其他需要報(bào)備人力資源管理的相關(guān)信息。 5） 全資與控股分公司管理 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全資與控股分公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)與人 行政人事部 進(jìn)行年度考核；對(duì)于 其他公司外派分公司的高級(jí)管理人員，公司 行政人事部 應(yīng)按照其工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)等并結(jié)合分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)工作成績(jī)突出的外派高級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體考核辦法參照公司相關(guān)人事管理制度執(zhí)行。 （三）行政管理 全資與控股分公司應(yīng)參照公司的各類行政管理制度逐級(jí)制訂各自的行政管理規(guī)定，并提交公司 行政人事部 備案。 全資與控股分公司需使用或涉及集團(tuán)公司的名稱或介紹商標(biāo) 及 9 徽標(biāo)時(shí)，需經(jīng)集團(tuán)公司 行政人事部 同意，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在規(guī)定范圍內(nèi)使用。全資與控股分公司的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化應(yīng)與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下，可以具有自身的特點(diǎn)。 公司 行政人事部 可協(xié)助分公司辦理工商注冊(cè)年審等工作。全資與控股分公司應(yīng)照公司檔案管理規(guī)定建立嚴(yán)格的管理制度。分公司的董事會(huì)決議，合資合同、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、含糊不清地人組織代碼證書、印章樣式、資質(zhì)證書、年檢證書、政府部門有關(guān)批文，各類重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保管，并報(bào)公司 行政人事部 備案。 第十七條 全資分公司、 控股分公司的發(fā)展戰(zhàn)略在與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略體質(zhì)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)按公司要求制定企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)公司董事會(huì)秘書處備案。 第二節(jié) 股東派出人員管理 第十八條 銀發(fā)集團(tuán)作為全資分公司、控股分公司的主要投資者，按照法律程序和分公司章程，委派股東代表、董事、監(jiān)事 及 高級(jí)管理人員以實(shí)觀其戰(zhàn)略控制意圖。股東派出人員應(yīng)知悉相關(guān)法律、法規(guī) 及 公司《章程》規(guī)定的重大事項(xiàng)的決策程序。 第十九條 股東派出人員的委派程序 （ 1）股東代表由公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)提名，除公司董事長(zhǎng)親任外，其余由董事長(zhǎng)簽發(fā)授權(quán)委托書。 10 （二）控股分公 司董事、監(jiān)事由公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)提名，按控股分公司的章程任免。全資分公司董事或執(zhí)行董事的人選由公司董事長(zhǎng)委派。 （三）控股子分公司總經(jīng)理候選人，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提名并經(jīng)控股分公司董事會(huì)任免。全資分公司高層管理人員由公司總經(jīng)理委派。 （四）全資分公司、控股分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由公司財(cái)務(wù)部門提出人選經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，由分公司董事會(huì)任免 。 第二十條 股東派出人員的職責(zé)與管理 （一） 股東代表的職責(zé) 恪盡職守，忠實(shí)維護(hù)本公司股份利益，正確行
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