分析并評價可口可樂的國際營銷策略(編輯修改稿)
2024-09-14 06:20 本頁面
【文章內容簡介】 學校， 贊助各項社會活動 要想成為消費者的心中首選需要具備以下兩樣 品牌 出售優(yōu)質產(chǎn)品 出售優(yōu)質產(chǎn)品 產(chǎn)品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸房墒贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。 ? 360度品牌經(jīng)營，全球統(tǒng)一定為。同時結合本土化經(jīng)營策略。“本土化”是二戰(zhàn)結束后可口可樂公司推行全球化發(fā)展策略，也是可口可樂能夠逐步擺脫地域特點，被更為廣泛的全球消費者接受的重要原因。據(jù)統(tǒng)計，幾十年來，可口可樂已經(jīng)在全球利用“本土化”的策略建起了 1200多家裝瓶廠。 值得一提的是，在本土化的過程中，可口可樂公司全球各公司的行動也并非完全獨立，各分公司之間也可實行資源共享，對開發(fā)成功的產(chǎn)品都可以互相引進，并根據(jù)當?shù)厥袌鲂枨蠛拖M者習慣進行調整，從而使系統(tǒng)內成功的好產(chǎn)品與全世界的消費者共同分享，最大限度的保持著“本土化”和“國際化”的一致，如目前暢銷中國市場的“酷兒”就是 1999年由可口可樂日本公司研制并推廣成功的果汁飲料。 如何打造品牌 ? 以顧客為中心，開發(fā)出適合不同年齡、性別、身份的產(chǎn)品。 ? 產(chǎn)品包裝設計深入人心，玻璃瓶設計巧妙，造型美觀，如亭亭玉立的少女，容量又恰好一杯，且從外表看上去給人多于一杯容量的印象，使之形象深入人心。 ? 合理利用名人效應 ? 創(chuàng)造神秘感?？煽诳蓸贰?7X”配方的神秘化宣傳使自身品牌具有了無可比擬的價值。 可口可樂 VS百事可樂 ? 可口可樂 —— 無差異市場涵蓋策略 ? 百事可樂： A、側翼戰(zhàn)略：應用原則是適合市場上較弱的企業(yè)，以創(chuàng)意取勝，在對手未加防范的地區(qū)發(fā)動攻擊，攻占一個原本并不存在的市場。戰(zhàn)術性奇襲是側翼戰(zhàn)攻擊計劃的重點。（如：從年輕人入手、進入可口可樂的真空地帶、七喜的側翼戰(zhàn)） 多元化經(jīng)營 —— 60年代開始 —— 快餐業(yè) ——優(yōu)質、高效、服務 B、進攻戰(zhàn)
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