輔料管理規(guī)范(含表格)(編輯修改稿)
2025-01-20 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū) 收料員將《送貨單》與倉庫留存的《物料請購單》（或《采購訂單》）進行核對，并在《物料請購單》上登記回料情況，具體依《進料作業(yè)流程》對輔料進行數(shù)量驗收。并通知使用部門人員確認輔料品質(zhì)，若無誤，收料員、使用部門品質(zhì)驗收人共同在《送貨單》上簽字，收料員加蓋“收貨章”，并 將實際的收料數(shù)量登錄在“每日收貨匯總表”及“采購準(zhǔn)交率統(tǒng)計表”中。若品質(zhì)有誤，判定不接受時，則由收料員開具《放行條》，直接將貨退給送貨廠商人員； 收料員將驗收無誤的實物與《送貨單》交至輔料倉管員，雙方當(dāng)面交接清楚；收料員將《每日收貨匯總表》于次日上午 9： 00 前分發(fā)至 PMC 部、采購部各一份； 輔料倉管員將《送貨單》、《物料請購單》、實物三者核對無誤后，若為五金原材及采購員現(xiàn)金外購的輔料，由輔料倉管員根據(jù)《送貨單》實收數(shù)量于一個工作日內(nèi)開具《材料 /半成品進倉單》，并登錄好卡賬、臺賬；若為實行 月結(jié)的供方送貨，則于一個工作日內(nèi)，根據(jù)《送貨單》直接登錄好卡賬、臺賬（“憑證號碼”欄登記“送貨單號”），待月底與供方對賬無誤后開具《材料 /半成品進倉單》，并將供方聯(lián)交給供方，其它聯(lián)交至相關(guān)部門； PMC 部物控員、責(zé)任采購員、采購稽查員分別根據(jù)收料員、倉管員報送的《每日收貨匯總表》、《材料 /半成品進倉單》，將收貨情況分別登記在《物料請購單》、輔料《采購管制表》內(nèi)，對于交期異常的（包括逾期未交貨的），進行跟催及處罰處理； 輔料倉管員登錄臺賬的方式：常用輔料，則于當(dāng)天內(nèi)登錄在臺賬賬薄上； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 很少進出且為一進一出的輔料，則于當(dāng)天內(nèi)登錄在《常用輔料賬目登記表》內(nèi)。 輔料儲存、保管 輔料倉管員依輔料類別，按規(guī)定放置相應(yīng)的存放區(qū)域，并適當(dāng)做好防護措施，做好標(biāo)識； 輔料儲存、保管要求，具體依《倉庫管理制度》中有關(guān)“儲存、保管”作業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 輔料領(lǐng)用 原則上，領(lǐng)用數(shù)量小、體積小的常用輔料的領(lǐng)料時間規(guī)定為每周二下午集中一次領(lǐng)取，理論上，規(guī)定的領(lǐng)用數(shù)量 =日耗用量 *7 天；領(lǐng)用數(shù)量多、體積大的常用 輔料，可于每天下午集中領(lǐng)取，理論上，規(guī)定的領(lǐng)用數(shù)量 =日耗用量（具體見《輔料領(lǐng)料時間規(guī)定表》）。實際領(lǐng)料數(shù)量允許在理論領(lǐng)料數(shù)量的基礎(chǔ)上浮動177。 20%。若超過 20%，則須將《領(lǐng)料單》交物控員審核后方可領(lǐng)取。若為緊急用輔料，不在規(guī)定的領(lǐng)用時間內(nèi)領(lǐng)取的，須經(jīng)部門最高負責(zé)人在《領(lǐng)料單》上簽字確認后，方可單獨領(lǐng)?。? 凡需求緊急的進倉輔料，由輔料倉管員在收到輔料后半個工作小時內(nèi)用電話通知用料部門到倉庫領(lǐng)取所需輔料； 所有常用輔料均采取“以舊換新”的領(lǐng)料方式，無舊料可換的，須經(jīng)物控員在《領(lǐng)料單》上簽字后， 倉庫方可發(fā)
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